مزدور جي صحيح تنظيم - اعلي ڪارڪردگي کي واٽ

ڪم جي باقاعدي تنظيم - هن جي اعلي ڪارڪردگي يا ته سرگرمين جو هڪ ماڻ. ۽ انساني وسيلن جي انتظام جي ميدان ۾ ممڪن طور تي گھڻو جي تجربن جن جي پيداوار جي harmonization کي ڏيندا ڪندو معلوم ڪرڻ لاء تمام ضروري آهي. ان حوالي سان، ان جي جوڙجڪ ۽ ۾ هن محنت جي ريگيوليشن ڪارڪنن جي - سڀ کان اهم، جيڪي هڪ سٺو اڳواڻ کي ڌيان ڏيڻ گهرجي. سٺو سبب لاء، ڪو ڪم ڀوڳڻ، ڀڃي ۽ پورهيت ڏينهن اهڙي ڪا خاص لوڊ ورڇ آهي. پر ان جي باوجود، اتي معيار جي تنظيمي معاملن تي ظاهر ٿي سگھي ٿو ته جي هڪ انگ آهي. ڪيترن ئي طريقن ۾ اهي جنهن ۾ ڪاروبار develops جي سرگرمين جي گنجائش تي منحصر آهن.

ڇا جڏهن ڪم کي منظم ڪرڻ تي غور ڪرڻ

1. ايڏو جي سڀ کان اهم شيء، جيڪي هميشه هڪ امڪاني ملازم جي ڌيان هنڌن تي - ان ڪم جو وقت آهي. ته timetable جي تمام پهرين ڏينهن کان اتفاق ڪيو وڃي.

2. ڪم ڪار جو ادارو ملازمن کي. اها ڳالهه مشهور آهي ته هڪ شخص جنهن ۾ هن ڪم ڪيو ته فعلي تارن کي متاثر ڪري. ۽، ان جي خاص سرگرمي تي منحصر ڪري تمام ضروري آهي ته هن خلا ۾ گهٽ ۾ گهٽ سڀ ضروري شيون ڪم ڪرڻ سان ڀريو پيو آهي. اسان جي ضروري اوزارن، دستاويز، ور ادب، ۽ جيتوڻيڪ جديد ڊوائيسز جن عمل ۾ مفيد ٿي سگهي ٿو جي موجودگي جي باري ۾ ڳالهائڻ آهن.

3. ضرورت ناهي ته مزدور جي تنظيم هڪ ملازم جي چٽيء طرح بيان ڪيو ويو آهي نوڪري ذميوارين جي وجود presupposes کي چوندا آهن. مزدور جي هيء جدائي، وڌيڪ وس آهر ڪم ڪرڻ ملازمن جي competence جي سطح ۾ واڌارو ڪيو ۽ ان جي عملي سرگرمين جي بهتري جي اجازت ڏئي توهان. جنهن جي نتيجي ۾ روزگار ۽ پيداوار جي عمل جو ترنم، تسلسل آهي.

4. اهو ڪم مان هر هڪ خاص قسم جي لاء گالا-qualifying ڪنڀار ٺاهيا آهن ڪرڻ لاء تمام ضروري آهي. خاص طور تي جيڪڏهن سڌو پيداوار سان لاڳاپيل اهلڪار، ۽ اجوري جي سرگرمين مقرر نه آهن.

5. هڪ اهم ڪردار ادا مزدور اڳواڻ جي فوري طور تي تنظيم جي طرفان ادا ڪيو. سڀ کان پوء، سنڌ جي مئنيجر ڪجهه اصول، ڀوڳڻ ۽ راڄ ڪرڻ لاء عملي چيو ويندو هو، ۽ اھو انھن سان پورو نٿو ڪري ته، ٽيم پيچيدگي جي وصف آهي ته ڪارڪردگيء جي نقصان تي مشمل ٿيندي آهي.

سرگرمي ۽ محنت جي تنظيم جي سر جي خاصيتون

جي حقيقت، ان جي اڳواڻن - ڪارڪنن جي هڪ خاص قسم، جنهن جي هڪ integral ۽ اهم حصو آهي ته افرادي قوت. پر ڪيترن ئي ملازمن جو پورهيو جي تنظيم ۾ دلچسپي آهي، اڪثر ڀريو ته سندن سپروائيزر گهٽ ۾ گهٽ ڪجهه ڪري رهيا آهن، پر حڪم ڏئي ٿو ڇا. تنهن ڪري ان کي پنهنجي ڪم جي ڪنڀار تي غور ڪرڻ ضروري آهي.

1. سنڌ جي مئنيجر جي ڪارروائي ۾ حصو وٺڻ ضروري آهي، پر ان جي سڌي سرگرمي ۾ مداخلت ڪرڻ نه.

2. هڪ مجاز مينيجر ذهني اهڙا ڪم.

3. ڊائريڪٽرس ڪو نوڪري حد، ۽ اڄ به ڄڻ ته پاڻ کي سڀاڻي جي شروعات هڪ ڪلاڪ ڇڏي ڪرڻ جي اجازت 4 ڪلاڪ گهڻي دير.

4. سر جو ڪم لڳ ڀڳ اڪائونٽ ۾ quantitatively وٺڻ لاء ممڪن نه آهي.

5. جي اڳواڻ جي مکيه ڪم فيصلا ڪرڻ جي ضرورت آهي.

6. انتظامي جوڙجڪ جي نمائندن جو ڪم تنظيم ڪو پڌرو شروع ۽ آخر ۾ ڪئي لڳ ڀڳ ڪڏهن به آهن.

جنهنڪري مضمون جي حقيقت جي اڳواڻ جي رٿ رٿي سرگرمين ۽ سرگرميون ڪيون ۽ دستاويزن سان گڏ ڪم ڪرڻ جي ڪوشش ڪئي ته سبب آهي. ان کان سواء، مينيجر اڪثر زيادتين گڏجاڻين، زيارت، چيڪ-تاراچند، فون ڪال، لاء وقت سٽ ڪرڻ جي ضرورت آهي. هن جي نتيجي ۾ لڳ ڀڳ سنڌ جي سمورن اڳواڻن جي هر ڏينهن انهن جي ڪم ڪرڻ وقت جي باري ۾ 2٪ وڃائڻ.