قائم ٿينديون تنظيمي جوڙجڪ: ڪنڀار، فائدن ۽ وڌڻ

قائم ٿينديون تنظيمي ڍانچي تي عمل ڪرڻ جو سڀ کان ڏکيو آهي. شروعات ۾ ان کي رڳو تارن جي صنعت ۾، ۾ استعمال ڪيو ويو ته برقيات صنعت، گڏو گڏ تيز ٽيڪنالاجي جي ميدان ۾. اهڙي تنظيمي ڍانچي ضروري ٿيو، ۽ ٻين ڪمپنين ۾، جيئن اتي جي صنعت ۾ تبديلين ۽ سرگرمين جي ٻين شعبن آهن.

قائم ٿينديون تنظيمي جوڙجڪ ۾ ٻه مکيه ڊويزن ڪئي آهي:

- پيداوار-ايجنڊا - مصنوعات جي ڪجهه قسمن جي پيداوار لاء ذميوار. اهي ڊويزن جي سامان جي صنعت جي سامري فطرت سان لاڳاپيل سنڌ جي مکيه مسئلن تي ڪنٽرول. انهن جي ڊائريڪٽر يا پيداوار جي چارج ۾ سندس ڊپٽي ڪرڻ ماتحت آهن.

- جڏهن ته سيلز - ڪجهه علائقن ۾ مصنوعات يا صارفين جي حصن جي وڪري تي روشني وڌي. اهي ڊويزن جي ڊائريڪٽر يا سندس ڊپٽي مارڪيٽنگ جي ڪنٽرول آهن.

ٻئي يونٽن جي پيداوار کاتي سان له وچڙ ۾ ايندا. مثال طور، سنڌ جي سيلز ڊويزن شين پيش رفت ٿيڻ جي حد مهيا ڪري. موڙ ۾، سنڌ جي پيداوار يونٽ به سندن ڪم جي باري ۾ معلومات جي ٻن ڌار ڌار سان لڳايا ويا آهن.

جي جوڙجڪ ۾، اتي به فنڪشنل خدمتن ته مختلف اسٽريٽجڪ مقصد حل ۽ صحبت جي سر جي تابع آهن.

قائم ٿينديون تنظيمي جوڙجڪ هيٺين چونڊجڻ:

1. اٽڪل پنجن جي انگ - وڏي enterprises جي واريو ۾ ليول جو انگ گھٽ.
2. جڏهن پيداوار مطالبو بدلجندڙ اهو جواب جي زور وڌائي ٿو. اهڙيء طرح نفعو تنظيم ۾ واڌارو ڪيو.
3. ڪوٺيء جي سڀني فني پاليسي جي فائدن ۾ ٿيندو.
4. ٺھيل شين جو معيار بهتر ڪرڻ، جنهن کي مارڪيٽ ۾ ڪمپني جي competitiveness وڌائي.
5. سينيئر منتظم طاقتن جي هڪ نمبر تان هٽايو ۽ سندن مينيجر مندوبي.

پر جيئن ته تنظيمي انتظام جوڙجڪ تي به هڪ وڏو نقصان آهي. جيئن ته سنڌ جي ڊويزن جي پيداوار سان ڳنڍيل آهن، ان کان پوء اتي حال جڏهن حڪم انھن مان ورندا ايندا آهن. هن معاملي ۾، صحبت ڪارروائي لاء تفصيلي هدايتون ترقيء لاء. پر اڃا تائين ڪنهن ٿينديون اڏاوت سان جي تنظيم ۾ اڪثر تڪرار ڪيو آهي. ڪڏهن ڪڏهن اهي، تنهنڪري هر ڊويزن پنهنجي مفادن ٽاريندو هڪ ڊگهي وقت تائين حل آهن.

هن اڏاوت جو قسم به وڌڻ ۾ شامل ڪري سگهون ٿا:

- ان bulkiness، پيچيدگي ۽ عملدرآمد جي اعلي خرچ.

- انارڪي کي وڏي لاڙو.

- نه اقتدار لاء "جنگ" جي خطري کان اختيار ڪڏهن سختي سان مخصوص نه آهن، ۽ سنڌ جي حقن ۽ "ڌنڌلي" جي هڪ انگ جي ذميوارين آهي.

- وڏيون overhead، ڇاڪاڻ ته هن تنظيم ۾ ڪم ڪندڙ ماڻهن جو هڪ اهم انگ.

- ڪجهه ڪم جا مظاهرا نقل نه آهي.

- فيصلن، شهيد زماني ۾ ورتو ته جيئن انهن مان ڪيترن ئي گروپ ۾ ڳالهه ٻولهه ڪئي.

هن ٿينديون جوڙجڪ ۾ ٻه سيڪڙي جي قيادت آهي. عمودي - جي تنظيم جي سڌر ۽ فنڪشنل يونٽ جي قبضي شامل آهن. افقي - فرد پروگرامن، منصوبن ۽ شين جي انتظام.

قائم ٿينديون تنظيمي جوڙجڪ ۾ characterized ته ان کي ڪيترن ئي مينيجر هلندي آهي. ڪجهه ڪنٽرول يونٽ، ٻين ڪنٽرول منصوبي execution. پر هن جي اڳواڻي اهڙي تنظيمي متبادل جي وچ ۾ هڪ توازن برقرار رکڻ لاء ڪوشش ڪرڻ گهرجي.

هن ٿينديون ڍانچي جو هڪ امتيازي خاصيت آهي ته ٻنهي اڳواڻن جي سڀني ملازمن جي حقيقت آهي. تنهن هوندي به، اهي بلڪل حق برابر آهي. ته ايگزيڪيوٽو جي سر جي فعلي خدمتن سان گڏو گڏ جي مئنيجر جو منصوبي کي ڪنٽرول ڪرڻ جي تابع آهي، آهي. نتيجي طور، هي هڪ سڄي جيئن ته ڪمپني جي ڪارڪردگي کي بهتر ڪرڻ گهرجي.