اسٽاف turnover: حساب فارمولا. اسٽاف turnover - ان جي ...

روزگار لاء برائوزنگ سائيٽن جو، اسان کي ڏسي سگهو ٿا ته هڪ ئي صحبت وقت کان وقت کي اشتهارن ۾ به ساڳئي عهدي تي رکيل آهن. ڇو ته هن اچڻ ۾ آهي؟ هن جو معرڪو ۾ turnover طور مزدور جي جديد تنظيم جي هڪ مسئلي جي ڪري آهي،. اهو هڪ مجموعو understatement ته "turnover" جي تعمير جي ڪاروبار تي منفي اثر ڇڏيو آهي چون ٿا ڪري ٿي ڇڏي. ان کانسواء، ان جي turnover - ان جو سبب ڇاڪاڻ ته جنهن جو اهو ممڪن نه آهي هڪ لاڳيتي ۽ چڱي-ملائي ٽيم، جنهن بامعني جي صحبت جي ڪارپوريٽ روح lowers بڻجي ڪرڻ جو هڪ آهي. ڇا هي منفي رجحان ۽ ڪيئن ان سان سودو ڪري وڌو؟

"چريا ڪم" عملي جي ذات

اسٽاف turnover - اهلڪار جي هن تحريڪ (مزدور)، جنهن کي سندن آفيس جي اسٽاف سان عدم اطمينان جو سبب آهي (ڪار) يا اداري جي مخصوص ماھر سان لڳل. هن جي شرح، جنهن جي اشارو ڪيئن اڪثر هڪ ملازم وڃائيندو آھي ۽ هڪ نوڪري ٿو. Turnover جي شرح، "انڊيڪس تازا توانا دروازا" سڏيو ويندو ته جيئن اھي ان کي پڌرو ڪيئن ڊگهو جي ملازم آفيس پڪي ڪرڻ آهن.

اڄ جي ملڪي ڪمپنين مان گھڻا لاء "تنظيمي طاعون" جي حساب سان - ان جي جو هي سڄو ڌيان ڇڪايو وڃي. اسٽاف turnover - ان کي پڻ ڪمپني جي هڪ پنهنجي پنهنجي آزاد فيصلي جي بنياد تي هڪ ٻئي اداري ۾ ملازمت مٿي کڻڻ جي پٺيان مان هڪ ملازم جي سرڪاري نفل dismissal آهي. سماجي افاديت جي عنصر جي پورين غور مستقل "چريا ڪم." سبب ڪري سگهو ٿا هاء turnover جي شرح به پاڪستان جي سالميت ۽ صحبت جي استحڪام لاء خطرو اشارو ڪري سگهو ٿا.

عملي تحريڪن جي قسمن

ملازم turnover جي ڇنڊڇاڻ ٻاهر کڻي آئي پنج مکيه قسمن جا نوٽ ڪري سگهجي ٿو:

1. Intraorganizational - سان ڳنڍي اهلڪار تبديلين جي ڪوٺيء جي اندر.
2. ظاهري - جي مزدور تحريڪ جي تنظيمن، جي معيشت جي انفرادي شعبن جي وچ ۾ جاء وٺڻ.
3. جسماني - مختلف سببن جي تنظيم کان ملازم جي نفل وڇوڙي سان ملندڙ آهي.
4. نفسياتي (ڳجھي) - وٺندي هڪ ملازم نه آهي جسماني جي صحبت ڇڏي، پر حقيقت ۾ تنظيمي سرگرمين ۾ حصو وٺڻ لاء محروم ٿي ويو جڏهن.
5. قدرتي "turnover" (في سال 5٪ تائين) -، انساني وسيلن جي پاليسي ۾ هڪ قدرتي عمل آهي پورهيو امڪاني جي تجديد promotes.

اڪائونٽ ۾ آخري پوائنٽ کي کڻڻ، ان کي نوٽ ڪيو وڃي عملي turnover جي گهٽ سطح جي ڪوٺيء تي هڪ فائدو اثر ڇڏيو آهي ته جيئن هڪ ٽيم تازو خيالن ۽ توانائي ۾ ڪڍندو. تنهن هوندي به، جي تنظيم يا انتظام اهلڪار جي مٿي جي بار بار تبديلي جمود ۽ بيٺي ڪم جي ڪارڪردگي کي رسي سگهي ٿو. گڏوگڏ، ڪڏهن ان کي جڏهن سينيئر عملي جي پٺيان کي ائين-سڏيو "ripple اثر" ڏانهن ٿي ويا آهن ۽ ٻين ملازمن جي صحبت ڇڏي. هڪ ٻي اڻ وڻندڙ پل - "تازو" اهلڪارن جي dismissal، جيڪڏهن پئسا سندس تربيت تي خرچ ڪيو، اڃا تائين بند ادا نه ڪيو آهي.

