اڳواڻ جو انتظام جو انداز: طاقتور، جمهوري، لبرل-آرڪيسٽسٽ، متضاد، حالتي

"هر broom پنهنجي رستي ۾ گهرن" - هن مينيجر جي شخصيت قسمن ۽ انهن جي انتظاميا جو انداز جي تنوع جي باري ۾ لڪل خيال مثل. ڌيان ۾ هڪ ٽيم ۾ چند مينيجر جي ڪم جو مشاهدو، توهان هڪ پورهيت تعلقي جي ٺهڻ ۾ فرق کي اطلاع ڪندو رهيو. انداز سر ڪنٽرول ڪمپني جي ڪارڪردگي تي هڪ سڌي اثر ڇڏيو آهي. هيء حقيقت بيان ڪري سگهون ٿا ڇو ڪجهه ڪمپنين، بند آهن، جڏهن ته ٻيا ماڻهو رهن ٿا ۽ ڪڏهن به بحران جي زماني ۾ ملي سگهي.

جي اڳواڻ، انتظاميا جو انداز ۽ صحبت جي ڪارڪردگي جي شخصيت - انهن شين جي ويجهي فدا آهن. ھدايت ڪرڻ لاء ڪيترن ئي طريقن سان گڏي، توهان جي مثالي نتيجو هيس حاصل ڪري سگهو ٿا. سڀ کان پوء، انداز ڊائريڪٽر ۽ انتظاميا ڪارڪردگي - ملزوم آهن. توهان جو باس آهي ته، توهان کي سمجهڻ لاء جيڪي هڪ شخص اوھان کي حقيقت آهي اهم آهي. پوء اوھان کي اوھان جي strengths ۽ ڪمزورين کي سمجهڻ، ۽ بهتر نتيجا حاصل ڪري سگهي ٿو.

قيادت جو انداز جي مختصر ڪنڀار

انتظام انداز - هڪ پيچيده تعلق جو بندوبست ۽ ماتحت، ۽ هڪ ٻئي جي خلاف ٻن گروپن جي عمل جي طريقن. انهن لاڳاپن جي معيار جي ماتحت ڪارڪردگي، ٽيم ۾ ماحول ۽ ان جي مقصد ۽ مقصد حاصل ڪرڻ لاء ان جي صلاحيت تي دارومدار. جي انتظام ٽيم جي مٿي ۾ موزون پنجن قسمن جي ٿي سگهي ٿي.

مشهور جرمن-آمريڪي نفسيات ۽ اديب سليمان وساڻ Lewin جي گذريل صديء جي 30s ۾ ۽ شايع ڪري ڇڏيو آهي ٽي قيادت جو انداز آهي ته Classics کان پوء بڻجي ويا آهن سڃاڻپ. ٿوري ٿوري دير کان پوء اهي وڌيڪ متضاد ۽ situational شامل. هڪ مينيجر جو مختصر بيان سان ميز پڙتال کان پوء، تون پنهنجو پاڻ کي ڳولي ۽ ان جي گهربل پڙهائي حصي کي سڌو وڃو ويندس. ۽ ان کي بهتر آهي ته مواد جي سڀ پڙهڻ - زندگيء ۾ مختلف ماڻهن سان ڊيل ڪرڻ لاء آهن، ۽ ان جي تيار ٿيڻ بھتر آھي. هن سر جي انتظاميا جو انداز ڇا آهي؟

انتظاميا جو انداز جو مختصر بيان

وضاحت سر	مثبت خوبيون	منفي خوبيون
العناني	ذميواري وٺي، تڪڙو فيصلو ڪر، واضح هدف بيان	تنقيد برداشت نه ڪندو آھي، مزاحمت کي دوست نه رکندو، ٻين جي راء تي غور نه ٿو ڪري، سنڌ جي ماڻهن جي مٿان ڪاروبار جي مفادن اسي
جمهوري	هڪ ٽيم، نوان خيال کي کليل ۾ ڪم، حساب ۾ وٺي جي اجتماعي ڏسڻ ٻين جي ذميواري وٺڻ جي اجازت ڏئي	ڪيتريون ئي ڪائونسل دير ٿي سگھي ٿو جو فيصلو غلط هٿن کي دليل ڏئي سگهي ٿي
لبرل-anarchic	جي عملي تي في الحال دٻاء، ٽيم ۾ هڪ سٺو-natured فضا، مسئلا قضاوت کي هڪ تخليقي اچڻ جي اجازت ڏئي	جي اجتماعي انتظام جاري همدرديء ۾ آرام طلبي ۽ اخلاقي ڪرپشن Condoning، فقير صاحب جي قبضي (فائدو حاصل چوري ۽ فرض سر انجام ڏيئ ناڪامي)
متضاد	نازل نه	ڪو به واضح مقصدن، ڪو پڌرو ڪمن، اتي ڪا ڄاڻ آهي، ان جي ٽيم ۾ فضا ۾ فسادي ٿي، جي گهٽ جي نتيجن، ڪو به رقم
situational	هاء-معيار ملازمن کي منظم ڪرڻ، سنڌ جي صورتحال جو حصو آهي، هميشه ڪيئن ڪري ۽ جيڪي ڪندا ڄاڻندو آھي، ڪو به پالتو جانور ۽ مخالف هيروز، ترقيء لاء مدد ڪري، اڳواڻن سٺا، تخليقي اچڻ همٿائي	هن سال جي حوالي سان، آزاد ٿيڻ ۽ سندس مٺ وڃائيندو آھي، unscrupulous ڪارڪنن جي ڳچيء تي ويھاريو، آرام ڪرڻ ڪيئن، ڪم "تري" خبر ئي نٿي پوي

