تنظيم هڪ سسٽم جي حيثيت ۽ ان جا ڪجهه ڪارڪن

تنظيم ۽ انتظام جو هڪ اهڙو نظام آهي جيڪو ماڻهن جي ڪجهه خاص ماڻهن جي ڪم کي محسوس ڪرڻ لاء تيار ڪيو ويو آهي. اھڙين گروھ کي ظاھر ڪري سگھجي ٿو ته جيئن ٻه ذيلي گروپس تي مشتمل آھن: اڳواڻن، يا مالڪن، ۽ نوڪرين وارا ملازم. هن کان اڳتي وڌڻ، ٻه سسٽماتي، پر ساڳئي وقت فنڪشن ۾ سامهون، ڪارڪردگي جي وضاحت ڪئي وئي آهي: اڳواڻن جي مقصد ۽ حربي ملازمين جي مقصد جو مقصد. انهن ٻن گروپن جي مفاد گهڻو ڪري ٺهڪندڙ نه آهن، انهن مان هڪ وڏو مکيه ڪاروبار جيڪو enterprise جي مالڪن کي حل ڪرڻ جي ڪوشش ڪري ٿو، ملازمت جي تنخواه پڻ خرچ ڪري ٿو. نوڪرين وارا اهلڪار جا فرض سڌو سنئون آهن - ڪارڪنن کي پنهنجي توانائي کي گهٽائڻ، وسيلن جي خرچ ۽ ممڪن طور تي انهن جي ڪم لاء ادائيگي جي ڪوشش ڪرڻ.

جيڪڏهن اڳواڻن جا مقصدن ۽ مقصدن وارا مقصدن وارا آهن، جيتوڻيڪ مخالفت سان گڏ هدايت واري رهنمائي ڪندا آهن، پوء هڪ سسٽم جي جوڙجڪ ڪجهه رياستن ۾ هوندي، جنهن جي ذريعي انهن کي احساس ڪري سگهجي ٿي. تنهن هوندي، اهڙي طرح رياست ڪنهن ٻئي جي ڀيٽ ۾ وڌيڪ احتساب ٿيڻ جي لاء، هڪ وسيلن کي توانائي، يا معامل، يا معلومات، يا ان ٽن حصن جي هڪ مرکب جي ضرورت هوندي آهي. ضروري وسيلن حاصل ڪرڻ لاء، تنظيم هڪ سسٽم جي حيثيت سان ٻاهرين ماحول سان تبديل ڪرڻ گهرجي. خاص طور تي توانائي، توانائي ۽ مختلف ميلاپ ۾ معلومات گڏ ڪري ٿو. قدرتي طور تي، سامان وڌيڪ مادي آهي، ۽ خدمتن ۾، يا ته توانائي يا ڄاڻ. هاڻ مينيجرز پنهنجي جلدي جي پيداوار جي درجي کي وڌائڻ جي ڪوشش ڪري رهيا آهن، جيڪي انهن ٽنهي حصن کي متعارف ڪرايو ٿا، انهن کي مختلف قسم جي متعارف ڪرائڻ. انڪري، اسان هڪ وڌيڪ سسٽم جي ڪم ۾، پيداوار جي پيداوار تي فرق ڪري سگهون ٿا.

تنظيم هڪ سسٽم جي حيثيت سان هميشه تبديل ٿيندڙ ماحول ۾ موجود آهي ۽ تنهنڪري ناگزير طور تي ان سان ظاهر ٿيو آهي، ۽ جواب ۾ پاڻ کي ڀرپاسي اعتراض کي متاثر ڪري ٿو. تنهن ڪري، اسان هڪ وڌيڪ سسٽم جي فنڪشن کي فرق ڪري سگهون ٿا: ان جي اندروني ماحول سان رابطو.

ان ڪري، اسان چار بنيادي سسٽم جو ڪم ڪيو آهي جيڪي تقريبن ڪنهن به تنظيم طرفان ڪيا ويا آهن: ٻاهرين ماحول سان رابطي؛ اڳواڻن جي مقصدن جو مقصد؛ پيداوار جي پيداوار؛ نوڪرين جي عملي واري مقصدن جو مقصد.

تنظيم جي ترقي جي مختلف مرحلن تي، سسٽم جو ڪم آهي ته اسان هن مضمون ۾ غور ڪيو آهي ان لاء مختلف معني هوندي. تنهن ڪري، شروعاتي اسٽيج تي، اهڙي قسم جي فنڪشنل هڪ پيداوار جي پيداوار ٿي ويندي، ڇاڪاڻ ته ان کي سمجهڻ سان، انٽرنيٽ پنهنجي ترقي لاء ضروري وسيلن کي حاصل ڪري ٿو.

انهن بنيادي فنڪشن جو تڪرار اسان کي سمجهڻ ۾ اسان جي مدد ڪري سگهندي جنهن جي حالتن جي حالتن جو ڪارڻ تنظيمن جي حڪمت عملي ۽ اهڙن مقصدن جي ترقي تي اثر انداز ٿيندي جيئن سسٽم. اهو ٿي سگهي ٿو:

1) ڪارڪردگي جو هڪ ميلاپ جڏهن، گڏيل طور تي، اڳواڻن ۽ عملي جي مقصدن جو احساس ٿيندو.

2) هن جي موجودگي ۾ ڪارڪردگي پيداوار جي پيداوار جو عمل سمجهڻ گهرجي؛

3) عوامل جو هڪ گروپ جنهن جي ذريعي، ٻاهرين ماحول جي ضرورت محسوس ڪري سگهجي ٿي.

بنيادي فنڪشن کي واضع ڪرڻ، اهو سمجهي سگهجي ٿو ته تنظيم هڪ سسٽم جي طور تي ٽن منظم ڪيل سبسسٽن تي مشتمل هوندو آهي هڪ ٻئي سان تعلق رکي ٿو:

1) سب سسٽم، جيڪو انتظامي عمل آهي، حد واپار جي پيداوار سان سڌو سنئون.

2) هڪ ماتحت نظام جيڪو تيزيء سان تبديل ٿيندڙ خارجي ماحول سان رابطي جي عمل کي منظم ڪري ٿو؛

3) هڪ ماتحت سسٽم جيڪو انهي عمل کي منظم ڪري ٿو جنهن جي تحت اڳواڻن ۽ نوڪرين واري مقصدن جا مقصد محسوس ٿي سگهن ٿا.

هن قسم جو نقشو اسان جي ماتحت برصغير جي وچ ۾ رابطي جي ذريعي اسان کي بيان ڪرڻ جي اجازت ڏيندو، جيڪا هن جي بنيادي مسئلن کي بهتر سمجهڻ ۽ انهن کي حل ڪرڻ ۾ مدد ڪندي.