لين جي پيداوار ۽ ان جا اوزار. لينن جي پيداوار آهي ...

لينن جي پيداوار هڪ ڪمپني جي انتظام جو هڪ خاص منصوبو آهي. بنيادي خيال ھڪڙي مسلسل اھميت حاصل ڪري ٿو جيڪو ڪنھن قسم جي خرچ کي خارج ڪرڻ لاء. لينن جي پيداوار هڪ تصور آهي جنهن ۾ شامل ڪرڻ واري عمل ۾ هر ملازم شامل آهي. اهو منصوبو مقصد جي لاء صارف جي وڌ ۾ وڌ تعارف ڪرائڻ آهي. اچو ته وڌيڪ تفصيل سان غور ڪريو ته ڪهاڻي جي پيداوار جو نظام ڇا آهي.

واقعن جي تاريخ

صنعت ۾ لينن جي پيداوار جو تعارف 1950 ع ۾ ٽائيٽا ڪارپوريشن ۾ ڪيو ويو. اهڙي انتظاميا رٿابندي جو خالق تائيشي آنو هو. ٻنهي نظريي ۽ عملي جي وڌيڪ ترقي لاء هڪ وڏو حصو هن جي ساٿي شيگييو شنگو طرفان ٺاهيو ويو هو. تنهن کان پوء، آمريڪي ماهرين سسٽم جو جائزو ورتو ۽ ان کي لينن جي پيداوار (لوڻ جي پيداوار) جي حيثيت سان تصور ڪيو - "پيداوار آڻين". پهرين ۾ اهو پهريون ڀيرو آٽو اسٽاڪ انڊسٽري ۾ لاڳو ڪيو ويو. ٿوري دير کانپوء هن منصوبي پيداوار جي عمل تي عمل ڪيو ويو. تنهن کان پوء، ليکن جي پيداوار جا اوزار صحت، خدمتن جي خدمتن، واپار، هٿياربند فوجن، حڪومتي شعبي ۽ ٻين صنعتن ۾ استعمال ٿيڻ لڳا.

مکيه اسباب

صنعتن ۾ لينن جي پيداوار شامل آهي هڪ پيداوار جي قيمت جو تجزيو، جيڪو اختياري صارف لاء تيار ڪيو ويو آهي، هر پيدائش جي مرحلي ۾. تصور جو بنيادي مقصد قيمت ختم ڪرڻ جي هڪ مسلسل عمل جو ٺهيل آهي. ٻين لفظن ۾، پيداوار جي پيداوار ڪنهن ڪمن جو خاتمو آهي جيڪو وسيلن کي استعمال ڪري ٿو، پر ان جي نتيجي ۾، آخري استعمال ڪندڙ لاء ڪوبه قدر پيدا نه ٿيو. مثال طور، هو هڪ مڪمل مصنوعات يا ان جي حصن کي اسٽاڪ ۾ رکڻ جي ضرورت ناهي. روايتي سسٽم تحت، شادي سان، لاڳاپا، اسٽوريج، ۽ ٻين اڻ سڌريل خرچن سان لاڳاپيل سڀئي خرچ صارفين ڏانهن منتقل ڪيا ويا آهن . لينن جي پيداوار اهو منصوبو آهي جنهن جي ذريعي سڀ ڪمپني جون سرگرميون پروسيسنگ ۽ عملن ۾ ورهايل هونديون آهن جيڪي مصنوعات ۾ قيمت شامل نه ڪن. جيئن ته بنيادي ڪم، اهڙي طرح، بعد ۾ رٿيل رٿابندي.

لينن جي پيداوار: نقصان

قيمت لاء هڪ مترادف طور، ڪجهه حالتن ۾ مودو لفظ استعمال ڪيو ويندو آهي. اهو تصور مختلف خرچن، گندگي، فضول ۽ توڻي جو مطلب آهي. طاتي Ono قيمتون جا ٻه قسم جي نشاندهي ڪن ٿا. نقصان جو نتيجو:

• اميد؛
• اوڳاڙڻ وارو؛
• آمد و رفت؛
• پروسيسنگ جا مناسب عمل؛
• غير ضروري بيرون؛
• عیب دار سامان ڇڏڻ؛
• اضافي اسٽاڪ.

اصلي قسم جي نقصان تي طيابي آنو مٿان پروٽوڪٽ سمجهي ٿي. اهو هڪ عنصر آهي جيڪو قيمت جي باقي سبب بنائي ٿو. ٻيو ذڪر مٿي ڏنل فهرست ۾ شامل ڪيو ويو. جيفري لاڪير، جيڪو ٽيوٽيو جي تجربو جو جائزو ورتو، ملازمن جي غير حقيقي صلاحيت کي نقصان جي طور تي بيان ڪيو آهي. قیمتوں کے ذرائع کے طور پر اضافی صلاحیت، ملازمتوں کی شدت کے ساتھ سرگرمیوں کے عمل میں، اور آپریٹنگ کے غیر معمولی عمل کو بھی کہا جاتا ہے (مثال کے طور پر، تقاضا کرنے کی وجہ سے ایک رکاوٹ شیڈول) کہا جاتا ہے.