العناني

العناني قوم (لاطيني auctoritas کان -. پاور، اثر) - طاقتور، جن تي بحث ڪرڻ سان پيار ٿو ڪري نه، ته پوء هن دليل ڏنو، اڪيلو آڻي خلاف. العناني - سردار ماڻهن جي هن قسم جا، ۽ انتظام انداز اڳواڻ کي وهم ته. اهڙي قسم جا ٽي classical مان هڪ سان تعلق رکي ٿو.

مضمون مينيجر

انتظام جي اڳواڻ جي اهڙي انداز - العناني - stressful حال ۾ ثابت ٿيو آهي: جنگين، بحران، epidemics ۽ پوء تي، ڇاڪاڻ ته اهڙي شخص کي تڪڙو عمل ۽ ذميوار الامتثال آهي. سخت ۽ uncompromising ڳالهائڻ ۾. العناني اڳواڻن حڪومت جي بلند ترين سطح کي اختيار آهن ۽ ڪاميابي جي حيثيت رکي ڪري. قيادت جي اهڙي انداز ۾ ٻين جي ڀيٽ ۾ هڪ وڏو حد تائين روس ۾ وڏي پيماني تي آهي. هن وڏي ڪمپنين، فيڪٽرين، فن گروپن ۽ فوج ۾ ڪافي ثابت ٿي سگهي ٿو. جي خريداري يا ڳالهين سخت صورت ۾ پيروڪار ڳالهين، فضا ۾، دل-دک جي حد تائين.

العناني اڳواڻ پنهنجي هٿ ۾ سڀ طاقت گڏ ۽ هر ڪنهن کي ان جو به حصو تي encroach ڪرڻ جي اجازت نه رکندو آھي. ماتحت جئين ڪنٽرول آهن ۽ سدائين مختلف تجربن نڪري. کوٽو ۽ بينوويلنٽ: پر العناني انداز ۾ ٻه وڌيڪ ماڊلز ۾ ورهايل آهي.

"Exploiter" پوريء طرح ان جو نالو بجانب، ان کي حق آهي، "Pablo Escobar" جي صحبت ۾. هن مينيجر پنهنجي ماتحت کان ٻاهر سڀ رس squeezes، سنڌ جي ماڻهن جي مفادن ماڻهو مڪمل طور تي کيس دلچسپي نه ڪندو آھي جي راء تي غور نه ڪندو آھي. ملازمن کي ڌمڪيون، سوديبازي، مڙهيو ۽ ٻين جٺ stimulate ڪري سگهو ٿا.

ڪڏهن به فيصلو يا ڪمن ٺاهڻ ۾ اهو سڀ ڪجھ ڪرڻ جي آزاديء جي اجازت ڏئي. سڀڪنھن شيء کي انهيء ڪم ٿي هجڻ ضروري آهي ته جيئن هن کي چيو ته "exploiter". ڪنهن به العناني اڳواڻ مسلسل جو حڪم، لکيل ۽ ٻيا احڪام publishes آهي. سڀڪنھن شيء کي سيل، paintings ۽ تاريخون آهي. جي ڪمن جي معاملي ۾، انتهائي picky ۽ تڪڙو آهن جيتوڻيڪ رعايتون ڪري سگھندا، جذبات تحت جيڪڏھن نه. جي مئنيجر جي روح ۾ نه آهي ته، هن جو چوڻ آهي سگهي ٿو ۽ ڪجھ ڪندا، ۽ وري اوھان کي ھڪ معافي لاء انتظار نه ٿا ڪري سگهو. العناني اڳواڻن ان کي استعمال ڪرڻ چاهيو - اسان جي manipulative طريقن جتي سڀني جي جذبات صرف "ٿيٽر" سان هن جو رويو confuse نه ڪرڻ گهرجي. ماتحت جي شروعات وٺي سگھندا آھن.

"بينوويلنٽ" انداز ڪنٽرول سر، هڪ کان وڌيڪ welcoming ماحول پيدا ڪري ته ان کي ائين ٿو سڏيو وڃي. جيئن ته هڪ ليڊر اڳ ۾ ئي ماتحت جي خيالن ۾ دلچسپي آهي، پر ان کي پنهنجي تي عمل ڪري سگهي ٿو، جيڪڏھن ان کي حق جي تجويز ڏني وئي هئي. عام طور، "چچري" با اخلاق ماتحت سان رابطو ڪن جي هن سر ۾، sympathize ڪري سگهي ٿو، پر سڪي ۽ صرف هڪ ٻئي لاء، ۽ پوء فوري طور پگهار ته غلام ڪم تي هاڻي آهي، ۽ سندس تجربو ڪم نه ڪندا آھن. خيال نه آهي ته ٻيو ماڊل جي پهرين کان بلڪل مختلف آهي - سندس سڀ benevolence سان اڃا العناني اڳواڻ آهي:، سخت imperious ۽ گهرڻ.

