انتظام جي مطالعي ۾ نظام تجزيو: جي سطح جي تشخيص ۽ تنظيم effectiveness جي Dynamics

سڀ کان اهم علائقن مان هڪ آهي، جن جي قبضي مطالعي ۾ هڪ منظم تجزيو مهيا ڪري ان effectiveness، جنهن جي سطح تي ۽ معاشي افاديت-اڳواڻي ۾ تنظيم جي Dynamics ۾ پڌري آهي ويجهڙائيء ۾ هو. پوء پري، اسان جي ملڪ ۾ اقتصادي ساٿ ۾ موجود ترقي نه ڪئي آهي الوقت اقتصادي اوزار هن انتظامي طريقيڪار، انتظاميا جي ڪارڪردگي جو تجزيو ڪرڻ آهي جنهن جي انجام. علمي، تعليمي ۽ ويچاري ادب جي اڀياس مشورو ڏيندو آهي ته هن جي تجزيي جو بندوبست عملي جي ڪاروبار ماڊل کي سمجهڻ جي ڪنجي آهي ۽ هڪ ڪاروباري اداري جي اقتصادي ڪارڪردگي جو تعين.

جي سطح تي معاشي افاديت هڪ مائٽ جو قدر آهي، جنهن جي قيمت يا خرچ نتيجن جي جي نتيجي ۾ ورهائي جي آڌار آهي. تحقيق جي انتظام ۾ نظام تجزيو، اشارا، انهن جي حساب جي طريقن ۽ مختلف ليکڪ بابت تڪرار ڪيو جو خرچ-effectiveness ڇنڊڇاڻ لاء چونڊ معيار جو نظام آهي. تنهن ڪري هن مسئلي کي غور ۾ تنگ ڪرڻ مناسب لڳي ٿو. مثال طور، ان جي ملازمن جو تعداد adjusting جي وڌيڪ خاص معرڪو انتظام ڪارڪردگيء جي مسئلي کي ٻڌڻ سان ئي ممڪن آهي.

ڪيس جي اڪثريت ۾ جديد معرڪو اجورو فنڊ لاء ڪل خرچ جو هڪ اهم حصو آهي. انتظام پڙهائي ۾ نظام تجزيو اڪثر ڪري ڏيکاريو آهي ته گهرن ۾ اڪثر تيز خرچ جي مسئلي جو حل جو معرڪو انتظام ۾ ملازمن جي تعداد جي ڪري حل ڪري سگهجي ٿو.

گهڻو ڪري اڪثر رڳو سمجهڻ ڳاڻيٽو جي قبضي هيٺ ڪارڪنن جي گهٽتائي، پر هن علائقي ۾ جي انتظام ڪارناما طريقن ۽ اوزارن جي هڪ سيٽ صحيح منصوبو آهي، چونڊيو، مقصدن ۽ عملي ترقيء. مطابق، سنڌ جي تعداد ۾ گهٽتائي - ان کي رڳو هڪ عام قبضي جو معرڪو ۾ ملازمن جو تعداد آهي. تحقيق جي انتظام ۾ نظام جي ڇنڊڇاڻ جو نتيجو آهي ته سنڌ جي لاء ٿي ويا آهن downsizing جو معرڪو جي هميشه معاشي حساب ۽ تجزيي جي بنياد تي پيروڪار نه آهي. گهڻو ڪري عام طرح اهو هڪ پيداوار voluntarist آهي قيادت جو انداز. اڳواڻن قائم جو في سيڪڙو جنهن جي اهي عملي جي تعداد جي خاتمي ۽ سنڌ جي ڪردار ۽ ملازمن جي ذميوارين تي کين رکون ڪرڻ چاهيو ٿا بند اڏائي، ۽ ڪم جي ضروري صلاحيتن کان سواء جا پيروڪار آهي، جي حوالي غير تسلي بخش. تعداد جي اصلاح - ان هڪ منصوبي ته تسلسل جي سڃاڻپ، عملدرآمد جي دور ۾ ۽ ذميوار ماڻهن سميت، رٿ ڪرڻ جي ضرورت آهي.

هن منصوبي ۾ پهريون قدم - جي معرڪو تي ڪارڪنن جي استقبال جي ماتلي. ٻيو قدم - جي صحبت جي ڌار يا ڌنڌي جي سلسلي ۾ ملازمن جي تعداد جو هڪ تفصيلي ڇنڊڇاڻ، اڪائونٽ ۾ اهي يونٽ جي فعلي مقصد کڻڻ. اوسر ڪم وقت جي، جي صول جي ملازم جي حقيقي لوڊنگ ٿي رهي آهي، ان جي شدت ۽ روزمره جي عملن جو مدو طئي ڪندو. پوء ڪم وقت پڙهائي جي نتيجي طور، توهان جي پيداوار عمل (نوڪريء جي redeployment) کي بهتر ڪري سگهن ٿا يا يا ترقي يافته ٽيڪنالاجي کي متعارف ڪرائڻ جي پيداوار عمل لاء موٽندي آئوٽ سامان، جي مرمت ۽ سار سنڀال اهلڪار جي مواد جي هڪ تمام وڏي رقم جي ضرورت آهي. هن جي نوڪريء جي صحبت جي مفادن لاء ڪنهن به نقصان کان سواء پٽي ٿي سگهي ٿو جي نشاندهي ڪرڻ ۾ مدد ڏيندو. ڪوٺيء جي جوڙجڪ Revising، توهان جي انتظام عملي، جنهن جي قيمت جي ڪل چوانس جي 30 50 تائين٪ مان اڪثر آھي لاء ڌيان ڏيڻ گهرجي. هن ڪندا، اوھان کي غير ضروري ختم هجڻ ضروري انتظام جي سطح ۽ عملي جي نقل ھئين جي ذميوارين ڪارگر. جي motivation ۽ هڪ خاص ملازم جي صلاحيتون ڌرڻا جو قسم، جو انتظام پڻ آساني سان فيصلو ڪري سگهي ٿو جنهن کي پنهنجي ماتحت هڪ سڀ کان موثر انتظامي عملي آهي. هن آخر تائين، ملازمن کي چار ڀاڱا ۾ ورهايل آهن: مون کي گروپ - "ڪري سگهي ٿو نه" / "چاهي"، گروپ 2 - "/ سگهي ٿو" چاهي "، گروپ 3 -" "/" نه ڪرڻ "گروپ 4 -" چاهي ٿي سگھي ٿو نه "ڪري سگهي ٿو / "مون کي نٿا ڪرڻ چاهيو." مطابق ملازمن جو 4 گروپ ۾ وجهي پهرين گهٽجي وڃي ٿو. ملازمن جو تعداد جي اصلاح جي نتيجن موجب ماتحت ادارن کي غير بنيادي سرگرمين جي سڃاڻپ ڪري سگهجي ٿو: مرمت، ٽرانسپورٽ، جنهن کي عملي کي منتقل ڪيو ويندو، ۽ اهڙيء طرح والدين تنظيم جي تعداد ۾ لهندي.

اهڙيء طرح، مشڪل معاشي دور ۾ معرڪو انتظام جي ڪارڪردگيء ۾ واڌارو ڪيو جو معرڪو انتظام عمل جي مجاز تي عملدرآمد جي تعداد ۾ ڪري حاصل ڪري سگهجي ٿو.