اصول

لينن جي پيداوار هڪ عمل جي طور تي پيش ڪئي وئي آهي، انهن مرحلن کي پنجن مرحلن ۾ ورهايو ويو آهي:

1. هڪ خاص مصنوعات جي قيمت جو اندازو لڳائڻ.
2. هن پيداوار جي قيمت جي پيداوار جي هڪ وهڪري قائم ڪريو.
3. مسلسل رواني کي يقيني بڻايو وڃي.
4. سامان کي کڻڻ جي صلاحيت رکندڙ صارفين کي فراهم ڪرڻ.
5. تڪميل لاء جدوجهد.

ٻين اصولن جي وچ ۾ لينن جي پيداوار تي ٻڌل آهي، اهو نوٽ ڪيو وڃي ٿو:

1. بهترين معيار حاصل ڪري پهرين پيش ڪيل شيون کان سامان جي پهچائڻ، "صفر خسارو" منصوبي جو استعمال، انهن جي شروعاتي قدمن تي مسئلن جي حل ۽ حل.
2. معلومات سان گڏ، خرچ ۽ خطرن جي ذريعي صارف سان ڊگهي رابطي جي وچ ۾ جوڙجڪ.
3. لچڪدار.

ٽائيٽا ۾ استعمال ڪيل پيداوار جو نظام ٻن بنيادي اصولن تي مشتمل آهي: خودمختياري ۽ "صرف وقت". جنهن جو مطلب اهو آهي ته اسمبلی لاء سڀ ضروري عناصر اس وقت حتمي طور پر آتے وقت، جب ضرورت ضروري آهي، خاص طور پر اسٽاک کم ڪرڻ لاء خاص نمبر پر.

جامع عناصر

مفهوم جي فريم ورڪ جي اندر اندر، مختلف حصن جي نشاندهي ڪئي وئي آهي. انهن مان ڪجھ پاڻ کي ضابطي جي منصوبي طور ڪم ڪري سگھن ٿا. مکيه عنصر ھيٺيان شامل آهن:

• اڪيلو سامان جو وهڪرو.
• عام مرمت جو سامان.
• سسٽم 5S.
• ڪيزين.
• تڪڙو تبديلي جي مٿان.
• غلطين جي روڪڻ.

انڊسٽري جا اختيار

طبي صحت جي علاج جو طبي عملن جي وقت جي قيمت کي گهٽائڻ جي ھڪ تصور آھي، سڌو سنئون مدد سان ماڻھو مدد ڪرڻ لاء. لن-لوجيسٽ هڪ پل-آئوٽ منصوبو آهي جيڪو متحد ڪنٽرول ۾ شامل سڀني سپلائرن کي متحد ڪري ٿو. هن نظام ۾، اسٽاڪ جي جزوي طور تي ننڍيون جلديون ٿينديون آهن. جيئن هن منصوبي ۾ مکيه اشارا منطقيت جي قيمت آهي. لين آفس ڊنمارڪ آف ڊانڪ آف لائين جا اوزار استعمال ڪيا ويا آهن. تصور جي فريم ورڪ جي اندر، خدمتن جي وڏي معيار تي عملدرآمد ٿي ويو. واقعي جو مقصد مقصد پيداوار کي وڌائڻ، جهازن کي تيز ڪرڻ. "فلو بنياد تي قيمتي بڻائڻ واري ڪارڊ" کي ڪنٽرول ڪرڻ ۽ خدمتن جي نشاندهي ڪرڻ لاء متعارف ڪرايا ويا. انهي سان گڏ، کاتي جي ملازمت کي متحرڪ ڪرڻ جو هڪ نظام ترقي يافته ڪيو ويو آهي. خاص حڪمت عملي جي تعمير ۾، سڀني مرحلن تي اڏاوتي اڏاوت جي عمل جي صلاحيت کي بهتر بنائڻ. لين جي پيداوار جي اصولن کي سافٽ ويئر جي ترقي لاء ٺاهيل ڪيو ويو آهي. شهر ۾، رياستي انتظاميه، سوال جي منصوبي جي عناصر پڻ استعمال ڪري رهيا آهن.

