Linearly-فعلي تنظيمي جوڙجڪ: فائدن ۽ وڌڻ

فنڪشنل تنظيمي جوڙجڪ - ان انتظاميه جي اهڙي اسڪيم، جنهن ۾ انهن مان هر هڪ ٽيڪنالاجي، صنعت، انجنيئرنگ، مالي ۽ معلومات جي ڪم ڪرڻ جو هڪ خاص حد تائين جو عمل ڪرائڻ جو حڪم ڏنو آهي. پيداوار يونٽ جنهن جي جمع ڪرايل جواب جو ڪو فعلي جسم ۾ آهي، سندس سڀني هدايتن تي عمل ڪرڻ جي ضرورت هوندي.

حڪم جي جوڙجڪ جي سڀ کان وڌيڪ عام قسم جي - سڌر-فعلي تنظيمي ڍانچي. هن جي قبضي گهيرو سڌر يونٽ ته مکيه ڪم جي تنظيم ۾ هلائڻ، گڏو گڏ فنڪشنل جي خدمت يونٽ شامل آهن. سڌر سندن سطح تي فيصلي جي اپنائڻ ۾ مصروف يونٽ، جي يونٽ به فيصلو ڪر ۽ ترقيء، گڏو گڏ کيس سڌ ڪرڻ جي مئنيجر جي مدد ڪري.

Linearly-فعلي تنظيمي جوڙجڪ: وضاحت

هن جي قبضي جي اسڪيم جو بنياد منهنجي، جو جنهن تي specialization بڻائڻ جو هڪ طريقو آهي جو انتظام عمل فعلي subsystems جي (پيداوار، مارڪيٽنگ، ناڻي، تحقيق ۽ ترقي، عملي، ۽ ٻيا.). هر ماتحت هڪ واريو ته مٿي کان تري جي سڄي تنظيم permeates صورتون. سنڌ جي هر خدمت جي اوسر جو اشارو آهي ته ان جي ڪمن جي ڪارڪردگي characterize وسيلي پرفارم ڪيو آهي. صحيح تعمير ۽ سڄي نظام جي حوصلا افزائي ۽ ملازمن مقصدن کي. آخر نتيجو اهو ساڳيو (معيار ۽ هڪ سڄي طور تي معرڪو جي ڪارڪردگي) هڪ ثانوي رٿ کي هلڻ، ته جيئن ان تي ايمان آندو آھي ته سڀ شعبا ان کي حاصل ڪرڻ لاء ڪم ڪري رهيا آهن آھي.

Linearly-فعلي تنظيمي جوڙجڪ: فائدن ۽ وڌڻ

هڪ هاڪاري نڪتو جو نظام يونٽ، حڪم جي وحدت (اڳواڻ جي عام انتظام جي حوالي سان لڳن)، ذميواري جو سٽون (هر طرح ڄاڻندڙ آھي، جيڪي لاء ذميوار آهي)، مٿين مان حاصل هدايتن تي سنڌ جي انتظامي شعبا جو ترت جواب جي امڪان جي لهه وچڙ جي وضاحت آهي.

جي نقصان جي جوڙجڪ يونٽ آهي ته مجموعي طور آپريشن حڪمت عملي پيدا جي کوٽ آهي. اسٽريٽجڪ معاملن تي عملي مسئلا بجاء حل ڪرڻ جي پهرين جاء ۾ عملي طور هر سطح جي اڳواڻن کي. مسئلن ته ڪيترن ئي شعبا جي تعاون جي ضرورت آهي مسلمه ۾ buck ۽ ڳاڙهو ٽيپ ڪارڻ لاء (Objective) نه آهي. انتظام هاڻي ٿورو زور ڏنو اٿس ۽ غير تسلي بخش جي تبديلين کي طورتي. تنظيم ۽ يونٽن جي مختلف آهن جي ڇنڊڇاڻ لاء معيار ڪارڪردگي ۽ ڪم جو معيار. انهن اصولن جي ڇنڊڇاڻ ضابطا کي موجوده لاڙو عام جي فضا ۽ خوف جي هڪ fragmentation ڪرڻ ٿي ويا آهن.

جي جوڙجڪ ۾ ڪنٽرول Deficiencies کان وڌيڪ عالم برزخ جوڙي، جنهن جي ملازمن ۽ مينيجر، فيصلي ڪندڙن جي وچ ۾ آهي ۾ آهن. مٿي-سطح مينيجر overload جي تابع آهن. ڪارڪردگي ۽ اهليت، ڪاروبار ۽ خوشحالي انتظام عملي جي ذاتي خوبيون جي وچ ۾ وڌي انحصار.

اهڙيء طرح، ان سودي ڪري سگهجي ٿو ته موجوده حالتن ۾ linearly فعلي تنظيمي ڍانچي فائدن جي ڀيٽ ۾ وڌيڪ وڌڻ ڪئي. هن نظام سان گڏ، ان جي جوڙجڪ جي معرڪو جي اعلي معيار جي ڪم حاصل ڪرڻ ڏکيو آهي.

سڌر گهيرو وڌڻ linearly-عملي تنظيم جي جوڙجڪ تي ضابطو ڪرڻ جي ٺهيل. اهو توهان جي مکيه drawback جنهن جي يونٽ جي کوٽ، لاء ٺهيل جڙيل آهي ختم ڪرڻ جي اجازت ڏئي اسٽريٽجڪ پلاننگ. هيء اڏاوت بار مٿي مينيجر جي گهٽتائي مهيا ڪري، اتي ٻاهرين ماهرن ۽ ڄڻن داخل ڪرڻ جو امڪان آهي. بهرحال، اتي اڃا ذميوارين جي وضاحت جي کوٽ آهي.