هارنگٽن ايمسنسن ۽ سندس 12 پيداوار جي اصول

مزدور پيداوار جي تصور جو مطلب آهي ڪارڪردگي جي قيمت جو تمام مؤثر نمونو. گريريٽنٽن ايمسنسن جو اهو تصور سائنس ۾ متعارف ڪرايو ويو هو. سائنس جي انتظاميا هن اصطلاح جي دريافت ۽ ابتدائي تعليم کان پوء تيز رفتار وڌڻ شروع ڪيو. پورهيت جي پيداوار کي وڌائڻ جو مسئلو ۽ اڄ ڪيترن ئي ادارن ۾ تمام بيمار آهي، ۽ ڪيترائي مينيجر هن اشارا کي وڌائڻ جا طريقا ڳوليندا آهن.

هارنگٽن ايمسنسن: جيون

جي ايم ايمسن (سالن جي زندگي جو سال 1853-1931) ميونخ ۾ اڀياس ڪئي ۽ هڪ ميخانياتي انجنيئر جي حيثيت سان پيش ڪيو ويو. وقت جي مختصر عرصي ۾ هو نيبرڪاس يونيورسٽي (USA) يونيورسٽيء ۾ هڪ ليڪچر هو، ۽ الاسکا، ميڪسيڪو ۽ آمريڪا جي گڏيل رياستن ۾ جبلن جي پيچيدانن جي تعمير ۾ به سرگرم حصو ورتو.

هن رستن جي تعمير، ٻيڙيون، ۽ ٽيليگراف ڪيبل تعمير ڪرڻ سان پڻ نمايان ڪئي. ايمسن پڻ هڪ سب ميرين تعمير ڪرڻ جي منصوبابندي ڪئي.

ايسنسن جي سڀني نوجوانن ۾، ايسنسن سڄي يورپ ۾ سفر ڪيو، ۽ عمر سان، جڏهن مديريت ۾ مشهور معروف شخصيت بنجي، سوويت يونين آيو ۽ اتي هن پروسيس جي پروسيس جي پيداوار ۽ انتظام ۾ روسي عوام جي ڪاميابي جي قدرتي هئي .

جي ايم ايمسن جي سنڀال ۽ سائنسي ڪم

1903 ۾ ايمسنسن کي ريلوي ڪمپني لاء مشير طور ڪم ڪرڻ جي دعوت ڏني وئي. 1910 ۾، ايل سي ۽ کارگو ڪارڪنن جي وچ ۾ تڪرار هو. ايل سي جي دعوي ڪئي ته اها تمام گهڻي اجرت جي قيمت هئي، ۽ چاهي ٿو ٽرفي بلند ڪرڻ. بهرحال، هيرنگٽنٽن ايمسنسن کي ثابت ڪيو ويو هو ته مختلف سائنسي طريقن جي مدد سان، ريلوي ڪمپني هر روز هڪ ملين ڊالر جي قيمت گھٽائي سگهي ٿو. ان ڪري، ڪمپني ناڪام ٿي.

پڻ ايمسن هڪ مشهور ادراڪ ۽ اديب هو. هن ڪتاب ۾ "پيداوار جي 12 اصول" ايمسن گيرنگٽنٽ بنيادي دستاويزي ظاهر ڪئي جنهن سان توهان کي ڪم جي ڪارڪردگي بهتر بڻائي سگهجي ٿي . اهو ڪم سڄي دنيا ۾ ڄاڻي ٿو. بهرحال، ان کي پڙهائي جڏهن، ياد رکڻ گهرجي ته گيرنگٽن ايمسنسن هڪ ٻئي دور ۾ پنهنجي ڪم تي ڪم ڪيو، سماج جي مڪمل سماجي ۽ معاشي سطح جي ترقي سان.

گيرنگٽن کي ايمگن جي مدد سان انتظام ڪرڻ

مسٽر ايسنسن کي انتظام جي ترقي لاء هڪ وڏو حصو ادا ڪيو. هن يقين ڪيو ته مزدورن جي پيداوار جي صحيح انتظام سان، توهان گهٽ ۾ گهٽ قيمت تي بلند ترين نتيجن حاصل ڪري سگهو ٿا. سخت ۽ سخت محنت صرف سٺي نتيجن کي صرف غير معمولي ڪم ڪندڙ حالتن ۾ مدد ڪري سگھي ٿو. ايمسن جو چوڻ آهي ته محنت ڪندڙ پيداوار ۽ تڪرار مختلف مختلف تصورات آهن. جيڪڏهن ڪو محنت محنت ڪندڙ آهي، انهي جو مطلب اهو آهي ته هو تمام وڏي ممڪن ڪوشش ڪري رهيو آهي. ۽ محنت سان ڪم ڪرڻ لاء، توهان کي ننڍي ڪوشش ڪرڻ جي ضرورت آهي. ۽ انتظام جي مقصد کي ڪوششون گهٽائڻ ۽ نتيجن کي وڌائڻ لاء آهي.

