Grading - هڪ ... منصوبه بندي ۽ انساني وسيلن جي انتظام

ليبر مارڪيٽ ۽ ادائگي نظام، ان کي مسلسل بدلجندڙ آهي. هن ٽيڪنالاجي، وسيلن جي ميڪسيڪو، اقتصادي ناپائيداري ۽ نقصان-بڻائي رياست-مالي تنظيمن ۾ ملول سبب آهي. سنڌ جي مالي بحران دوران تجارتي منافعي تنظيمن ۽ بجيٽ جي مالي مدد (غير بخش شعبي) جي enterprises جي ضرورت کي بهتر ڪرڻ لاء هڪ مقصد جي ضرورت سڌريو. غير بخش تنظيمن، ڪڏهن به هڪ مستحڪم معيشت ۾ - رياست جي بجيٽ جي هن وچور شيء. هن سلسلي ۾ اجوري جي، لاڳاپيل نت سسٽم - grading (grading نظام)، وڏي پيماني تي ان جي اولهه ۾ استعمال ڪيو.

grading جي ذات

وصف جو قسم، grading - ان جي تنظيم جي وسيلن جي سڌي ڪرڻ کي بهتر ڪرڻ جو هڪ طريقو آهي، جنهن جي توهان کي اجازت ڏئي ٿو:

• فائدا ورڇ جي نظام ۽ premiums ڇڏيو؛
• مزوري ۽ محنت مارڪيٽ Dynamics تي مناسب اميدن حساب؛
• چوانس اندروني انصاف جي اصول جو استعمال، جنهن جي نظام جو بنياد وڌو، ڪارگر ۽ صاحب جي پکڙيل بچي / ن جي معرڪو اندر؛
• ملازمن ۽ انساني وسيلن جي انتظام جي ذميداري جي سطح وڌي (جي تنظيم جي هر هڪ ملازم سمجهي ٿو ته ان جي نفعي جي نوڪري اوسر تي دارومدار)؛
• investors لاء شفافيت جي انتظام معيار تنظيم سطح جو سمورو خرچ تي وڌي ۽، کي انڪري، ان جو قدر وڌي.

جي ڪهڙي grading تي هڪ نظر وڌي وٺي هلون. هن جي سطح تي، سپهه سالار، وڏا، طبقي جو درجو آهي (Aus ڏکڻ کان.). grading جي ذات جي پيچيدگي ۽ محنت شدت، ڪاريگر ليول، ڪم حالتون، سنڌ جي تنظيم، جي ملازم قدر جي تنظيم ڪرڻ جي مطابق Grady تي سڀني تحريرن کي ورهائي سگهي آهي. ٻين لفظن ۾، grading - جي hierarchical ۾ موقف لاء تحريرن جي ورڇ جي تنظيم جي جوڙجڪ ڪاٺ ۽ پگهار جي جوڙجڪ جي انهيء مناسبت سان هن ۾.

جڏهن Grady جي جدا هر عهدي تي پيروڪار جي سرگرمين جو تعين. هن ڪندا، هڪ بنياد جي عنصر سڀ کان لاڳاپيل سمجهيو طور وٺي:

• علم؛
• تجربو؛
• مسئلو حال حل ڪرڻ جي ضرورت آهي صلاحيتن؛
• ذميواري جي سطح.

grading نظام

grading نظام جي درخواست جي اجورو بل جي اصلاح متاثر، ۽ وسيلن جي ضرورت کي برقرار رکڻ لاء. هن جو مکيه مسئلو - مالي لحاظ تي عملدرآمد ۽ توقع جي اثر جي مائٽ خرچ جي هڪ لائين آهي. اڄ جي نظام greydovoy اهم جڏھن جون پوائينٽون: (factorial جو طريقو به شامل آهن) ۽ ٿينديون-رياضياتي ماڊل جي بنياد تي remuneration حساب جو استعمال. ڇا، هن نظام جي دل تي ڪوڙ جنهن جي هڪ grading استعمال ڪري؟ هيء ٽيڪنڪ کي ھدايت Vijia هيء ٽيبل. اڄ ان جي تمام گهڻي عام آهي. اهو ماهرن جي درجابندي ۽ انتظام موقف جي اوسر، ور ۽ فني سطح جي لاء استعمال ڪيو ويندو آهي. اها ڪاميابي (وڌيڪ 30) دنيا ۾ سڀ کان وڌيڪ ملڪن ۾ استعمال ڪيو ويندو آهي.

نظام جنهن تحريرن جو grading جي اجازت ڏئي ٿو، روس ۽ اڳوڻي سوويت يونين کي واقف. هن جو واقف مانين نظام لاء يڪسان آهي. هاڻي هوء جي موجوده مارڪيٽ جي حالتن کي جديد ۽ اولهه پاڪستان undergone ڪري ڇڏيو آهي. هن منصوبي جي چڪيء جي سيڙپڪاري جي ضرورت آهي ۽ اهلڪار انتظام لاء صرف اختيار نه آهي.