اهلڪارن جي منفي تحريڪ لاء سبب

اسٽاف turnover - ان کي هڪ ڪيترن ئي ڪمپنين جي "بيماري" آهي. جيئن ته چڱي ريت واقف آهي، اسان جي علامت ۽ ماري ٿو ته هن سڄو هوا سان ڊيل ڪرڻ لاء نه آهي. "چريا ڪم" جي ذريعن ڇا آهي؟

1. غريب معيار نظرداري اڪثر جي شروعات dismissal لاء وزيراعظم سبب آهي. ڪوٺيء جي سر جي خواهش جيترو جلدي ممڪن ٿي سگهي ته تارن جي بند ڪرڻ لاء، هڪ ڀرتي ايجنسي جي جستجو سندس فيس، هڪ نوڪري ڳولڻ جي درخواست جي خطرناڪ سازشون حاصل ڪرڻ جي شروعات يا شهيد dismissal جي ڪيس جي 99٪ ۾ چڱي جاء نتيجو آهي.
2. پاڪستان جي ناڪام عمل يا به منجھانئس هجڻ جي ملازم آپريشن جي پهرين هفتن ۾، اڃا آزمائش تي بيزار ڪرڻ جي خواهش جو ازالو.
3. مضطرب ڪم حالتون ۽ اڪثر مزدور جي نقصان رسي. جي ھڪ ڪلاڪ ان جي ڪم ڪار ۾ خرچي جي مکيه حصو ماڻھو. ۽ ڪيترو ان آرام ٿي ويندو تي، ان جي جوڙجڪ ۾ ڪو به وڌيڪ نڪرندو برطرف ڪرڻ جو فيصلو تي دارومدار.
4. اهلڪار turnover به انهن جي قيادت سان عملي کي اطمينان جي مرتبي تي دارومدار. ذاتي آھ، برڪت انتظام ڪون اڪثر dismissal لاء سبب بڻجي.
5. Impossibility ڪيريئر. لوڀ سان ۽ صحبت ۾ ڪجهه وقت لاء ڪم ڪيو ڪنهن به ملازم جي فني سفر ڏاڪڻ يا اجورو وڌائي مٿي هوا جي باري ۾ خيال ڪرڻ شروع ٿئي ٿو. هڪ ملازم جي ترقي ۽ خود ترقي لاء جوڳو motivation ۽ موقعا جي غير موجودگيء ۾ جي صحبت ڇڏيائين. اهو حساب ۾ ته حقيقت اها آهي ته سنڌ جي اجورو سطح تي هميشه معياري ڪم لاء ضروري motivator نه آهي کنيا وڃن. اهو به اعتراف، مقبوليت ۽ ٻين غير مادي ۽ نفسياتي عنصر ٿي سگهي ٿو.
6. انسان، جذباتي اثر ڪرڻ لاء نوايو آھي پوء وقت کان وقت تائين ڪو حال جڏهن هڪ شخص پنهنجي colleague، مائٽ، دوست جي پويان مليل آهن.
7. ۽، يقينا، جي ملازم جي نا، جي مقرر ڪيل وقت جي فريم ۾ سندن نوڪري ڪندا ۽ سندس جمهوريت کي، هڪ ٽيم ۾ ڪم ڪرڻ جي جوڙجڪ ناقابل بڻجي سر جو حصو تي هڪ ملازم کي لڳل گھاري سبب، هڪ dismissal جي تابعداري ڪري سگهون ٿا جي پٺيان ڪري سگهو ٿا.

ڇا جي خيال کي عملي کي پاڪ ٿيو؟

turnover جو تجزيو پڻ ڪيترن ئي عنصر جي محنت جو "churn" تي هڪ سڌي اثر ڪيو آهي ته جي نشاندهي ڪرڻ ۾ مدد ڪري:

• عمر حد (سڀ کان رسڪ واري 25 سالن جي عمر کان گهٽ ماڻهن جي ٻئي ڪم لاء خيال آهي ٿي مڃيو)؛
• هڪ اعلي ڪافي ڪاريگر سطح (جي اعلي جي ورڪرن جي ڪاريگر سطح تي، ته به گهٽ ۾ اڪثر هن نوڪريء سان مٽائيندو)؛
• رهائش جو حقيقي جاء جي ملازم (جي هيس ماڻهو، ڪم جي انهن جي جاء تي رهن ٿا صحبت ڇڏڻ جي خطري کي ڍرو)؛
• ڪم جو تجربو (اسٽاف turnover جي اعلي سطحي ملازمن جن جي خدمت جي ڊيگهه گهٽ ۾ گهٽ ٽي سال جي تنظيم ۾ جي گروپ ۾ هتان آهي).