ڪيزين

اهو خيال ڊاڪٽر ڊيمنگ پاران 1950 ۾ ٺهيو هو. اس اصول کے تعارف نے جاپان کی کمپنیوں کو عظيم منافع ديا ہے. هن ماهرن لاء شهنشاهه جو تمغال سان نوازيو ويو. ڪجھ دير بعد، جاپان جي سائنس ۽ ٽيڪنالاجي يونين انهن لاء انعام جو اعلان ڪيو. صنعتي سامان جي معيار جي لاء.

kaizen فلسفي جو فائدو

هن سسٽم جي فائدي هر صنعتي شعبي ۾ جائزو ورتو ويو، جتي حالتن جي پيداوار کي تمام تيز ڪارڪردگي ۽ پيداوار کي يقيني بڻائڻ لاء تيار ڪيو ويو. ڪوزين جو جاپاني فلسفو سمجهي وڃي ٿو. اها مسلسل لاڳيتو تبديلي کي وڌائڻ آهي. سوچڻ جو اسڪول kaizen تي اصرار ڪيو آهي ته مسلسل مسلسل تبديليء جي ترقي لاء واحد رستو آهي. غير ضروري ۽ محنت واري ڪم کي ختم ڪرڻ جي ذريعي ڪارڪردگي بهتر ڪرڻ تي بنيادي زور آهي. پاڻ کي ٺهڪندڙ لفظ ٻن لفظن سان گڏ ٺهيل آهي: "ڪائي" - "تبديل" ("تبديل")، ۽ "زين" - "بهترين ڄاڻ." سیسټم کی فضیلت واضح طور پر جاپانی جاپانی معیشت کی کامیابی کو ظاہر کرتا ہے. اها تسليم ٿيل نه رڳو جاپاني طرفان، بلڪ دنيا جي ماهرن طرفان پڻ.

kaizen تصور جا مقصد

پيداوار جي ترقي لاء پنج مکيه هدايتون آهن. انهن ۾ شامل آهن:

1. فضوليء جو خاتمو.
2. فوري طور مشڪلات.
3. سٺو استعمال.
4. هڪ ٽيم ۾ ڪم.
5. تمام وڏا معيار.

اهو چيو وڃي ٿو ته اصولن مان اڪثر عام احساس تي مشتمل آهن. سسٽم جو بنيادي اجزاء مال جي معيار ۾ سڌارو آهي، عمل ۾ هر ملازم جي شموليت، رابطا ڪرڻ ۽ ان ۾ تبديلي ڪرڻ. هنن سڀني سرگرمين جي پيچيده رياضياتي حسابات ۽ سائنسي نقشن جي ڳولا جي ضرورت ناهي.

فضوليء جو خاتمو

کازين فلسفي جي اصولن جو مقصد هر اسٽيج تي نقصان ۾ وڏي گهٽتائي آهي (آپريشن، عمل). منصوبي جي مکيه فائدن مان هڪ آهي جنهن ۾ هر ملازم شامل آهي. ان جي نتيجي ۾، انتظام جي هر سطح تي سڌارڻ لاء تجويز ۽ واڌاري جي عمل ۾ شامل آهي . اهڙا ڪم وسيلن جي نقصان کي گهٽ ۾ گهٽ ۾ مدد ڪري ٿي.

فوري طور مشڪلات

هر ملازم جي ڪئزائن جي مفهوم مطابق مسئلا حل ڪرڻ گهرجي. اهو رويو مسئلن جي تيز رفتار جي حل ۾ مدد ڪري ٿو. فوري طور مشڪلاتن سان، پيدا ٿيندڙ چڪر جو وقت وڌائي نٿو سگهي. پريشاني جو تڪڙو حل حل هڪ موثر چينل ۾ سرگرمي کي سڌو سنئون ڏئي ٿو.

سٺو استعمال

جيڪڏهن توهان جلدي پريشاني کي حل ڪيو، وسيلا جاري ڪيا ويا آهن. اهي ٻين مقصدن کي بهتر ۽ حاصل ڪرڻ لاء استعمال ڪري سگهجن ٿيون. پيچيده ۾، انهن قدمن کي مؤثر پيداوار جي مسلسل عمل کي قائم ڪرڻ جي اجازت ڏين ٿا.

ٽيم جو ڪم

مسئلا حل ڪرڻ لاء سڀني ملازمين جي دعوت کي ڳولڻ جو رستو ڳولڻ جي اجازت ڏئي ٿو. پيچيدگي جي ڪاميابيء کان بچڻ روح کي مضبوط ڪري ٿو ۽ ڪمپني جي ملازمن جي خود اعتمادي کي وڌائي . ٽيم جو ڪم ٿيندڙ تڪرار جي صورتحال کي ختم ڪري ٿو، اعلي ۽ هيٺين سطح جي ملازمتن جي وچ ۾ اعتماد جي پيداوار کي وڌايو آهي.

بهترين معيار

اهو مسئلو هڪ تڪڙو ۽ موثر حل واري ٽيم ۾ ڪم کي منظم ڪرڻ ۾ مدد ڪري ٿي، وسيلن جو وڏو مقدار پيدا ڪري ٿو. اهو، موڙ ۾، مصنوعات جي معيار ۾ سڌارو يقيني بڻائي سگهندو. هن کي اجازت ڏينداسين ته ڪمپني کي نئين سطح جي صلاحيت تائين پهچڻو پوي.