انهن typecasting جي ڪنهن دوست رکندو آھي پڙهڻ ۽ لکڻ، نشانيون، ڇپائي، مصوري، abbreviations ۽ acronyms. هي سڀ، هڪ وڏي شوخ، شاهي هجڻ گهرجي. اقتدار-بکيو، ۽ distrustful beprintsipnye - انهن جي اڳواڻن paranoid شخصيت طرز سان ماڻهو آهن. عام طور تي workaholics جو، آرام نه ٿا ڪري سگهو محبت ۽ انهن جي خيالات ۽ ٻين جي مرضي لاڳو ڪرڻ جي قابل.

ماتحت سان تعلق

جيڪڏهن ماتحت "بينوويلنٽ" اڳواڻ سان تعلق هڪ جي مفاصلي تي آهي ته نڪري ڪنهن نه ٿو ٿي سگهي جيڪڏھن، ته "exploiters" جي فاصلي تي intergalactic ٿيندو آهي. خراب شڪل ۾ تعمير mandative ڳالهائي. ملازمن کي چٿيو ۽، motivation کان محروم صحبت ۾ ٽڪراء جي ترقيء جي هڪ اعلي خطري سان. تنقيد، به تعميري، جي تصور جهڙو نه آهي.

اهڙي اڳواڻ جي لاء دعا گهرو ته ذاتي طور سڀني جو روح آهي، ۽ اهو ثابت ٿيو آهي نه ڪندا - "Pablo Escobar" جي ماتحت جي باري ۾ خبر نه پئي ڪرڻ چاهيو، ۽ سندن ملازمن جي مشڪلات جي باري ۾ خيال ڪرڻ - کان به وڌيڪ ائين. جيتوڻيڪ سنڌ جي ڪاروباري طبقي لاء ڪجهه حاصل ڪرڻ جو موقعو لڳ ڀڳ ٻڙي آهي، جيڪڏهن autocrat پاڻ کي ان جي باري ۾ ڳالهائيندو هو. ۽ جيڪڏھن اھي اڳ چيو، ته هن حڪم جڏھن، جنھن کي ۽ جيڪي حاصل ڪرڻ لاء. وضاحت ڇڙو سان جھڳڙو - ان کي سخت ڳالهين ۾ هڪ شاندار hardening ڪئي آهي، ۽ سندس ماتحت نه ڳالھائيندا. غلام زور تائين جاري رهندو، ته پوء جلدي هڪ نفيس يا هڪ reprimand ملي ٿي، ۽ ساڳئي وقت تي اڃا تائين هدايتون جي پيروي ڪرڻ آهي. اهڙي اڳواڻ جي سامهون Emote بيسود آهي - ان جي قالين تي جيئن ئي شخص تي نظر ڪندو. Empathy ٻڙي آهي.

"بينوويلنٽ" قسم جي هڪ ماتحت سن ڪري سگهون ٿا، پر آهي ته، سنڌ جي نقطي کي سڌي وڃڻ ۽ رٻڙ پل نه ڪندا آهن ٻي صورت ۾ هر شئي - ۽ توهان جي سوال سان "توهان جي وقت مٿي آهي،" صرف ايندڙ زندگيء ۾ ان کي حاصل ڪرڻ لاء هوندي. اها ڳالهه هاڻي ته هڪ مينيجر به صلاح ڏئي سگهي ٿو. "بينوويلنٽ" موڪل عطا ڪري سگهون ٿا، تڪڙي ڪاروبار جي وڇوڙي، يا جي حوالي سان اڏائي ڪرائڻ - پر تون انھن کي "حفاظت" ڪرڻ کان اڳ انهن جي رٿ کيس بابت ڇو ته اوھان لاء ان کي ايئن ڪرڻ گهرجي ته خيال وڪرو ڪرڻ لاء آهي جي ضرورت آهي. پر پوء به جيڪڏهن اسان کي شاندار شيء ٿا، اتي وڏي خطري ته مينيجر پنهنجي انداز ۾ ڪندو، ۽ اهو فيصلو ممڪن لاء سبب ٻاهر ڳولڻ آهي.

سنڌ جي مسئلن ملاقات

هن "exploiter" ۽ "بينوويلنٽ" سڀڪنھن شيء کي سادي آهي - باقي سواء سڀ ڪم ڪرڻ گهرجي ۽ ڀڃندا ۽ سنڌ جي ڪاروباري طبقي جي فائدي لاء زندگي نازل ٿا رکون. جيڪي هن سان ٻول، "سنڌ جي ماڻهن جي دشمن" قرار ڏنو ۽ ان جي صحبت ڇڏي وڃي.

ماتحت besprikoslovno جي لکيل سان عمل ڪرڻو پوندو. جڏهن ته تيز ۽ ڀلي جي ذميوارين پاڙيو، جي وڌيڪ ڪامياب صحبت طلب آهي. ۽ وڌيڪ نوان مسئلا autocrat ته پنهنجي ماتحت جي shoulders تي رکون. العناني اڳواڻن جو مسئلو حل ثي رهيو ۾ ڪو به اصول آهي - آخر هن جو مطلب حق بجانب. اها، ياد ڪيو وڃي ٿو، ڇاڪاڻ ته هن کان وڌيڪ جي autocrat جي اثر جي سطح تي، جو بلڪل ان ڪم ڪندو.