سائنسدان، انتظام جي ترقي لاء هڪ وڏو حصو بڻيا، جنهن جي پيداوار جي 12 اصولن کي هن ڏينهن تائين معلوم ڪيو. ايمسنسن ڳريٽنٽن ڪم کي بهتر بنائڻ لاء "مزدور پيداوار" جي اصطلاح کي پيش ڪيو.

مزدور جي پيداوار کي وڌائڻ جا بنيادي اصولن جو مختصر بيان

هيرنگٽنٽن ايمسنسن هيٺ ڏنل 12 بنيادي ڪارڪردگي اصولن مان ڪڍي چڪو آهي:

1. مڪمل طور تي مقصدن قائم ڪئي.
   هڪ ٽيم ۾ ڪم ڪرڻ ۽ ڪجهه ڪم ڪري رهيو آهي، اهو ضروري آهي ته هرڪو خاص طور تي مقصدن ۽ مقصدن جو اندازو مقرر ڪيو وڃي. اهو ڪم ڪارڪن ٺاهڻ ۾ مدد ڪندي ۽ ڪم ۾ مختلف مسئلن ۽ رڪاوٽ کان بچڻ ۾ مدد ڪندو.
2. عام احساس.
   اڳواڻ پنهنجي ڪم کان ڪنهن به جذبات کان ٻاهر رکڻ گهرجي، انهي کي عام احساس جي نقطي نقطي جي ذريعي عمل جي عمل جو مطالعو ۽ تجزيو ڪرڻ گهرجي. اهو صحيح نتيجن کي ڪڍڻ ۽ وڌيڪ عمل لاء امڪانن کي ترقي ڪرڻ ۾ مدد ڏيندو.
3. مشورتي صلاح ۽ صلاح.
   اسان کي عملي ۽ صلاح مشوري جي سڀني مسئلن تي پيدا ڪرڻ جي ضرورت آهي جيڪي پيداوار ۽ انتظام جي عمل ۾ پيدا ٿين ٿا. صرف واقعي قابل راء راء ڪاليج آهي.
4. نظم ۽ امان.
   پروسيسنگ عمل ۾ سڀني شرڪت ڪندڙن کي قاعدن جي قاعدن ۽ ضابطن جي پيروي ڪرڻ گهرجي.
   
5. ملازمن جو منصفانه ۽ غير جانبدار علاج.
   ڪنهن به مينيجر کي پنهنجي ملازمن کي انصاف سان علاج ڪرڻ گهرجي، ڪنهن کي به نه ڪڍي، پر ڪنهن کي به ظلم نه ڪيو وڃي.
6. آپريٽو، صحيح، مڪمل ۽ مسلسل لاڳاپا.
   اهو اصول مينيجر کي اجازت ڏئي ٿو ته پنهنجي ملازمتن ۽ وقت جي پروسيسنگ جي باري ۾ سڀ کان وڌيڪ ضروري ۽ وڌ ۾ وڌ معلومات، جنهن کي ممڪن آهي ته تڪڙو فيصلا ڪرڻ لاء.
7. تاليف ڪرڻ
   هن اصول جي مهرباني، سر مڪمل طور تي ۽ جلدي سڄي عملي قوت جي ڪم کي منظم ۽ منظم ڪرڻ ۾ قابل آهي.
8. اصول ۽ ٽائيم ٽيبل.
   هن اصول کي لاڳو ڪرڻ، اهو ممڪن آهي ته پيداوار جي عمل جي سڀني ڪميٽين کي گهٽائڻ ۽ انهن ننڍڙن گهٽين جي ڪري سڀني نقصان کي گهٽائي ڇڏڻ ممڪن آهي.
9. ڪم ڪندڙ حالتن کي ترتيب ڏيڻ
   ملازم لاء، انٽرنيٽ تي اهڙي ڪم ڪندڙ حالتن کي پيدا ڪيو وڃي، جنهن جي تحت هن جي سرگرمين جو نتيجو وڌايو ويندو.
10. ڪم جي عملن جو رينجنگ.
    هن اصول سان، هر آپريشن جي لاء وقت جي ضروري رقم ۽ ان جي عمل جي ترتيب جي مطابق.
11. معياري لکيل هدايتون.
    ڪم ڪار ۾، مختلف ڪم ڪارڪردگي جي طريقيڪار بابت ڪجهه هدايتون ۽ ضابطا لازمي هجڻ گهرجن.
    
12. ڪارڪردگي لاء انعام.
    هن اصول جي فريم ورڪ ۾ اهو قائم ڪيو ويو آهي ته هر ملازم کي نوڪري لاء نوڪري لاء حوصله افزائي ڪئي وڃي ٿي، پوء هن جي مزدور پيداوار کي مسلسل ترقي ڪندي.

في الحال، اي ايمسن جي پيداوار جي اصولن کي صنعتي ۽ صنعتي ادارن ۾ تمام ڪامياب استعمال ڪيو ويو آهي. اهي اصولن جي ڪارڪنن جي ڪارڪردگي کي بهتر بڻائڻ لاء ڪيترن ئي سالن تائين اڳواڻن اڳواڻن پاران استعمال ڪيا ويا آهن.