پس منظر عملي جي grading determining

• هن تنظيم ۾ اندروني چڱو اجورو نظام جي کوٽ.
• جي صحبت ۾ جي / ن نظام کي ان جي مخصوص خاصيتون ڌيان نه رکندو آھي.
• remuneration ۽ فني سفر ترقي جي واضح ۽ ڪهڙو نظام جي موجودگيء.
• manageability خرچ (LCT) جي گهٽ ليول.
• پوزيشن ۽ گراهڪن ۽ شريڪ سان پورهيو مارڪيٽ تي ان جي جوڙجڪ ۾ ڪو مثبت تصوير ٺاهڻ، جي اهميت.

اهم انتظام عنصر

جي پچر گاهه موجب، سينيئر مئنيجر، ملازمن جو اجورو سطح جو اندازو لڳائي سگهن ٿا. سڀ جاء، ڪيترن ئي اصولن تي ڪٺي آهن ٽن ٽولن ۾ تقسيم:

• علم ۽ صلاحيتن کي سرڪاري ذميدارين جي ڪارڪردگي لاء دعا گهري. اتي پرفارم ڪيو ته فعل جي اندازي مطابق monotony، جي ڪم ۾ اختلاف جو وجود ۽ رابطي جي صلاحيتن کي منظم ڪرڻ جي صلاحيت آهي. جنهن جي نتيجي ۾ ملازم جي ميلي خاصيتن جي سطح تي دارومدار، گڏو گڏ ان جي ٻين ماڻهن جي منشا لاء ضرورت نه آهي ته ڇا. اهو احوال آهي ته عهدي لاء ضرورتن جي سطح، ۽ نه ئي فرد جي مخصوص صلاحيتن assesses لڳي آهي.
• مسئلو حل ثي رهيو. هتي جي پيچيدگي ۽ پريشاني جي پيماني تي (ڪا حد جنهن آھي معياري ۽ fluctuating ڪنڀار جي ضرورت آهن، جي حضور يا تيار-ڪيون حل جي غير موجودگيء، بنيادي تحقيق جي ضرورت) ماپي آهي.
• جي ذميواري - هڪ پيچيده سميجي جي مخصوص حيثيت ۾ مان آزاد فيصلو ميڪنگ جي سگھه کي ظاھر ڪري. اهو ڪيئن اٿارٽي پرمٽ فيصلا ٻاهر ڳولڻ لاء اهم آهي. اڪائونٽ ۾ هن عامل کڻڻ جو قسم، جي مالي نتيجن کي ۽ سندن مھل بيھودي ڳالھ تي سڌي يا اڻ سڌي اثر جو وڏا ماڻ. جڏهن ته ان جي مالي اتحاد مختص ڪرڻ ڏکيو آهي، ان جي ڪم جي مائٽ پيچيدگي ويجهڙائيء ۾.

هنن اهڃاڻن جي سرگرمي جي ڪنهن به شعبي لاء پتيء کي آڇ. هن تنظيم جي جوڙجڪ تي مدار رکندي، جي سائيز ۽ اهڃاڻن جي فهرست جي گنجائش گهڻو وسيع تر ٿي سگهي ٿو. مثال طور جي، جي علمي سطح پيشه ور خطري ، ۽ پوء تي. المتوفي جون تحريرون عنصر جي مختلف سطحن لاء ڪجھ مختلف ٿي سگهن ٿا.

بنيادي اچي. ڪٿي ثابت ٿيو grading نظام

ڇڏڻ جي گنجائش تي مدار رکندي:

• نوڪري اوسر يا عملي جي ميمبر جي competence؛
• نوڪريء جي اوسر (اپائتو گاديء سان ڪمپنين ۾)؛
• ماهرن جي مخصوص competence (ڪمپنين جتي علمي گاديء dominates ۾).

جتي grading نظام کي استعمال ڪرڻ:

• جڏهن ته تنظيم جي جوڙجڪ جي نظرثاني؛
• نئين ملازمن جو پگھارون جو تعين ڪرڻ لاء؛
• جڏهن remuneration نظرثاني؛
• سنڌ جي سطح تي ڪيريئر جي اوسر جو تعين ڪرڻ لاء؛
• جڏهن ته مارڪيٽ ڪرڻ جو اجورو نظام comparing.