رابطي جو طريقو

سان انهن مينيجر وٺي راند ۽ ڏيکاري مڪاري نه هجڻ گهرجي - هڪ jiffy ۾ ذريعي ڏسي. اڄ نه ڏين، پر سڀاڻي، ۽ وري به سٺي نه ٿي. مڪر autocrat ڪلينر سڀ ڄاڻندو آھي رشيل جي، ته هن طرف ان کي پورو ڪرڻ ضروري نه آهي. مقابلي جي واٽ جو قسم - هڪ دني العناني (۽ paranoid به) ماڻھوء کي، ڀلي سندس واٽ ۾ وڙهي نه. ڇو؟ ڇاڪاڻ ته اتي ڪو به گائيڊ آھن، ۽ هڪ autocrat ڪنهن جو مطلب حق بجانب جي مقصد حاصل ڪرڻ. جي autocrats اجايو تجويز - متعلق لکان جي ڪوشش. بهترين اچڻ - تعاون. ڪم جي حياتيء کان وڌيڪ آساني سان وھنديون آھن، ۽ جي ڪناري تي ڪيريئر جي اوسر لاء موقعو ٿيندو وٺي. مثال اڳواڻ: Donald ڍانچي، Iosif اسٽالن، جو طريقو هٽلر سان.

جمهوري

ڪم ۽ جمهوريت پسند ائين جي سر جي انتظام جي طرز العناني کان بابت تڪرار ڪيو. ڪم جي اهڙي طرز جي ڪمپني جي ملازم جي وچ ۾ نوڪرين ۽ ذميوارين جو هڪ جيترا ورڇ ۾ شامل ٿي. ڊيموڪريٽڪ جي سر ماتحت هڪ ٽيم، اوھان تي ڀروسو ڪري سگهي ٿو گڏ. هڪ ٽيم آهي ته مسئلا solves ۽ سڀ کان پيچيده منصوبن هلندو آهي، ۽ ان کي coerce يا ملازم ۾وڏي ڪرڻ جي ضرورت نه رکندو آھي. جي ذميواري اڃا تائين ٿيندو، ڇاڪاڻ ته جمهوريت - نه لبرل-permissive ڀلارو مڙس ڪونھي، ۽ مٿي، هڪ مخصوص نتيجي تي ڳڙ آهي.

مينيجر جمهوريت به ڪاروبار ۽ سياست ۾ وڏو ھميشه، گڏو گڏ العناني پهچي. اھي رڳو autocrats کان وڌيڪ بينوويلنٽ فضا پيدا.

مضمون مينيجر

جمهوري ماڻهو مضبوط قيادت خصوصيات سان انداز ماپائڻ، پر پهرين جاء تي پنهنجي خودي ۾ بلند ڪرڻ کان سواء. جمهوري پارٽي جي اڳواڻ - ان کي هڪ پرامن وير آهي: پهرين جنگ شروع نه ڪندا، پر جيڪڏهن تي ڪاهه ڪئي، اوھان جي قانون جي پورو حد تائين ذميوار ٿي آهي. سر ڪنٽرول جي اهڙي طرز جي ٽيم ۾ هڪ دوست ماحول پيدا ڪري ۽ تخليق جو هڪ خاص مقدار سان مسئلن جي حل ڪرڻ ۾ شرڪت ڪرڻ لاء پنهنجي عملي کي مدد ڏيندو. اهڙي اڳواڻ جو ڪو خاص دعوا وقت تي غور ڪرڻ ڪري سگهو ٿا بند، يا صحبت لاء نئون سامان خريد ڪرڻ ۾ مدد. توهان جي خيال يا دليل بنيادي طور مهيا ڪرڻ لاء درخواستون ته، سر توهان جي مسئلي تي هڪ مثبت فيصلو بڻائيندا کي خاموشيء سان ڪري سگهجي ٿو.

ماتحت سان تعلق

دوست ڪاروباري تعلق ته هڪ دوست ۾ وھنديون ڪري سگهو ٿا ٻٽو، باقي هن ناياب آهي. باقي مٿي جي انتظاميا جو انداز، وسارڻ نه آهي ته ان جو سر آهي، ۽ سٽون پار ڪرڻ جي ضرورت نه آهي. سر-جمهوريت پسند، آساني سان مطمئن motivational contests يا رٿ جو پورو لاء تحفا ماتحت ڪرڻ ۽ انساني اچڻ استعمال ڪري، ان کي هڪ خاص حد تائين انهن جي صورتحال ۾ شامل آهي.

هن انتظام انداز سان سڀني ماڻهن جي چڱي طرح جيئن ته وچ-سطح جڳهن، کي محسوس کاتي جي سر يا شهر ضلعي جي مٿي. جيتوڻيڪ سنڌ جي صحبت جي هڪ العناني انتظام انداز ۾، جمهوريت جي سر سان شعبا ۾ "ان جي پنهنجي ماحول" develops - هن معاملي ۾ سنڌ جي جدا جدا جي سر جي دليل جي تنظيم جي سر کان وڌيڪ اوچي آهي.

