انتظام جي صلاحيت، ڪاروباري انتظام جي ڪارڪردگي معيار

ڪنهن مينيجر جي مکيه ڪم - هڪ موثر انتظام. ڪارڪردگي معيار مناسب adjustments بنائڻ لاء سر جي ڪارڪردگي جي تفصيلي لائين جي اجازت،. اوسر حڪم strengths ۽ ڪمزورين جي نشاندهي ڪرڻ ۾ باقاعدي جا پيروڪار هجي ۽ پوء بروقت adjustments بڻائي ٿي.

جي تصور جي ذات

انتظام جي ڪارڪردگي کي هڪ معاشي درجه بندي، جنهن جي مئنيجر ۽ عملي جي مجموعي ڪارڪردگي ۾ سندس ٽيم جو حصو انهيء آھي. ڪيترائي تحقيق ان جي هن تصور ۾ هن کي احساس ڪر. هن معاملي ۾ موثر انتظام جي معيار کي آپريشن جي نتيجن ۽ مقصدن ۽ مقصد آهي ته موجوده دور لاء مقرر ڪيا ويا جو realization جي سند جي طور تي پيش ڪيو. حق ۾ نفعي جي بنيادي ماڻ.

اها ڳالهه نوٽ ڪرڻ گهرجي ته انتظاميا ڪارڪردگي هڪ مائٽ اندازو آهي ته عام انتظام يا ان جي جدا جدا ماتحت characterizes آهي. هن آخر تائين، مختلف جڙيل اشارا، جنهن کي ڊجيٽل نتيجن جي هڪ کان وڌيڪ ڪهڙو سمجھاڻي ڏي.

اهو انتظام عمل ۾ تعليم ۽ صلاحيتن جي مناسب سطح سان معاشي سرگرم آبادي جو هڪ اهم حصو شامل آهي ته هن احوال قابل آهي. جيئن ته جيئن عملي جي تياري ڪرڻ وقت ۽ وسيلن جي تمام گهڻو خرچ ڪيو، جو گهڻو ڌيان انتظام جي effectiveness جيئن اصولن جي تشخيص لاء ڏنا. ڪارڪردگي معيار وڌيڪ گهڻي معاملي تي غور جي اجازت ڏئي.

هن نظرياتي پڙهائي هيٺ ڏنل varieties آهن:

• معاشي افاديت - جي پيداوار ۽ انتظام جي خرچ جي نظر کان، ۽ حاصل ڪيل نتيجن کي؛
• سماجي افاديت - حد ۽ مال ۽ خدمتن جي معيار جي سڀ ڀاڱا جي اطمينان آهي.

اهو به هيٺين نظريا جي وچ ۾ فرق ڪرڻ گهرجي:

• اندروني ڪارڪردگي - خرچ جو هڪ ئي سطح تي ان جي جوڙجڪ ۾ پنهنجي مقصدن جي حاصلات لاء؛
• ظاهري ڪارڪردگي - جي معرڪو ۽ ٻاهرين ماحول جي ضرورتن جي حيثيت رکي ٿو سميلن.

هن اوسر الخوارزمي ڏنل آهي:

• جي ڪارڪردگيء جي ڇنڊڇاڻ جو مقصد determining؛
• چونڊ معيار ۽ هڪ تفصيلي جواز؛
• بيس ڊيٽا جنهن جي تجزيي ۾ استعمال ڪيو ويندو گڏ؛
• سنڌ جي نتيجي جي لحاظ لاء گهرجون ترقي؛
• ترقي يا چونڊ ٽيڪنڪ، جنهن کي حساب پرفارم ڪيو ويندو موجب؛
• حساب ۽ اشارا جي اوسر ٻاهر کڻي.

هر تنظيم پاڻ کي مخصوص مقصد مقرر ڪري ڇڏيو آهي. مالڪي ڪٿڻ ۾ ڪجهه inconsistencies لڌا ڪري سگهجي ٿو. امتحان جي نتيجن موجب ان جي انتظامي عمل جي adjustment تي فيصلو ٿي سگهي ٿو يا ان جي منصوبي ۾ ترميم.

