ڪيئن صحبت ۾ انتظام جي افاديت ۾ اضافو ڪرڻ لاء

سنڌ جي ترقي ۽ ڪنهن به ڪمپني جي ترقي ۾ چولي دامن جو effectiveness طور تي، هن تصور سان جڙيل آهي جو انتظام جي عمل ۽ عملي. حقيقت اها آهي ته هن مدت مينيجر ۽ تربيت مان بيحد مقبول ٿيڻ آهي باوجود - مينيجر، هن جو ڪو به سائنسي وصف ڪئي آهي، ۽ ان جي پل تي عمل سائنسدانن جي ترقي آهي. جديد انتظام ڪارڪردگي - هن الهاس نگر مجاز انتظام فيصلو، سيرت جي وسيلي صحبت بخش ۾ هڪ واڌارو سان لاڳاپيل تصور لاڳو آهي اهلڪار پاليسي ۽ معرڪو ۾ وسيلن جي مناسب مختص ڪيا.

ڪارڪردگي جو بندوبست سان لاڳاپيل ٻئي اصطلاح پيداوار آهي. اڪثر انھن کي ھڪ ٻئي سان confuse ۽ mistakenly يقين آهي ته اهي هڪ ۽ ساڳي ئي آهي. حقيقت ۾، اهي ٻئي نظريا ويجهي لاڳاپيل آهن. پيداوار - ان جي خرچ ڪرڻ جي سلسلي ۾ پيدا شين جي رقم. هميشه ان جي واٽ جي انتظام جي معرڪو تي هلندا آهي سان جوڙيو آهي نه. ڪڏهن ڪڏهن اهو سٺو مواد بنيادي جو نتيجو ٿي سگهي ٿو. هن تنظيم جي انتظام جي ڪارڪردگيء ۾ واڌارو ضروري وڌي ۽ ان جي پيداوار ڪندو. هن عمل جي وسيلن هن مقصد حاصل ڪرڻ لاء دستياب جو استعمال آهي. ترقي ۽ نئين ٽيڪنالاجي، جو تعارف تربيت، مواد جي ٻيهر استعمال ٿي سگهي ٿو ته ان جي انتظام ڪارڪردگي وڌائي.

توهان ان کي چاىوز جي ڪاروبار جي آپريشن جي سڀني ڇوڙ وارن علائقن، سمجھڻ لاء ته هن جو بنيادي هڪ عمل آهي. انتظام جي تنظيمي ڪارڪردگي کي بهتر ڪرڻ لاء واضح طور بيان ڪيو وڃي ، مقصدن ۽ مقاصد جي نشاندهي ڪري ڪارهيو ترقي جي واٽ، فرق ۽ آفيسرن جي اختيارن جي وصف بيان ڪري عملي جي motivation ۾ اضافو ڪرڻ جي پيداوار جي هر مرحلي تي سڀني جي ڪم جي ترقي جي منظم ملندي ٻاهر آڻڻ جي سڀ موجود وسيلن جي نشاندهي ڪرڻ،.

اثر رشتا، ۽ انھن کي حل ڪرڻ جي طريقن - هڪ تمام اهم نقطي جي تنظيم جي پريشاني جي نشاندهي ڪري، ان جي سبب شناخت آهي. ڪوٺيء جي پيچيدگي - ان کي ان جي ضرورت جو هڪ آئينو آهي. مثال طور، اهو مسئلو خام مال جي کوٽ آهي. اهو ان جي حل جي طريقن جو تجزيو ڪرڻ جي سلسلي جنهن سان ان کي (suppliers، وسيلن جي زيان) ٺهينديون ۾ اهو طئي ڪرڻ ضروري آهي، ان جي اندروني ۽ بيروني موقعا leveraging. ان کي ياد آهي ته ان جي مقصد حقيقت پسند هجڻ گهرجي لڳي آهي، ۽ انهن کي حاصل ڪرڻ جي طريقن - جي حيثيت رکي ٿو جو ازالو جي باري ۾ inferences تي ڀروسو. ٻين لفظن، حڪمراني کي بهتر ڪرڻ ۾ صرف کيس پڌري مقاصد کان اڳ سگهجيو پئي ڪري سگهجي ٿو ۽ انهن جي حل، ڪنهن به مسئلي جو مڪمل ڇنڊڇاڻ جي بنياد تي جي طريقن فنگشن.

هر مينيجر ڄاڻي ٿو ته هن جي عزم ۽ صحبت جي ملازمن ۾ سرگرم شموليت کان سواء نتيجا حاصل ڪرڻ ممڪن نه آهي. جيتوڻيڪ وڏي مالي وسيلا، پر اهڙن عملي سان، اسان جي تنظيم جي مستقبل جي ترقيء جي باري ۾ چئي ڪونه ٿو سگهجي. ملازمن Motivating ڪيترن ئي طريقن سان ٿي سگهي ٿو. اهي اجورو وڌائي، bonuses، فني سفر ايڊوانسمينٽ، مڙهيو ۽ ڏنڊ جي نظام، سماجي فائدا ۽ پوء تي شامل آهي. ان کان سواء، هر ملازم جي اهميت sovey سرگرمين لڳي ۽ عملي ۽ انتظام لاء حمايت ڪرڻ گهرجي. ٽيم روح پيداوار ۾ اضافو ڪرڻ ۽ ماڻهن کي تمام وڏو مقصد حاصل ڪرڻ مقصدن کي مدد ڏيندو.

انتظام effectiveness به تي دارومدار انتظام فيصلن. چيائون ته جيئن elaborate وڃي ۽ سڀني جي لحاظ کان منظرنامو لاء مهيا ڪرڻ آهي. امان ۾ ايندڙ ويندڙ عمل ويجهڙائيء ۾ مسلسل جي صحبت ۾ سڀني سرگرمين تي ڪنٽرول رکڻ لاء. هي توهان عملي جي معيار ۽ Dynamics جي سر کي ڏسي ڪرڻ جي اجازت ڏئي. ڪوٺيء جي ترقي طريقن سان کين ڀريندا کي سمجهي، ان جي وسيلن جي سڀ کان وڌيڪ موثر استعمال سان ئي ممڪن آهي.