جمهوريت جي "دوست" ۾ تمام وڏا ادا ڪري سگهي ٿو، ۽ پوء وڌيڪ ۽ وڌيڪ اڪثر بدران ڪم جي اختلافن ۽ ٽڪراء جي صورتحال پيدا ٿيندي،: جي minuses جي هيٺيان نوٽ ڪري سگهجي ٿو. جي عملي کي وڌائي ڌيان جو مقصد حاصل ڪرڻ وڌائڻ ڦيرائڻ مقصدن حاصل ڪرڻ لاء هڪ ٽيم آڻي نه رکندو آھي. هن معاملي ۾ سر جمهوريت credibility ۽ ٽيم تي اثر جي سطح وڃائيندو آھي، پر هو مٿي ڪئي ته سندس پنھنجي اگھڙ کي اڃا هڪ نفيس يا ڪنهن ترتيب جي صورت ۾ هڪ بونس ٿي ويندي، باقي انهن حڪمرانن خال خال ان کي استعمال ڪرڻ.

سنڌ جي مسئلن ملاقات

مسئلو حل ثي رهيو هڪ ايڪشن پلان جي آهي ته سنڌ جي پهرين اجتماعي ڪوششن کي يقيني بڻائڻ آهي. ان کان پوء، سنڌ جي performers جي اڪائونٽ ۾ سنڌ جي صلاحيتن ۽ صلاحيتن کڻڻ ٿيل آهن. هن مزاحمت اڳواڻ کان سواء ٻاهر ماهر ٽيم لاء سڏيندو آھي ۽ سندس راء کي ٻڌڻ. واٽ جو قسم، ته پنهنجي ماتحت ڪنهن کي انهن جي راء کي ظاهر ڪرڻ جي منع نه آهي، ڇو ته سنڌ جي سر جا نتيجا حاصل ڪرڻ جي باري ۾ ڳڻتي آهي، ۽ ملايا ته مول ڪجهه اهم غائب ٿي.

ڪارڪردگي پريشاني جي منصوبه بندي جي اصطلاحن ۾، جمهوري پلان جي سر وقت جي حوالي سان هڪ اسٽاڪ ۾ ھٿيار رکي، ڇاڪاڻ ته ان جي اڪائونٽ ۾ اهلڪارن ۾ غلطيون جي تڪرارن تي لڳن ٿا، ۽ اڃا وٽن فڪس ڪرڻ لاء وقت جي ضرورت آهي. ڪم جي رخ ۾ نه مشڪلات آهن يا ان کي مختلف انداز ۾ سڀڪنھن شيء کي ائين ڪرڻ ممڪن آهي، ته هن جي مٿي ۾ ڪافي آساني سان سنڌ جي صورتحال تي، rearranged توڙي جو اهو تمام ڀلي ڪري آيا نه آهي.

رابطي جو طريقو

هن جمهوريت جي سر هڪ الوقت چونڊيندو رابطي جو انداز. کيس، اوهان جي آفيس ڏانهن رخ ڪري سگهن ٿا ۽ وقت جو هڪ ذرو "چوري". عملي جي خيالن کي ٻڌڻ، خاص طور تي جيڪڏهن لفظن حقيقتون ۽ انگن اکرن جي وسيلي بخشيا ويندا آهن - ان کي استعمال ڪرڻ گهرجي. ان کي اهڙي هڪ اڳواڻ تي اوطاق ڪرڻ ضروري نه آهي - جيتوڻيڪ هن نرم آهي، پر بانس وانگر bends، ۽ وڌيل طاقت ته، پوء ان کي سنجيدگي سان جواب ڏيندو. باقي جي مئنيجر، انداز ۽ انتظام جي طريقن ان جي بلڪل مختلف ٿي ويندي. گفتگو ڪرڻ لاء بهترين طريقو - تعاون. اسين، جي ڪم جي فريم ورڪ ۾ ڪم هجڻ ضروري آهي شرطون ٽوڙڻ کان سواء. توهان هڪ نوڪري کي بهتر ڪري سگهن ٿا ته يا تبديل - توهان جي مٿي کي سڌو وڃڻ جي ضرورت آهي، ان جي ڄاڻ پوي. ماڻهن جي مثال: Vladimir Putin، Yevgeny Chichvarkin، Lavrenty Beria.

لبرل-anarchic

هن انتظام طرز جي جمهوري سان ملندڙ جلندڙ آهي، پر اهڙا اختلاف آهن. Characteristically، سر، ان مسئلي کي چٽيء طرح لکي سگهجيو پئي ۽ وعن صول ۽ execution جي رفتار specifying، ان پس منظر ۾ fades. اهڙيء طرح، ان جي ماتحت کي آزادي سان ڪم ڪرڻ جي اجازت ڏئي ٿو، ۽ لڳ ڀڳ جو مطلب ۽ ڪمن سرانجام جي طريقن ۾ محدود نه.

لبرل انداز تخليقي ٽيمن منظم ڪرڻ لاء مناسب آهي. اهو ضروري نه آهي ته ان جو هڪ گيت ۽ ناچ ٽيم ٿيندو، مٿي اچي ۽ ايڊيٽرن، ۽ خاڪي آفيسون، ۽ ٻيا اهڙا گروپن.