انتظام ڪارڪردگيء جي اقتصادي معيار

جي انتظام جي مکيه مقصد جي تنظيم جي ضرورت ۾ هڪ لڳاتار بهتري آهي. خاص طور تي اهم ته آهي جو خرچ-effectiveness سنڀال. ڪارڪردگي معيار يا گڏيل سگهجي ٿو نجي. پهرين صورت ۾ ڪارڪردگي جي عالمي پاسو سمجهيو ويندو آهي. اهو جڙندڙ خرچ وسيلن تي بهترين نتيجا حاصل ڪرڻ ضروري آهي.

نجي حڪمراني اشارا ڏنل آهن:

• سنڌ جي صنعت عمل ۾ ملازم ڪارڪنن جي محنت خرچ جي سطح؛
• جي نالي ماتر استعمال مادي وسيلن ؛
• مالي وسيلن جي نالي ماتر خرچ؛
• اشارا جي استعمال ۽ مقرر اثاثن جي پائڻ بيان؛
• ڪرائون سائيز واري پيداوار خرچ (ڇڏيندو ٿيڻ)؛
• پيداوار جي بخش جو اشارو؛
• پيداوار جي نباتات (موجوده فني ترقي سان تعميل) جي فني سامان؛
• ڪارڪنن، جنهن جو ڪم حالتون ۽ تنظيمي جوڙجڪ جي آڌار آهي جو پورهيو شدت؛
• سڀني شقن رڪاوٽ جي پوري تعميل سان ضابطو جي تعميل خرچ؛
• ڪرائون سائيز واري ۽ ان جي عملي جي انشا جي استحڪام؛
• خرچ جي به ساڳئي سطح ۾ ماحولياتي ريتن رسمن جو حڪم.

امان ۾، بنيادي شده معاشي اشارا جو معرڪو جي ڪارڪردگي ويجهڙائيء ۾. مکيه هڪ - ڪل خرچ آهي ته سنڌ جي رپورٽنگ جي دور ۾ جوڳا ٿيا لاء نفعي جي نظر. جيڪڏهن deviations يا کاتا ملي ويا، جو عامل تجزيي جي مخصوص ماري جي نشاندهي ڪرڻ جو بندوبست ڪيو آهي.

جي ڪارڪردگيء جي جزا

هيٺيان اشارا انتظام تنظيم جي effectiveness جي اوسر جي دور ۾ استعمال ڪري سگهجي ٿو:

• جي اثر جنهن جو مقصد ته انتظاميا پاران مقرر ڪيو ويو آهي جي حاصلات جو مرتبي ۾ پڌري آهي؛
• مادي ۽ مالي وسيلن تي ڪرڻ لاء پوريء طرح سڀني جي جوڙجڪ ۽ تنظيم جي ڊويزن جي حيثيت رکي ٿو ملڻ ڪرڻ جي صلاحيت؛
• جي ملي معاشي فائدا خرچ، جنهن جي پيداوار عمل ۾ عمل هئا جي سازگار نظر جي حاصلات؛
• آخري نتيجو تي سڌي يا اڻ سڌي اثر جا جراثيم جي سند حاصل ڪئي.

گروپ معيار

انتظام جي effectiveness ڪٿڻ لاء معيار - انهن مخصوص اشارو آهي ته فزيبلٽي ۽ مختلف قدمن تي عملدرآمد جي effectiveness ويجهڙائيء ۾ ڪرڻ جي اجازت آهي. جديد معاشيات انھن ٻن ٽولن ۾ تقسيم ڪري:

• نجي (مقامي) معيار:
• سامان يا خدمتن جي سڌي پيداوار ۾ ملوث ملازمن جي محنت خرچ؛
• مادي وسيلن جي انتظام ۽ ٻين سببن جي وچور؛
• مالي وسيلن جي قيمت؛
• جو اشارو آهي ته مقرر اثاثن (مقصد، پائڻ، افاديت، وغيره) جي استعمال characterize؛
• turnover جي شرح جو مطلب؛
• payback دور ۾ (ان جي گهٽتائي يا اضافو ٿيو).
• معياري معيار:
• جي اوٽ ۾ وڌي، جنهن کي اتم درجي سان تعلق رکي معيار اشارا جو ؛
• جي تنظيم، گڏو گڏ توانائي سانڍجي ٽيڪنالاجي جي تعارف جي ماحولياتي ذميواري؛
• پيداوار سان تعميل سماج جي اهم حيثيت رکي ٿو.
• ڪم حالتن جي لڳاتار بهتري، گڏو گڏ سندن سماجي سطح تي؛
• وسيلن جي بچت.

اهو ته سڀني جي احوال جي قابل آهي ته ڪٿڻ لاء معيار جي انتظام جي ڪارڪردگيء جي اوٽ جي maximization (يا فراهم ڪيل خدمتن جو نمبر) سان گڏ هجي. اهو به نفعو سطح ۾ واڌارو لڳل ڪيو وڃي.

معيار ۽ انتظاميا جي ڪارڪردگي کي اشارا

امان ۾ ٺاهيندا انتظام سرگرمين يا ڪندڙ فيصلن مناسب طريقا استعمال ڪرڻ جي اقتصادي اثرات جو تعين ڪرڻ لاء. اهڙيء طرح، جو معيار ۽ حڪمراني جي اشارا ڏنل آهن:

• مجموعي انتظام ڪارڪردگيء (جي خرچ ڪرڻ جي دور ۾ لاء نفعي جي نظر ڪنٽرول ڪرڻ جو حوالو ڏنو)؛
• انتظامي عملي جي نظر (سينيئر مينيجر جي تعداد جي نظر ۽ معرڪو تي ملازم ڪارڪنن جي ڪل تعداد)؛
• عامل انتظام خرچ (جي انتظام سرگرمي زور تي سنڌ جي تنظيم ڪرڻ جي ڪل خرچ جي نظر)؛
• پيداوار جي مقدار جو بندوبست خرچ جي سلسلي (قدرتي يا مقداري اظهار ۾)؛
• جي انتظام جي ڪارڪردگي کي بهتر بنائڻ (سال لاء اقتصادي اثر جي رقم به انتظامي سرگرمين تي خرچ جي تقسيم)؛
• سالياني اقتصادي فائدو (انتظام سرگرمين ۽ خرچ جي تعارف جي ذريعي سنڌ جي گڏيل عددي معلومات حاصل معيشت جي وچ ۾ فرق، صنعت-عامل سان coupled).

هن تنظيم جي انتظام جي effectiveness

معيشتدانن انتظام effectiveness جي تنظيم لاء هيٺ ڏنل معيار ۾ فرق:

• انتظاميا ڪارڪردگي، گڏو گڏ سندن سرگرمين جي مڪمل درستي جي تنظيم؛
• وقت جي وسيلن جي تعداد سي يا ٻين معاملن تي ته سينيئر انتظاميا جي ذميواري آهي پتو گذاري؛
• انتظام سرگرمين جو انداز؛
• ساخت ادارن کي هلائڻ، ۽ چڱي functioned انھن جي مختلف يونٽن جي وچ ۾ interrelation؛
• عام طور تي زور، جنهن جي انتظامي مشڪن جي سار سنڀال لاء اڪائونٽ.

ڪنهن به تنظيم کي وڌ ۾ وڌ فائدو حاصل ڪرڻ جي ڪوشش ڪئي. اهو ته وڌندا بخش مطابق جنهن سان قبضي کي پرکڻ آڌار آهي ۾ مکيه اصولن مان هڪ آهي هن احوال قابل آهي. هن سلسلي ۾ تنظيم جي ڪارڪردگي جي معيار کي پوري معرڪو جي پڇاڙي جي نتيجي ۾ پي. هن جي حقيقت اها آهي ته ان مينيجر جي ڪم جي معيار تي آهي جو منصوبو تي عملدرآمد جي الهاس نگر جو دارومدار ڪرڻ لاء سبب آهي.

