جي انتظام ۾ انساني عنصر

انتظام ۾ انساني عنصر - هن malfunctions، جنهن psychophysiological رياست ۽ ان جي گهرج سان proficiency جي mismatch جي سبب آهن جو ازالو.

معيار جي انتظام ۾ انساني عنصر، انساني غلطي جي درجيبندي، ۽ غلط ڪمن جي ڇنڊڇاڻ

انساني-ٽيڪنالاجي نظام ڇوڪريء غلطي جي هڪ تجزيي ۾ غلط عملن جي 4 قسمن مختص: جي ضروري ڪارروائي، جي حڪم (permutation) عمل، خودڪار ورجائي عمل آهي ته ابتدائي پورو تي گهربل نتيجي تي رسي نه ڪيو، ۽ هڪ نئين عمل، unintended قائم الخوارزمي جي عملدرآمد جي خلاف ورزي تي نڪري.

ڪم جي صورت تي مدار رکندي، غلطيون اصول ۽ علم جي سطح جي سطح تي صلاحيتن جي سطح تي نمودار ڪري سگهو ٿا.

انساني عنصر يا غلطيون موڊ جي صلاحيتن لاء عام آهي (inattention)

غلطي جي صورت ۾، جڏهن ته صلاحيتن جي سطح تي ڪم سرانجام - ان inattention آهي. آپريشن جي صلاحيتن ۾ غلطيون - بنيادي ڪمن جي execution، جي غلط ڪمن ۽ ڌيان يا ڪنسنٽريشن جي کوٽ سميت دوران مجال آهي.

انساني غلطي يا غلطين ته آپريشن جي ضابطن ۾ ڪم جي عام آهن

سرگرمين جي صورت ۾ ضابطن جي عمل ڪرائڻ جي استعمال سان تعبير جي ضرورت کان وٺي "ته - پوء" فارمولا، هڪ عام مريدن هڪ غلط تشريح آهي. هڪ پوريء طرح سمجهڻ يا صحيح جي سامان يا سهولتون ته هڪ مخصوص جي جواب جي ضرورت جي حالت جو اندازو لڳائي نه ٿو سگهجي.

انساني غلطي يا غلطين ته علم جي صورت ۾ ڪم جي عام آهن

علم جي صورت ۾ جا پيروڪار سرگرمين، جي diagnosis ۽ پريشاني جي قرارداد جي ضرورت آهي. انسان جي تي چڪيء جي ڪوششن جي ضرورت آهي ، ڄاڻ جي درجي کان ، جڏهن ته ان صورتحال جو تعين ڪرڻ ضروري آهي ته سببن جو ازالو سان ٿيندڙ. ان کي ڪو به عجب آهي ته هڪ شخص مانوس حال جتي توهان ضابطن، پروگرامن ۽ طريقيڪار جنهن جي اهڙي صورتحال جو حل ڪيو وڃي جي غير موجودگيء ۾ سرگرم ٿيڻ جي ضرورت ۾ سخت دٻاء جي حالتن ۾ چڱي ڪم نه ڪري سگهون ٿا، آهي.

فيصلو ميڪنگ جيڪڏهن مسئلو جي قرارداد غلط معلومات تي ٻڌل آهي، غلط آهي.

انساني عنصر، انساني غلطي جو ازالو جي درجيبندي

غلطي (غلطيون) منصوبه بندي

نقص جي منصوبه بندي اسٽيج تي يا هن پلان تي عملدرآمد جي دور ۾ داخل ٿي سگھي ٿي. منصوبه بندي غلطيون غلطيون کي ڏس: انسان يا هڪ نئين صورتحال جي اختيار کي معياري مسئلا، يا پوري رٿابندي طريقيڪار قضاوت لاء improper طريقيڪار ٿي.

نقص ٻن طريقن ۾ سرزد سگهي ٿو ڪري سگهجي، ڇهن، جي غير conforming صورتحال جي ضابطن ۾ جهڙي جي، ۽ ضابطن جي صحيح درخواست، جنهن جي وڌڻ ڪري چڪو آهي سبب.

