نقص جي اڳواڻن، اهلڪار motivation نظام جي بهتري بڻائي اثر انداز نه آهي

بازار ۾ هاء رجحان turnover ننڍا تنظيمن ۾. ڪجهه employers ماڻهن ۾ کيس تي ڪم ڪرڻ، عملي جي ڪم کي نظرانداز ڪيو بنجي جي خواهش اٿندا کي ڳولين ٿو نه ڪندا آھن. نوڪريء لاء درخواست جي overabundance جي ڪري، تمام گهڻو آسان جي سر هڪ نئين انسان سٽ، هڪ موجود هڪ سکيا ڪرڻ کان. اهڙيء ريت، هميشه شهيد ڪري چڏيو ملازمت ۽ ملازمن جي هڪ سرڪش جو دائرو انھن جي سبب نقصان مبتلا آهن جو. هن مسئلي جو حل جي مٿاڇري تي ڪوڙ ۽ ان جو نالو "Motivation."

وڏي ڪمپنين جي ڪيترن ئي مينيجر جو احساس آهي ته ملازمن - هن سندن مکيه سرمايو آهي، ان کي اعلي جا نتيجا حاصل ڪرڻ ممڪن نه آهي جنهن کان سواء. ڪم ڪرڻ ۽ ان جي جوڙجڪ جي فائدي لاء انهن جي ڪارڪردگي بهتر ڪرڻ جي خواهش - هن سبب، انھن ۾ ڪم ڪرڻ جي motivation اٿندا ڪرڻ لاء هر طرح جي ڪوشش ڪري رهيا آهن. هن ڪندا، مختلف طريقن ۾ اهلڪار motivation نظام جي لڳاتار بهتري. انهن طريقن جي ترقي، هڪ راڄ جي طور تي، جي اهلڪارن کاتي ۾ مصروف آهي، جنهن جي سربراهه کي ان جي تجويز ڪرڻ وارا آھيون ۽ صرف منظوري کان پوء انهن کي عملي طور تي عمل ڪرڻ جو حق آهي.

جي motivation جي نظام جي ڪنهن به بهتري جي تنظيم جي عملي جي ملازمن ۽ سندن خواهشون جي ضرورت تي معلومات جي گڏ ڪرڻ سان ٿيندي آهي. هن ڪندا، توهان کي هڪ سروي يا هڪ گمنام سروي ۽ ذاتي انٽرويو جو انتظام ڪري سگهو ٿا. ڪجهه اڳواڻن mistakenly يقين آهي ته continually premiums ۽ اجر ۾ واڌارو ڪندي، اهي اهڙيء طرح ملازمن جي ڪم ۾ دلچسپي تنهنجا. حقيقت ۾، هڪ شخص جي باقاعده مواد ڏورانهن علائقن ڪرڻ جو عادي ۽ کين پنهنجي ڪم جو هڪ مثبت لائين طور سمجهندا پليندو. ان لاء، ان کي، ڏني لاء ورتو طريقو آهي ته الله تعالي ڪوشش exert ڪرڻ جي ضرورت نه رکندو آھي لاء. هن سبب، عملي motivation نظام کي بهتر کان سواء جا پيروڪار نه ڪري سگهجي ٿو رکي شناخت ان کي.

مريدن سڀ مينيجر پنهنجي عقيدن ۽ ڇا آھي جو خواب جي بنياد تي، جيڪي عملي motivation نظام کي بهتر خرچ ٿيڻ. هن ڪوڙي معلومات ته motivational هنرن جي ترقي جي بنياد ۾ وجهي نه ٿو ڪري سگهجي آهي. ڪيتريون ئي هان اهڙو سوال ڪري ته پنهنجي ماتحت پڇا ڳاڇا ڪرڻ نه چاهيو ڪيو: تون پاڻ لاء جيڪي چاهيو ٿا؟ اهلڪارن جي راء اڪثر سڀني کي گھٽ سمجھي نه آهي. ان کي آسان بڻائي ٿي ته اهلڪار جي motivation جي بهتري جي قابل نه آهي، ٻئي ۾ توئي هن جي پٺيان. هڪ homogeneous ڪاميٽي، ۽ معيار کي ترغيب جي ترقي جي طور تي ٽيم کي هن نقطه نظر،. اسان کي ياد رکڻ گهرجي ته هر شخص مختلف آهي ۽ هر هڪ پنهنجي ترغيب ته کيس ان جي سرگرمين جي اثر ۾ اضافو ڪرڻ جي هدايت ڏيندو اٿس. هي مقالو باس جي realization لاء، انهن جي ماتحت ڪرڻ لاء ڌيان ڏيڻ گهرجي نه ڪائي جلجي طور تي، پر ماڻهن جي هڪ گڏيل صورت آهي. ڪجهه حالتن ۾، انسان سان دل کي دل ڳالهائي ٿو، ته هن جي صحبت کي پنهنجي اهميت محسوس ۽ ان جي خيالن سان جذبو ڪافي.

عملي motivation نظام کي بهتر ڪرڻ لاء نه رڳو ملازمن جي motives، پر پڻ سندن antimotivy جي نشاندهي ڪرڻ ۾ ڪامياب ضرورت آهي. ٻين لفظن ۾، ان جي خبر کي ته workflow inhibits اهم آهي. ڪجهه پڙهائي ته پيداوار workflow lowers مشورو جي العناني انتظام انداز قيادت. هن انگ کي به درجي، مٿي جي فني سفر ڏاڪڻ تحريڪ جي کوٽ منسوب ڪيا ويا. اهي عنصر ۽ ٻيا ڪيترائي ڏنو، توهان جي ملازمن جو اثر motivation، جنهن کي واضح طور طريقا ته هڪ ڀرپور نتيجو ڏئي جي هڪ فهرست طرف اشارو ڪيو ويندو جي هڪ تصوير ٺاهي سگهي ٿو، ۽ ان جي ملازمن جي ڪم ۾ دلچسپي جي زوال جو سبب ٿيندو.