جي effectiveness ڪٿڻ لاء مکيه اچي

ڪنهن به اداري جي ضرورت جو سڀ کان اهم سمجهيو انتظام جي افاديت آهي. ڪارڪردگي معيار مقرر ۽ ڪيترن ئي بنيادي اچي مطابق ۾ استعمال ڪري سگهجي ٿو:

• اچڻ ٽارگيٽ، ته جيئن ان جي حد جي مهذب ڪالهه جنهن کي مان هڪ اندازي سان لاڳاپيل نالي مان پڌرو ٿيندو. جي ڪارروائي، گهڻو وڌيڪ پيچيدو آهي ته هن ڪمپني ڪنهن به جواب شين پيدا نه ڪندو آھي، ۽ ڪري ڇڏيو ويو آهي، مثال طور، خدمتن جي سڀ هر طرح فراهم ڪرڻ. به، اسان جي مقصدن overlapping جي باري ۾ ڳالهائي سگهي ٿو. به، انتظام effectiveness اوسر معيار جي تنظيم ۾ ڪافي عام رواجي مقاصد جي هڪ سيٽ آهي ته حقيقي صورتحال ڌيان نه ڪندا آھن.
• نظام اچڻ پٽ گڏيل عددي معلومات حاصل، فوري طور جراحي، ۽ خارجي طور تي انتظامي عمل جي غور شامل. هن انتظام جي بلند ترين سطح، ۽ ثانوي حيثيت رکي ٿي سگھي ٿي. اڪثر حالتن ۾، سنڌ جي نظام کي اندروني ۽ بيروني حالتون جنهن لاڳيتو بدلجندڙ آهن کي ان جي اولهه پاڪستان جي سلسلي ۾ سمجهيو ويندو آهي. في تنظيم، صرف جي پروڊڪٽس ۽ خدمتن جي روزي جي ڇڏڻ تائين محدود نه ٿو ڪري سگهجي ڇاڪاڻ ته ان کي مارڪيٽ ۾ حالتن سان مطابق عمل ڪري ڇڏيو آهي.
• Multivariable اچڻ سڀني گروهن آهي ته تنظيم ۾ emerged آهن جي مفادن جو پورائو ڪري سگهن.
• هن اچڻ چٽاڀيٽي ۾ هڪ ڪنٽرول نظام طور تي پڻ اهڙي معيار معرڪو انتظام، گڏو گڏ اندروني ۽ بيروني اثر جي استعمال جي اجازت ڏئي ٿو. هن معاملي ۾، سر عام مھاڙ سچا مقصد هئڻ ڪري ڪافي.

اهلڪار انتظام جي اوسر

اهلڪار انتظام جي معيار کي معيار، بر، ۽ ڪجهه ڪمائي جي execution جو پورو شامل آهن ۽ انهن جي مقصدن حاصل. جنرل عددي شخصيت، مطابق جنهن سان ان جي ملازمن جي سرگرمين جي effectiveness ويجهڙائيء ۾ ممڪن آهي ۾، هڪ ڏنو دور ۾ لاء جي مزدور جي خرچ سان حاصل ڪارڪردگي جي نظر آهي.

انساني وسيلن جي انتظام جي effectiveness جي اوسر اڪثر امان جي desirability ۽ ترغيب مشين يا پيداوار reshuffle جي عمل ڪرائڻ جي فزيبلٽي جو تعين ڪرڻ ۾ پرفارم ڪيو آهي. اها ڳالهه ذهن ۾ برداشت ڪيو وڃي ته اهلڪار خرچ ڪليدي (اجورو) ۽ ثانوي ٿي سگهي ٿو (سماجي خدمتن ۽ ٻيا خرچ قانون ۾ صادر).

مزدورن جي ڪارڪنن هن مقصد جي حاصلات کي يقيني بڻائڻ گهرجي. اهلڪار انتظام لاء معيار - جي گهڻي حصي، خاص اشارا، جنهن موجب پيداوار جي گنجائش يا اوٽ جي يونٽ جي ڏوهه ۾ آهن لاء آھي،.

