اسٽريٽجڪ پلاننگ

اسٽريٽجڪ پلاننگ - ان مخصوص حڪمت جي ترقي تي ڳڙ خاص قدمن جي هڪ سيٽ آهي. چار سرگرمين جو انتظام فيصلن لاء اسٽريٽجڪ پلاننگ نظام ۾ شامل آهن. وسيلن جي اهڙي ورڇ، انھن جي ظاهري ماحول، ھڪ ٻئي ۽ اسٽريٽجڪ خواب سان گڏ ان جي لهه وچڙ جي رابطا ڪرڻ رامگرام. جڏهن ته اسٽريٽجڪ پلاننگ عمل ڪبو حل ڪيترن ئي پيداوار جي مسئلن جهڙوڪ جي پسند جي گراهڪن ۽ مارڪيٽ، ظاهري حصن ۾ ۽ پيداوار جي نئين شين، ته ضرورت جي لاء اضافي وسيلن (مالي، انساني ۽ فني).

ان کان علاوه، ان کي غور ڪرڻ گهرجي ته ڪنهن به صنعت جي competitiveness، ڪنهن به ڪمپني وعن کيس تي دارومدار. اهو ضروري آهي ته ان جي اسٽريٽجڪ پلاننگ اوھان کي ھڪ-پيس جيالا ته ڪنڪريٽ جو منصوبو حاصل ڪرڻ لاء ڪم recreate کي، جي صحبت ۽ ان جي ٽيم جي سڀني ممڪن امڪاني پڌرو ڪرڻ لاء رهڻ جي اجازت ڏئي ٿو. ان تي عمل ڪرڻ جي فائدن پڌرو آهي. اسٽريٽجڪ پلاننگ مستقبل مول گھٽ ڪرڻ، تنقيدي اصولن تي سخت ڪنسنٽريشن مهيا موجود معرڪو وسيلن جي استعمال تي مڙني قدمن improves، priorities قائم ان سڄي عمل ۾ شاندار پريشاني جو منفي اثر ڪش.

اسٽريٽجڪ پلاننگ جي غير موجودگيء جو نقصان ڪري ويا آهن جو معرڪو جي competitiveness هڪ سڄي طور، حڪمراني جي هڪ بحران ۾ ڇوڙ، جڏهن تحرڪ مختلف طرفن جو تمام گهڻو ۾ وڳوڙي ٿيندو، ۽ تکو جي ٻاهران کان اثر پيو آهي.

سڀ کان ڏکيو حصو جي اسٽريٽجڪ مالي آهي منصوبه بندي. وقت ۽ رقم هميشه محدود آهي، تنهنڪري مالي منصوبه بندي (فرد شعبن لاء رقم جي ورڇ) اسٽريٽجڪ ڇو ۽ اهميت جي اصولن تي ٻڌل هجي.

اسٽريٽجڪ مارڪيٽنگ منصوبو هڪ فعلي جوڙجڪ، جنهن کي جيئن علائقن ۾ شامل ڪئي پيداوار جي منصوبه بندي جي پيداوار، ان تي عمل ڪرڻ، واڌاري ۽ قيمت ٺهڻ. پوء، مثال طور، پيداوار لانچ منصوبه بندي ضروري فرد priorities، ذميواري مرڪز جي مختص ڪيا، مالي سهائتا جي پروڊڪٽس ۽ تربيت عملي فروغ لاء جوڙ ۾ شامل ٿي. اهڙي سرگرمين جي چونڊ تي ۽ جي رٿ رٿي مقاصد جي تياري، حڪمت جي پسند ۽ کين سختي سان بيان ڪيو ويو آهي ان وقت جي دور جي لاء حاصل ڪرڻ جي قدمن تي عملدرآمد جي باري لڳولڳ ڪارناما جي هڪ منطقي سند آهي. مارڪيٽنگ پلاننگ آمدني (نفعي) لاء مختلف اچي ۽ حڪمت ۾ شامل هڪ ڪارهيو حڪمت عملي، سست، انتهائي تيز، ۽ اهڙن آهي.

Intensive حڪمت عملي جيڪڏهن گراهڪ سامان جي وڏين حد تائين واقف نه آهن ۽ ان جي واڌاري لاء اهم وسيلن جي ضرورت استعمال ڪيو ويندو آهي. هڪ ئي وقت اھا ڳڌي جيڪي اڳ ۾ ئي پيداوار معيار جي ڪوشش ڪري ڇڏيو تي، اسان کي هڪ پريميئم قيمت تي ان لاء ادا ڪرڻ تي راضي آهن.

سست حڪمت عملي جيڪڏهن مارڪيٽ سائيز ننڍي ۽ لڳ ڀڳ في هجن آهي فائدو لاء استعمال ڪيو. جڏهن هن پيداوار تمام گهڻي امڪاني اھا ڳڌي کي واقف آهي، ۽ اهي هڪ گهڙيل قيمت تي ان کي خريد ڪرڻ لاء راضي آهن.

جڏهن ته مارڪيٽ سائيز ڪافي وڏي آهي جو روزو رکڻ حڪمت عملي لاڳو آهي، جي مارڪيٽ ۾ اعلي هجن، جي پيداوار ٿورو ئي مرضيء سان ڪري مشهور آهي ۽ پيداوار مقدار ۾ واڌارو جي پيداوار جي قيمت گھٽائي.

هڪ نظريي تي حڪمت عملي جڏهن مارڪيٽ ۾ هجن گهٽ آهي ۽ مارڪيٽ ۾ پنهنجو پاڻ کي هڪ وڏي مقدار ۾ ڪئي آهي، ان جي پيداوار کان گهڻو مشهور ۽ inexpensive آھي استعمال ڪيو ويندو آهي.

هڪ سڄي طور اسٽريٽجڪ پلاننگ - ڪاروبار علائقي جي پسند، موقعا ۽ ظاهري مول جو هڪ تفصيلي ڇنڊڇاڻ، جي strengths ۽ هدايتن جي ڪمزورين جي اندروني تجزيو، هڪ خاص حڪمت عملي، ان جي ترقي، حمايت، نگراني ڪرڻ ۽ عملدرآمد جي ٺهڻ آهي.