تنظيمي فيڪلٽي: خصلت ۽ بنيادي گروهن

هن تنظيمي جوڙجڪ هڪ ڪنٽرول نظام جنهن جي اڪائونٽ ۾ سنڌ جي انشا ۽ لهه وچڙ subordination بنيادي عنصرن وٺندو آهي. عملي طور تي ڪري، نه انھن جي وچ ۾ ڪنيڪشن آهي، جنهن کي ڪيترن ئي گروهن ۾ ورهايل آهن. اسان کي انھن کان وڌيڪ تفصيل سان ويچار ٿا ڪريون.

سڌر رشتي جي انتظام ۾ مختلف سطحن تي شعبا جي وچ ۾ جي صورت ۾ سخت ضرورت آهي اتي هڪ سڌي فرمانبردار آهي. هن معاملي ۾، هيٺين سطح جي مئنيجر صرف فوري طور تي سپروائيزر جي تابع آهي.

فنڪشنل ڳالهائڻ تعلقي ڪنڌ، جنهن جي هر سطح تي ڪم ڪرڻ جي هڪ انگ انجام گذارڻ جي characterized آهن. انھن جي وچ ۾، ڪو انتظامي subordination آهي.

ڪراس-فعلي رابطي جي انتظام ۾ هڪ ئي سطح جي آفيسون جي وچ ۾ موجود آهي.

هن تنظيمي ڍانچي کي هڪ مخصوص typology ڪئي. وڌيڪ تفصيل ۾ سندس خصلت جڳائي.

سڌر تنظيمي ڍانچي جي سڀ کان simplistic نظام، جنهن ۾ رڳو ھڪ سخت چينل لهه وچڙ نه آهي. هر غلام رڳو هڪ اڳواڻ جو حڪم اڪيلو ڏئي، ڪنٽرول ۽ هڪ ملازم جي ڪمن کي رٿيندو ڪئي.

جي تجزيي جي صحبت جي تنظيمي جوڙجڪ، سڌر لاڳاپن جي بنياد تي جاري ڪيو، ان جي هيٺيان فائدن کي روشن ڪري:

• جي تعلق جي وضاحت؛
• responsiveness؛
• فرد مينيجر جي ذميواري جي هڪ اعلي سند حاصل؛
• managerial عملي جي گهٽ سار خرچ.

سڌر ڪنٽرول ننڍي جاه لاء موزون آهي.

Linearly-عملي تنظيم جي جوڙجڪ شعبا ۽ ورڪشاپ جي انتظام ۾ استعمال ڪيو ويندو آهي. هن معاملي ۾، حڪم جي سنڌ جي وحدت کي جڏهن ڪو فيصلو ڪم جي سر سالم ۽ performers لاء حڪم prepares آهي. پر هن ماهر ۽ تجزيه نگار جو گڏ، ٻاهر کڻندا جي مدد سان ڪيو آهي تجزيي ۽ جي synthesis معلومات. اها ڳالهه انهن شعبا انتظامي عملن ۽ دستاويزن جي منصوبن ترقي آهن آھي.

فنڪشنل تنظيمي ڍانچي جي انتظام يونٽ ۽ شعبا جي وچ ۾ ڪم ڪرڻ جي جدائي لاء مهيا ڪري. هن ٽڙ ۽ وڌيڪ معني اهلڪار انتظامي ۽ انتظام ڪم کي چارج ڪرڻ جي اجازت ڏيندو. اهڙي نظام جي اثرائتي هجڻ جي لاء حڪم ۾، ان کي هڪ اهم سند جي تياري جي لاء خدمتن جي وچ ۾ پيچيده رابطا جي ضرورت آهي. هن معاملي ۾، اهو سڀني جي ڪم جي افاديت لاء گھڻي قدر، ۽ اهو فيصلو ميڪنگ prolongs.

ڊويزنل تنظيمي جوڙجڪ هڪ عام ڪارپوريٽ پاليسي ۽ ڪنٽرول ڪم کي مڃڻ. اسان جي اداري جي ترقي حڪمت عملي جي مالي سرگرمين جي باري ۾ ڳالهائڻ آهن، ۽ پوء تي. انتظام عام طور تي انتظاميه جي اولين echelon ۾ روشني وڌي آهي، اتي عملي ڪم جنهن جي پيداوار يونٽ منتقل جي decentralization آهي. جنهن جي نتيجي ۾ ظاهري تبديليون، انتظام فيصلن جي دؤران اپنائڻ ۽ انهن جي معيار کي بهتر ڪرڻ لاء هڪ لچڪدار جواب آهي. مکيه shortcomings مان سڃاڻپ ڪري سگهجي ٿو ته سار خرچ جي اوزار جي سربراهن جي تعداد ۾ اضافو ٿيو ۽ نه آھي ته.

قائم ٿينديون تنظيمي ڍانچي ڊومين-مخصوص يونٽ منصوبي گروپن جي ٺهڻ ۾ شامل ٿي. اهي سڀ تجربا ۽ مجاز ملازمن جو صرف وقتي طور تي هن سر جي تابع آهن جو ٺهيل آهن. سڀني کي مڪمل ڪرڻ کان پوء انهن فنڪشنل يونٽ ڏانهن موٽي آيا.

نتيجي ۾ ان جي هيٺيان نوٽ ڪيو وڃي. معاشي عملي طور، ڪنهن به نظام، ڇا ان جي هوٽل، ڪناري تي يا وڏي ڪمپني جي تنظيمي جوڙجڪ آهي وقف قسمن جي ميلاپ سان آهي.