مضمون مينيجر

جي anarchist ۽ expertise: لبرل انداز ٻن علائقن ۾ ورهايل ڪري سگهجي ٿو. پهرين صورت ۾ سر طبيعت انسان، تڪرار نه، هڪ conformist جي ڪمزور آهي. هن جي آخري گھڙي ايتري قدر جو اهم معاملن تي بند ڪر، يا مڪمل طور تي سنڌ جي shoulders جي ميمبرن کي يا ماتحت تي مدار رکندي ان کي منتقل ڪندي ذميواري جو پاڻ absolve ڪرڻ جي ڪوشش ڪري. اهڙي اڳواڻ جي آفيس ۾ ڏينهن لاء ويھ ڪري سگهو ٿا ۽ ان جي ڪارڪنن کي وڃڻ نه ڏيندا - سندن ڪم آڻي.

جڏهن ته ٻئي قسم جي هڪ ماهر يا عارضي ڪمن لاء هڪ مهمان مينيجر جي ڪردار جي لاء وڌيڪ مناسب آهي - ان کي ڪيئن ۽ جيڪي ڪندا، ڪيئن ۽ ڪهڙي وقت جي فريم ۾ ڪري هدايتون ڏئي ٿو. ڪم جي باقي وڃڻ نه ڪندو، ان کي نه صرف ماتحت pulls جڏهن ته صورتحال ڪنٽرول مان نڪري روانو ٿيو. اٿارٽيء جي موجوده نوڪري ۾ ان expertise، علم ۽ صلاحيتن جي سطح تي رکيو آهي.

ماتحت سان تعلق

لبرل-شامل ماهر ۾، دوست رسمي ۽ ھميشه رھڻ واري تعلق. عملي طور تي ڪري، هن العناني اڳواڻن - اهڙي collectives ۾ اڳواڻن جو پوء يا ته آزاد خيال کان بجلي وٺي، يا نئين ٽيمن کي وڃڻ سٺا.

ماتحت سر لبرل جي ڪم ۾ لڳ ڀڳ عمل جي وڏي ۾ وڏي لحاظ کان آزادي فراهم ڪرڻ سان مداخلت نه ڪندو آھي. ماتحت، معلومات، اوزار، تربيت ۽ سيکاريندو مهيا ڪري حتمي فيصلو ڪيو جو حق محفوظ رڪي ٿو.

سنڌ جي مسئلن ملاقات

خيال آهي ته لبرل اڳواڻ ۽ سندس "شيل" ۾ ويھي نه ڇڏي پنهنجي نڪ کي نه ٿو ڏيکاريان. اها ڳالهه هاڻي، پر اهو سڀ ڪجهه اڳواڻن liberals بيان نه ڪندو آھي. Conversely، موجوده صورتحال ۾ ماڻهن جي انتظام جي هن طريقي جي مقبوليت ۾ واڌارو ڪيو. هن جي علمي، فني يا ٻين برادرين، جتي علم، competence ۽ تجربي جي هڪ اعلي سطحي ۾ خاص طور تي noticeable آهي - انتهائي معني ۾ بحيثيت سندس ٻانھي جو تعلق، گڏو گڏ ڌڙڪن جي سنڀال لاء بيهي نه ٿا سگهو.

تعلقات "ڊائريڪٽر ۽ تنظيم" ۾، "آزاد" جو بندوبست جو انداز چڱي ريت واقف آهن. نرم انتظام، ڀروسو، تعاون ۽ سهڪار - انهن ڪمپنين جي انتظاميا جو هڪ آزاد خيال طرز جي fundamentals آهن. نه ڪنهن کي خراب طرح ماڻهن کي ڪنٽرول ڪرڻ لاء، اتي سندن هٿ ۾ اوزار جي رڳو غلط استعمال آهي. جي انتظام طرز جي سر جي عزم جي حيثيت ۾ شروعات ممڪن طور تي شروع ڪرڻ گهرجي - پوء ان جي ماحول کي پورائي ڪرڻ يا جلدي جلدي هڪ نئين نوڪري ڳولڻ آسان ٿي ويندي.

رابطي جو طريقو

هڪ آزاد خيال جي سر رابطي جي چونڊ جو طريقو ڪرڻ لاء گهڻو اهميت مقرر نه ڪندو، ڇاڪاڻ ته نالي ماتر جو نتيجو تي هن جو اثر. سنڌ جي تمام مٿي کان کولي مقاصد جي بنياد تي ڳالھ ٻولھ ۽ مٿي تي انسان جي ڪهڙي قسم گهرجي. هڪ ئي وقت ۾ انتظاميا جو انداز مختلف ٿي سگهي ٿو - يا anarchist يا ماهر. الله تعالي جي قابل نه پريشان ٿي ته اوھان کي اوچتو سردار سڏيو "توهان" - هن چيو ته اوھان ترديد، پر العناني طور هڪ نفيس سان سزا نه ڏيندا آھيون. مثال: Stiv Dzhobs، رومي Abramovich، رابرٽ Kiyosaki.

متضاد

جنهن جو نالو پاڻ لاء ڳالھائيندو - جي تسلسل ۽ اتي سندس ڪارناما ۾ منطق. جيئن ته سر ٻئي انداز ڪرڻ هڪ قبضي مان هلڻ، پر ان inexperience ڪندي ائين ڪندو آھي، ۽ هن جي situational انداز ڪرڻ جي ابتڙ ۾ آهي.