جو ڪنٽرول نظام جي effectiveness ڪٿڻ

جو ڪنٽرول نظام جي effectiveness ڪٿڻ لاء هيٺ ڏنل معيار مختص:

• جي تنظيمي ڍانچي جي پيچيدگي ۽ ان جي جوڙي جي هر جي ضرورت لاء rationale؛
• الطريق حال جي جواب جي رفتار ۽ مناسب انتظام، فيصلا ڪرڻ ۾؛
• اهائي، هڪ سڄي سنڌ کي انتظامي طور تنظيم ۽ فرد subsystems جي هر جنهن موجب؛
• خرچ، جنهن جي انتظامي مشڪن جي سار سنڀال، گڏو گڏ حاصل نتيجن سان سندن باهمي لاء حساب؛
• سينيئر انتظام جي سرگرمين جي مسلسل نگراني ڪرڻ جي نتيجن کي؛
• ڪوٺيء جي آخري نتيجو تي انتظامي مشڪن جي اثر لائين؛
• هن مينيجر جي عددي ۽ معياري انشا، ۽ ڪارڪنن جي ڪل تعداد جي نظر.

اها ڳالهه نوٽ ڪرڻ گهرجي ته تنظيم جي ڪارڪردگي جو دارومدار نه فقط سنڌ جي پيداوار عملي جي ڪارڪردگي تي، پر پڻ ڪيئن چڱي-تعمير تنظيمي ڍانچي تي. هن مقصد لاء، هڪ periodic چيڪ inconsistencies لڳائڻ سان گڏو گڏ جديد ضرورتن ۽ معيار (معيار ڪارڪردگي ڪنٽرول نظام استعمال ڪرڻ) ڪرڻ جي حراست ۾ رهنمائي جا پيروڪار آهي.

درجيبندي اوسر طريقن انتظام افاديت

معيار ۽ انتظام effectiveness ڇنڊڇاڻ لاء اشارا ڏنل اچي مطابق ۾ لاڳو ڪري سگهجي ٿو:

• حڪم سندن execution جي ان حد تائين جو تعين ڪرڻ ۾ ڪمن جي اصلي وصف کي تعارفي؛
• سنڌ جي انتظامي مشڪن کي، گڏو گڏ معلومات ۽ ٻين وسيلن جي سر جي سيڪيورٽي جي مرتبي جي effectiveness جي اوسر؛
• آخر صارف جي اطمينان جو تعين ڪرڻ لاء مهيا ٺھيل شين يا خدمتن جي تشخيص؛
• ور ماهرن جي شراڪت ڪمزورين ۽ تنظيم ضرورت جي strengths جي نشاندهي ڪرڻ لاء؛
• مختلف تناظر مئنيجر يا انتظام نظام جو تقابلي تجزيو؛
• ڪارڪردگي جي مرتبي جي عزم کي سڀني سياسي پارٽين ۽ انتظام ۽ پيداوار جي عمل جي ڌرين جي شراڪت.

ڪٿيل ملھ سرگرمي هيٺين قسمن مان هڪ کي چونڊجندڙ ڪري سگهون ٿا:

• نظر ايندا:
  • ڪمن جي گهربل ۽ حقيقي رياست جي وچ ۾ ڪجهه discrepancies؛
  • امان strengths ۽ ڪمزورين جي نشاندهي ڪرڻ ۾ پيداوار جي عمل جي اوسر؛
  • مقصد جي حاصلات جي تشخيص.
• summarizing:
  • جي پروڊڪٽس ۽ خدمتن ته unsustainable گڻ جي خاتمي لاء حقيقي اقتصادي فائدو آڻڻ جي varieties جي وصف؛
  • هن تنظيم جي نتيجي ۾ ملازمن ۽ گراهڪن جي ڀلائي ۾ تبديلين جي مطالعي؛
  • سنڌ جي حقيقي ماڻي معاشي نتيجن کي اندازي مطابق خرچ نظر.