صحيح ضابطن جي غلط درخواست

اهڙي صورت ۾ عام طور تي ان جي صورت، جيڪڏهن ڇوڪريء هڪ صورتحال جتي ان جي خصوصيتن جي تعداد ۾ اهڙي حالتن ۾، جنهن جي لاء حڪمراني جو ارادو ڪيو ويو، پر ڪجهه اهم اختلاف سان سان پکڙي آهي. هن ڇوڪريء جي اهم اختلاف رکڻ نه ٿو ته، ان کي عام طور تي پوري لاڳو ڪري سگهجي ٿو.

هن عيبدار ضابطن جي استعمال

هن وٺندي جڏهن جي طريقيڪار جنهن جو ماضي ۾ مثبت نتيجا ڏني استعمال ڪندي، پر قدريو وڌڻ تي مشتمل آهي. اهڙي حل حالتن جنهن ۾ اهو پهريون ڀيرو لاء آزمايو ويو ۾ استعمال ڪيو ويندو آهي، ته ان جي انفرادي مسئلو جي هن قسم جي حل ڪرڻ جي معياري اچڻ جو حصو بڻجي سگهي ٿو.

Execution غلطيون (تخم ۽ omissions)

هڪ راڄ جي حيثيت ۾، هڪ تجربا ۽ معني عملي جي ڪارروائي ماهر ۽ debugged آهن. ڪم ڪار جي عمل جي رفتار جو periodic inspections لاء سواء، اهڙا خودڪار انداز ۾ جا پيروڪار آهن. پر، افسوس، اتي غلطين ۽ اهلڪارن جي سبب omissions آهن. پرچي هڪ عمل آهي ته رٿ رٿي طور نه ڪيو ويندو آهي، ۽ تنهن ڪري اتي هميشه نظر انهيء خيال ٿيندو. وساري هڪ ياداشت ناڪامي آهي، ۽ ان کي ضروري سڀ ٻين کي پڌرو نه ٿيندو، جو ماڻهو جن کان ان کي ائين ڪرڻ لاء کان سواء.

غلطيون ۽ خلاف ورزي

نقص جي عملي جي ڪم ۾ commonplace سمجهيو ۽ بنيادي طور سنڌ جي خلاف ورزي کان مختلف آهن. اهي ٻه عنصر سڄي نظام جي ناڪامي کي رسي، يا هڪ خطرناڪ صورتحال پيدا ڪري سگهي ٿو. انھن جي وچ ۾ فرق صرف جي ارادي ۾ سڃاڻي. جي ڀڃڪڙي رٿيل عمل آھن، ۽ غلطيون قصدا نمودار.

انساني عنصر ۽ corrective ڪارناما

وٺندو غلطيون: غلطي جي اهڙي قسم جي تربيت، طريقيڪار يا مينوئل مداخلت (مثال طور، قبضي، ڪمن جو تجزيو وڌي، جي طريقيڪار ۾ غلط فهمي نظرثاني ڌنڌلو سيڪشن clarifying ۽ ڪمن جي ڪارڪردگي ۾ ملازمن جي اپاهجپڻي غصو همٿ) بهتري جي روڪيو ڪري سگهجي ٿو.

نڪي خلاف ورزي: غلطي جي اهڙي قسم جي گهربل رويي ۽ هڪ مضبوط حفاظت ثقافت جو عمل ڪرائڻ جي ترقي جي روڪيو ڪري سگهجي ٿو.

نقص علم جي بنياد تي: غلطيون جي انهن قسمن، ڪم بند ڪرڻ جي ضرورت جي شعور جي ترقي جي روڪيو ڪري سگهجي ٿو مدد / مشوري لاء پڇا ڳاڇا ڪرڻ لاء جيڪڏهن ملازم هڪ مانوس ماحول ۾ ڪم ڪرڻ لاء ڪيئن خبر ئي نٿي پوي ٻيو ماڻهو داخل ڪرڻ لاء.

عملي جي علم ترقي جو معيار ۽ صلاحيتن جو هڪ اضافي عنصر آهي انتظاميا جي effectiveness.