مضمون مينيجر

اڄ، جيئن هڪ مينيجر العناني اڳواڻ، ۽ سڀاڻي - جي ڪم جي ترقي permissive فطرت سان هڪ anarchist. جيئن ته هڪ گروپ جي نتيجن کي صفا گهٽ آهي، ۽ اتي جي ڪاروباري طبقي جو ڪم خراب، يا به ان کي هر موقعو آهي. ان ڪم جي متضاد انداز ڪرڻ adheres جيڪڏهن اهڙي ڪا تحرير ۾ ڪنهن تجربي جي سر، پر، ان suggestible، ڪمزور-گھري مئنيجر، جيڪو مقصد حاصل نه ٿا ڪري سگهو سڏيو ڪري سگهجي ٿو.

ماتحت سان تعلق

متضاد ٽيم جي قيادت پنهنجي مئنيجر سان ڏکيو جيڪي سر کان اميد ڪرڻ جي خبر ئي نٿي پوي، کانسواء سڀني weakly نيٺ مقصد ۽ ان جي ترقي جا موقعا رهندا. لاڳاپا تمام intensely ترقي آهن، هن سڀني جي ٽيم ۾ منفي فضا ۾ اضافو ماري. اهو انتهائي امڪان reticence، جويي ۽ خرابي آھي.

سنڌ جي مسئلن ملاقات

سر سان مقصدن حاصل ڇاڪاڻ ته ان منجھيل آهي، هڪ ٽيم وانگر ڪم ڪرڻ گهرجي نه، ممڪن آهي. پريشاني قضاوت جي ميمبرن ۽ ماتحت منتقل ڪيو ويندو آهي، ۽ پوء تي لڳن ٿا. ان کان پوء، سنڌ جي ڪمن مان ڪجهه، منسوخ آهن نئين وارن سان متبادل، ۽ پوء تي. انتظام جي مئنيجر جي اهڙي انداز مونجهاري ۽ انتشار پيدا ڪري.

رابطي جو طريقو

اهو ساڳيو لفظ ۽ ان جي صحبت ۾ ڪمن جي رياست ۽ ان جي باس جي مزاج تي دارومدار. اڄ جي باري ۾ ته ڪيئن هن هفتي، ۽ سڀاڻي خرچ هڪ العناني "Pablo Escobar" جو ڪردار ادا ڪرڻ لاء ڳالهيون ٻڌائي سگهي ٿو. قيادت ۽ manipulative جي قابل مهارتن جي ترقي لاء ماتحت مستقل طور جيئن هڪ اڳواڻ unsettle. ۽ پوء توهان پنهنجي وياسين کان. مثال: جيئن ته ماڻهن خال خال سنجيده ھميشه حاصل آهي، پر هڪ وزيراعظم مثال اڃا اتي آهي - ميخائل Gorbachev.

situational

انتظاميا جو انداز آهي، جنهن ۾ سنڌ جي لاڳاپن جي پاليسي جي موجوده حالت کي adapts، situational سڏيو ويندو آهي. هن ماڻهن کي ۽ بزنس جي منظم ڪرڻ جو بهترين طريقو آهي - بحران جي زماني ۾ سنڌ جي مارڪيٽ ۾ جنم ۾ گڏ ۽ مقابلي بازي جي فائدن کي مضبوط ڪرڻ ۾ مدد ڪري.

جي situational اچڻ ۽ مڪاري سر confuse نه ڪندا آھن. پهرين صورت ۾، سنڌ جي چيف هڪ خاص ماڻهو يا ماڻهن جو گروپ، امان جي معيار جي شروعاتي ڪم maximize ڪرڻ ۾ جي رويي جي بنياد تي رابطي جو هڪ انداز چونڊيندو. ٻيء صورت ۾، سنڌ جي چيف ان مان فائدو حاصل جي بنياد تي مختلف جڳهن لڳن ٿا.

مضمون مينيجر

هنن تجربي جو سالن جو مختلف تي ڪم ڪيو سان مينيجر محسوس آهن انتظام ليول ڪيترن ئي علائقن ۾. خدا کان پوء-سڏيو مينيجر - ڪجهه ماڻهو انتظام فطرت جي طرفان نازل ڀينگ صلاحيتن ۾. پر ڏات جنون ۽ مسلسل تربيت سان متبادل آهي. ڄاڻندڙ اڄ ڪيئن متاثر هڪ شخص جي تجربي سان گڏ اچي ٿو. هن جو سڀ کان قبول طريقن سان هڪ ٽيم کي منظم ڪرڻ جي هڪ آهي. جي انداز نقل ڪري جڏهن inept جي ڪوشش اتي هڪ خطري ته سر موقعي جيڪي چوي ٿو سو هن پل تي منافعي آهي توبه ڪندو آهي.

ماتحت سان تعلق

confidently پڌرو ۽ آساني سان شامل، - جي اجتماعي مسلسل محسوس ڪم اھي لفظي جي هٿ ۽ مٿي ۾ ٻرندڙ آهن هميشه ڄاڻي ٿو ته ڪندا ڇا، سزا ۽ ڪيڊ ۾ ڪيئن ٽيم. سنڌ جي وڏي تجربي اهڙي اڳواڻ جي ڪري ته اهي پنهنجي ماتحت ذريعي ڏسي ۽ دور انديش آهن جيڪي ڪندا. انهن جي اجتماعي اٿارٽي جي مٿا آهن.