پهچڻ

انتظام جي effectiveness - ان کي هڪ معاشي درجه بندي، جنهن جي تنظيم جي نتيجي ۾ ڪارڪردگي جي انتظاميا جو ڪردار واضح آهي. هتي اشارو Determining جي نفعي (يعني، جو مقابلو انڊيڪس، جنهن ڪيو ويو آهي، ۽ هڪڙي ڳالهه جي لاڳاپيل عرصي ۾ جي اصطلاحن ۾ نوٽ ڪيو ويو آهي) آهي.

انتظام افاديت ڇاڪاڻ ته ڪيترن ئي سببن جي هڪ انتهائي اهم ڪردار ادا ڪري ٿي. انهن مان پهريون ته وقت جو تمام گهڻو تربيت جي هن قسم تيار تي خرچ ڪيو آهي، ۽ انهن جي تعداد ۾ ڪافي وڏي آهي. ان کان سواء، سينيئر انتظام جي معرڪو ته معاشي ثابت ٿيو هجي ۾ پورهيو remuneration جي هڪ اعلي سند حاصل ڪندي characterized آهي.

انتظام افاديت ٻنهي معاشي (جي پيداوار ۾ invested payback) ۽ سماجي ٿي سگهي ٿو (معيار، مقدار ۽ پروڊڪٽس ۽ خدمتن جي حد سان عوام کي اطمينان جي وڏا). اهو به الڳ الڳ جي اندروني ۽ بيروني ڪارڪردگيء کي سڃاڻڻ لڳي آهي.

هڪ يا وڌيڪ اچي ان جي تنظيم جي انتظام جي effectiveness جو تعين ڪرڻ لاء استعمال ڪري سگهون ٿا. اهڙيء طرح، جو ٽارگيٽ اندازي مطابق نتيجو assumes ۽ ان دور لاء هڪ ٽارگيٽ سان ان comparing. جيڪڏهن اسان جي باري ۾ ڳالهائي هڪ منظم اچڻ، اسان کي اک کلي عمل جي طور تي تنظيم جي تاثر جي باري ۾ ڳالهائڻ آهن. Multiparametric لائين سڀني گروپن ته ڪجهه ئي معرڪو جي سرگرمين يا ان جي نتيجن ۾ دلچسپي آهي سان ڳنڍيل واٽ ۾ آهن متاثر. به چٽاڀيٽي پڻ آهي ته اڪائونٽ ۾ هن جي سامهون رخ جي عنصر وٺڻ جي اچڻ تي توجھ.

جي effectiveness ڪٿڻ جي رخ ۾ معيار کي آزادي يا ميلاپ ۾ استعمال ڪري سگهجي ٿو ته جو تعداد استعمال ڪندي. پوء، ان جي خرچ ۽ منافعي جي توازن جو مکيه اشارو سمجهيو ويندو آهي. به اهم ڪردار پيداوار ڪارڪنن جي لاء ڪوشان نظر ۽ عملي managerial عملي جو تعداد، گڏو گڏ خرچ ته باقاعدي انتظام ڪرڻ لاء ڦيرايائين آهن ادا ڪري ٿي. جنهنڪري شخصيت ڪهڙو ڪرڻ لاء نه رڳو سنڌ جي نفعي سطح تي، پر پيداوار جي حقيقي مقدار (قسم ۾ يا مقداري شرطن ۾) سان اهم آهي. به صنعت جي اقتصادي ڪارڪردگي جو اشارو جي حساب ۾ ان جي coefficient جي انهيء جي پورائي ڪرڻ لاء اهم آهي.

اهو سمجهڻ ته حاصل ڪرڻ جو ڪاروبار ڪاميابي جي پيداوار عملي جو هڪ اهم ڪردار نه صرف حصو ادا ڪري، معيار کي ڪنٽرول ڪرڻ لاء نه گهٽ اهم ڪارڪردگي معيار اهم آهي. اهو صحيح تنظيمي ڍانچي ته ڪمپنيء جي سڀني يونٽن جي وچ ۾ ڪوشان لهه وچڙ ensures ڪرڻي پوندي هجڻ ضروري آهي، ان سان گڏو گڏ وقت ۽ جي خاتمي مواد خرچ رابطي تي.