وچولي ۽ وڏي مڇيو ۾ ثابت Grading، جتي طئه جوڙجڪ هميشه واضح نه آهي، ۽ ان جي اصلاح جو مستقبل ۾ انتهائي فائدو رسي ڪرڻ جو امڪان آهي. هڪ ڀيرو اهڙي نظام متعارف ڪرايو ويندو، محنت تي قانون سازي ملازمن جي remuneration جي هڪ مستقل حصو ۾ مطابق ۾ بنيادي پگهار، وظيفا ۽ اضافي جي ادائيگين ۾ داخل ڪندو.

motivation، strengths ۽ گريڊ جي ڪمزورين جي اوزار

عملي motivation جي شاندار جديد اوزار - هن grading. جڏهن ته معرڪو موقف ۾ اهڙي نظام ڪرائڻ ضلعن ته پهرين سطح مينيجر پوء گريڊ جڳهن، آمدني، ۽ پوء آهن - ملازمن کي (وڪيلن، مينيجر، وغيره ...). هڪ شخص جيڪو ڪاروبار ۾ هڪ فڪر اڳواڻ، ان جي مالڪ يا هڪ مزدور مينيجر (ور) آھي - ھن جي ڪوٺيء جي مٿي جو مئنيجر آهي. هن چيو ته هڪ ھميشہ تحرڪ مشين آهي، ۽ صحت جي خراب حالت، مزاج ۽ ٻيا عنصر آهي ته تنظيم جي effectiveness جي خاتمي لاء حقدار نه آهي. اهو grading نظام هڪ ادائيگي تي اتم بار ڪرڻ جي پوزيشن ڪندو ته منطقي آهي. ساڳئي وقت، ان جي پگھارون ٺهڪندڙ کي هڪ نظام جي هٿ ۾ هجڻ گهرجي، جي درجيبندي موجب کين بندوبست. هن greydovy اچڻ آهي.

هن نظام جي فائدن ۾ شامل آهي:

• شفافيت؛
• جسٽس؛
• راغب ۽ ملازمن کي برقرار ڪرڻ واٽ؛
• سنڌ جي بجيٽ جي معيار جو بندوبست؛
• کليل ڪيريئر امڪانن؛
• مواد motivation جي بهتر ڪارڪردگي.

مکيه drawback ڪرائڻ آهي ۽ ان جي نظام کي قائم رکڻ جي اعلي خرچ، گڏو گڏ سنڌ جي مالي موٽڻ ته اميد آهي determining جي اوکائي آهي. جي craze غير منطقي نظام کي پڙهائڻ لاء.

اهلڪار انتظام ۽ grading جي مرحلن

انساني وسيلن جي انتظام - هڪ منظم ۽ معرڪو جي آپريشن کان فائدو maximize سان ملندڙ، تنظيمي معاشي ۽ سماجي قدمن جي مدد سان پاڪستان جي ٺهڻ ۽ تنظيم جو ڪم لشڪر جي ورڇ تي اثر.

سنڌ جي ڪنٽرول نظام کي هڪ سڌر ماتحت انتظاميا ۽ homogeneous ڪم جي specialized فعلي subsystems شامل آهن. اهلڪار انتظام ۾ هڪ اهم ڪڙي - جي تنظيم جي هڪ سڌر سر، جنهن کي اپنائڻ ۽ انتظام فيصلن تي عملدرآمد لاء مڪمل طور ذميوار آهي.

مرحلن grading:

• جي حڪمت عملي جي اوسر، اندروني انصاف ۽ ظاهري competitiveness پگهار benchmarking ۽ محنت مارڪيٽ جي تجزيي جي موجوده حالت.
• ان صورتحال جي ترقي، grading نظام جي طريقن، سندن جي حراست ۾، پگھارون، bonuses ۽ فائدا جي سطح تي، سنڌ جي اهم نوڪري اوسر عنصر؛ بيان ۽ تحريرن جي اوسر؛ هڪ تي عملدرآمد جي رٿ ۽ هڪ رابطي منصوبو ٺاهي.
• تي عمل ڪرڻ، نگراني ڪرڻ ۽ تحقيق، سفارشون، معلومات مواد، corrective عمل، مينيجر ۽ ملازمن جي تربيت جي حمايت.

توهان ڇا اميد ڪري سگهو ٿا، جي گريڊ سان رٿابندي ۽ انتظام جي ايجاد؟

مناسب پاڪستان ٺهڻ کان پگهار 10 50 سيڪڙو کان افاديت FOT وڌي. هن بحران جي زماني ۾ خاص طور تي اهم آهي. نت greydovoy سسٽم جي پيچيدگين ڪنهن ڪمپنيء ٻنهي کي ملڪي ۽ غير ملڪي مارڪيٽ ۾ چٽاڀيٽي محسوس ڪرڻ جي اجازت ڏيندو.

هن investors ۽ پوزيشن پاڻ کي هڪ سنگين تنظيم طور لاء شفافيت جي ڪري آهي. اهڙي هڪ ڪمپني تمام مٿي مينيجر ۽ ماهرن جي دنيا جي آس پاس کان راغب ڪرڻ جي قابل ٿي ويندو. اهڙي نظام. اتر ميونسپل علائقن ۾ ادائيگي لاء ڪيڏو، مقامي عملدار ۽ پوء ان تي ملازم motivates ۽ نتيجي جي افاديت improves آهي.