Situational اڳواڻ ماتحت هن گروپ يا ھڪ شخص سان چڱو ڳالھ ٻولھ لاء ڪھڙي طرح ڄاڻندڙ آھي. ڪيئن ان کي خاموش ڪجهه برداشت ڪري سمجهي ٿو يا به ڪرڻ ممڪن آهي، پر هن صرف هڪ فرزند چتائي ان کي لڳي ٿو ته ان جي اڳواڻ جي slack مٿي ڏني آهي.

سنڌ جي مسئلن ملاقات

اختلافن، معاملن ۽ پريشاني جي آباد تڪڙا ۽ ور آهي. محسوس اڳواڻ جلدي ٺيڪ-ڀڳ ڪم عمل جي سڀ ڪرڻ جي قابل، ۽ طاقت majeure، سنڌ جي ماڻهن جي صورتحال rectify کي مقرر ڪيو، جي صلاحيت ۽ ملازمن جو تجربو، بلڪه ذاتي ترجيح جي ڀيٽ ۾ جي بنياد تي جي صورت جيڪڏھن.

جنرل مئنيجر پاڻ وڌيڪ هڪ ڇانو وانگر - هن چيو ته سندس ذاتي ڳالھ ھوريان ڪري ۽ صرف ڪم سان ٻڌل آهي. پالتو هن نه ڪندو آھي، ۽ جيڪڏھن ڪو آهي، ان جي هڪ ڊگهي وقت اٽڪل ھلندا آھن ڪرڻ جو هي ڪردار سان نوازيو ويو ٿي سگهي ٿو. مخصوص negativity جي برخلاف تي ڏيکاري نه ڪندو آھي، ھر مسئلو ملازم هڪ مينيجر هڪ عام ٻوليء جي سٽ کي پرکيندو سان. جو تجربو ان جي اڪثر ممڪن آهي ڪرڻ جي مهرباني. اهو لڳي ٿو ته پاڻ جي باري ۾ جيئن ته هڪ شخص خيال نه ڪندو: جتي سڀ "Wishlist" ۽ ٻين نظام ڪيائون؟ هي سوال صرف هڪ situational مينيجر مسڪرايو ۽ سندس shoulders shrug ڪندو آهي.

خال خال اهڙي مينيجر هڪ workaholic نه آهي.

رابطي جو طريقو

لبرل ماهر situational مينيجر رابطي جي هڪ سادي انداز چونڊيندو جيئن. سنڌ جي اعلي درجو باوجود، جيئن ته ماڻهن کي سادو ۽ کليل ۽ پراميد آهن ۽ اڪثر مزاح جي احساس سان سمجھ. اڪثر اهي ملازم جي حيثيت ۾ آيو ۽ مدد ڪري سگهي ٿو، ڪنهن ڪم جو تعلق کان ڇٽي. عمر سان گڏ، ان جي مينيجر کي ڏاڍو سٺو آهي، ۽ آساني سان لٿو، ڪڏهن مٺ محروم ڪري سگهو ٿا جي ڀيٽ ۾ unscrupulous ملازم آهن. پر جي ٽيم اڪثر مٿي لاء solidly لڳل آهي، ۽ جيڪڏھن سندس سرپرست رخ meanness ڏسي، پوء فوري طور ڪارروائي وٺي.

مثال: فوج، ڊائريڪٽرس ۽ اهڙي Konstantin Rokossovsky، آئيون Romazana، Avraamiy Zavenyagin ۽ ٻين جي طور تي فيڪٽرين ۽، فوجي ۽ پوسٽ-جنگ جي دور جي فيڪٽرين جي مينيجر جي سڀ کان.

طرز جي سر ان کي اوھان آهي؟

ڪيئن پاڻ کي يا ڪنهن مينيجر جي اڳواڻي ڪرڻ، ان کي ته فرد انتظام انداز اڳواڻ تعليم ۽ انساني فطرت جي خاصيتن جي سڃاڻي جي ياد ڪرڻ جي قابل آهي، پوء ٽيگ اونڌا ضروري نه آهي.

هڪ پيچيده ۽ multifaceted عمل، دٻاء، جي بار جي نفسياتي ۽ جسماني فطرت جي اعلي سطح جي گڏ - هن سر جي انفرادي طرز جي realization طور تي حڪمراني. هڪ اڳواڻ ٿيڻ وقت وٺندو آهي، وقت ۽ توانائي جو تمام گهڻو وٺندو، ۽ اعلي خطري سان لاڳاپيل آهي. تنهن ڪري سنڌ جي اعلي سطح تي، ۽ مسلسل سکيا جي ڪنڌ کان حمايت جي ضرورت آهي.

توهان هن لسٽ ۾ پنهنجو پاڻ کي ڏسي ته ڇا ڪندا؟ توهان strengths وٺي ۽ ان جي زور ۽ ترقي تي concentrate. ڪمزورين کي گهڻو ڌيان ڏنو وڃي - پريشاني جي اوسر جي پوائينٽون آهن. هن تيز منفي فصلن ڏانھن سندن غصو، هن جي تيز ۽ ڀلي اوھان کي هڪ ليڊر جي حيثيت ۾ شروعات ايڏو غ.

جيڪڏهن توهان جي لسٽ ۾ پنهنجو سر سٽ ڇا ڪندا؟ هاڻي توهان کي کيس سان بهتر لاڳاپا تعمير ڪرڻ ڪيئن خبر، ۽ جيڪي عادتن کان بچڻ گهرجي. ته