عملي جي motivation جي نظام: paradoxes.

ڪنهن به اداري جي سرگرمين کي ڪيئن چڱي جي نظام کي ترقي تي دارومدار اهلڪار motivation ۽ ان تي عمل ڪرائڻ جي تسلسل جي تابعداري ڪريو. تمام گھڻا مينيجر کي يقين آهي ته هن کان وڌيڪ فائدو ۽ اجر انھن جي ورڪرن کي مهيا ڪندو، جو تمام وڏو ڪم ڪرڻ سندس ترغيب ٿي ويندي. موجوده تحقيق عملي نظرداري ڪندڙ ادارن ڏيکاريا ويا آهن ته ان صورتحال کي ٻڌائڻ مختلف آهي. هنن ثابت ڪري رهيا آهن ۽ علمي ثابت آهي ته ڪم کي عملي motivation جي ڪنهن به نظام جي ڪيترن ئي paradoxes جڏھن جي سر ڊيزائنگ ته حساب ۾ رکيو وڃي هجڻ ضروري آهي مشتمل جي تنظيم جي اهلڪار پاليسي.

سڀ ڏورانهن علائقن تي آرام انساني عنصر. انهن ملازمن جي لڪل امڪاني ۽ صحبت جي فائدي لاء هن وسيلن جي چئنل کي قدمن جي ترقي جي نشاندهي ڪرڻ لاء ان کي هڪ مسلسل اعلي بخش ترقي ڏيڻ کان گھرندا آھن،. هڪ سسٽم ٺاهڻ ۾ سڀ اوکائي عملي جي گنجائش ۽ حساب ٻين عنصر آهي ته انسان جا نتيجا حاصل ڪرڻ جي خواهش متاثر ۾ وٺڻ جي ضرورت جي صحيح تشخيص آهي. بل گيٽس چيو آهي ته جيڪڏهن ڪارپوريشن سندس 20 بنيادي عملي جي ٻاهر وڃڻ ٿيندو، هن چيو ته دليري ڏيوالپڻو اعلان ڪري سگهي ٿو. اهڙيء طرح، جو اهلڪار motivation نظام کي نه رڳو مالي ۽ سماجي وڃي سڀني ڪارڪنن لاء ابت، پر اهڙا انھن مان مکيه ڪڙي آهي، جنهن جي وڌ ۾ وڌ منافعو آڻيندو ۾ فرق ڪرڻ.

هڪ دلچسپ حقيقت اها آهي ته سنڌ جي صحبت بلڪل ڪو به اڻ ڌريو شيء آهي ته ملازمن جي ڪارڪردگي کي متاثر نه ڪري ڇڏي آهي. جيڪي موجود آهي يا motivating يا demotivating ڪردار آهي. هن مقالي تي ٻڌل آهي، سنڌ جي مئنيجر جي ملازمن جي چوڌاري هڪ ماحول پيدا هجڻ ضروري آهي، جنهن کي سندن ڪم ۽ جي سڀ کان stimulate ها ذاتي ترقي. آفيس آلن ظاهر هجڻ ضروري آهي، distracting اعتراض غائب، لباس ڪوڊ کي سختي سان عمل پيرا آهيون. پر هن جي ضمانت نٿو ڏئي ته عملي motivation ۾ اضافو هميشه ڪنهن glitches کان سواء رونما ٿيندا. سڀ سبب وري هڪ انساني عنصر ٿيو. جيتوڻيڪ سڀ کان افزا، هڪ وقت جي ڪاروبار جنهن ۾ هن مصروف آهي ۾ دلچسپي وڃائڻ ڪري سگهون ٿا. ان جو سبب هي توهان جي ذاتي زندگي ۾ هڪ تبديلي، انهيء rethinking ٿي سگهي ٿو. هن معاملي ۾، اهلڪار motivation جي طريقن جو ڪنهن ڪنهن جو نتيجو آهي نه ٿيندو.

گهرڻ ڪارروائي، پر سڀني کان مٿي جي ملازم جي اندروني رکي شناخت تي - جي سڀ کان مٿي تي ٻڌل آهي، سنڌ جي اهلڪار motivation نظام نه صرف ۽ نه ايترو ته پيچيده encouragingly جي بنياد تي ڪرڻ گهرجي. اها تنظيم جنهن ۾ هن چيو ته ڪم جي مقصد سان ذاتي مقصدن گڏ ڪرڻ ضروري آهي. انسان جي اهميت ۽ ان کي ڇا ٿا ٻاريو جي اهميت محسوس هجڻ ضروري آهي. صرف پنهنجي ڪاميابين، جنهن هڪ خاص طاقت سان کيس کيس ڏنو ويو، ان لاء ضروري ٿي ويندي ۽ ان جي وڌيڪ ترقي جي لاء ان جو سبب ٿي ويندو.

ٻئي pitfall معيار اثر motivation جي حقيقت اها آهي ته انهن جي فني سفر ۾ ڪجهه نقطي تي هڪ ملازم جي صحبت ۾ وڌ ۾ وڌ تي پهچي ٿو، ان کي "develops" آهي. اڳواڻ، جيڪي پيدا ڪيو پنهنجي ور ۽ ذاتي ترقي لاء تمام حالتن جو هڪ قيمتي ملازم سان گڏ مٿي کي ختم ڪندو، ان کي چئجي وڃائيندو آھي. هن صورتحال کان بچڻ لاء، ماهر کين ڪا ڀائيواري ۾ transforming هڪ ڀيرو وري سنڌ جي ملازم جي ضرورت کي خطاب ڪرڻ ۽ هڪ نئين سطح جي انتظاميا سان ان جو تعلق آڻڻ لاء صلاح،. هن جي مدد ڪندو ته سندس جاء تي هن اداري جي ماڻهو لاء اهم رکيو.

هڪ motivational سسٽم ٺاهڻ - هي هڪ تمام محنت-ڪارهيو ڪاروبار آهي، نفسيات، معاشيات، اسٽريٽجڪ سوچ ۾ بحيثيت علم جي ضرورت آھي. جيتوڻيڪ جڏهن سڀ منظرنامو ڪڍي ڪم هئا، ان کي هميشه اڻوڻندڙ صورتحال نمودار ڪري سگهو ٿا. هيء انساني عنصر، جن جي عملن کي ڪڏهن ڪنٽرول نه ٿي ڪري سگهي ٿو جي اعلي قدر جي ڪري آهي.