ڪيئن عملي turnover جي ماري ختم ڪري؟

نه ڪي طريقا مزدور جي تحريڪ جو مکيه عنصر جو منفي اثر گھٽائڻ لاء آهن.

1. مقابلي پگهار. اهو بيمار ڇڏي، فائدا ۽ هن ميدان ۾ ماهر سان سيمسٽر لاء ادائيگي جي شرح تبديل ڪرڻ ضروري آهي. Underpayment يا ترتيب ضروري معاشي نقصان ڪري ويا آهن.
2. هڪ چڱو ادا جوڙجڪ جو تعارف. اهو مناسب طرح امان جي شرح ۾ ممڪن ۾ يڪسانيت لڳائڻ ۾ هر ملازم جي ڪم جي پيچيدگي ويجهڙائيء ۾ تمام ضروري آهي. بونس سرشتي جائزو وٺڻ ۽ نظرثاني جي ضرورت ۾ به آهي.
3. ڪمائيء جي Stabilization. جي ڪرشماتي جي صورت ۾ اجورو اعلي turnover رسي سگهي ٿو.
4. لچڪدار، آرام آفيس جي فرنيچر جو، ورانڊو ۽ پرهيز: ڪم حالتون بهتر.
5. ضروري ڪم سان منهن ڏيڻ ناڪامي. سڀ حڪم آهي ته ٻاهر جي ڪمپني جي ملازمن کي کڻي ايندا رهيا آهن، بيشڪ ضروري هجي. تنهن هوندي به ان کي هڪ "juicer" تي ماڻهن جي ڀلائي لاء ضروري نه آهي - هن جي محنت امڪاني جي دؤران تباهيء ڏانهن ٿي ويا آهن.
6. جي ڪوٺيء جي هڪ مثبت تصوير ٺاهڻ. ڪارڪنن اڪثر هڪ سٺي شهرت سان ڪمپنين جو دلچسپ ڪم ۾ روزگار لاء اميدوارن ۾ دلچسپي ٿي سگهي پيارو، چڱو ڪم حالتون، فني سفر امڪانن، خود انشورنس ۽ بونس سرشتي جو امڪان.

اسٽاف turnover - حساب لاء فارمولا

هن جو قدر سٽ کي، توهان جي ضرورت ملازمن جو گهٽ ۾ گهٽ هڪ سال ڪم ڪيو آهي جو انگ، مزدورن جي تعداد جي تقسيم جي آخري سال ۾ نئين روزگار مليو، ۽ ان جي نتيجي ۾ 100 سيڪڙو وڌايائين.

فارمولا turnover به ڪم جي coefficient اڌ دور ۾ مدو جو عزم شامل ٿي سگھي ٿو. هي توهان جو تعين ڪرڻ لاء ڪيئن وقت هڪ خاص گروهه، جنهن کي هڪ ئي وقت ۾ سنڌ جي صحبت ۾ ڪم ڪرڻ شروع ڪيو، سندس رهجي جي ملازمن جي اڌ کان اڳ گذري اجازت ڏئي ٿو. جو تعين ڪرڻ لاء جيڪي خرچ جي سطح layoffs newcomers سبب جوڳا جي ضرورت آهي turnover جي حساب. هن تنظيم جو خيال ڪارڪنن جي ملازمت لاء سنجيده معاشي نقصان جو شڪار ٿي سگھي ٿو.

هن حساب coefficient turnover

هن انڊيڪس جي بنياد تي مقرر ڪري سگهجي ٿو:

• layoffs عامل (اوھان کي هڪ سال ۾ عملي جي resignations جو تعداد حساب ڪري سگهي ٿو).
• turnover شرح (وقت جو هڪ ڏنو دور ۾ separations جي تعداد ۾ هڪ ئي وقت جي دور لاء اهلڪارن جو سراسري تعداد جي تقسيم ڪيو ۽ 100٪ پاران وڌايائين)؛
• مستحڪم افرادي قوت انڊيڪس - هن فارمولا جي بنياد تي، توهان کي هڪ سال يا ان کان وڌيڪ جي صحبت ۾ ڪم ڪندڙ ملازمن جي تعداد جو اندازو لڳائي سگهن ٿا.

ڪافي هڪ سڄو طور layoffs جي هڪ وڏي پيماني تي استعمال انڊيڪس هميشه جي صحبت لاء ڪجهه به نقصان جو ازالو. هيء اشارو ۽ عملي turnover حساب جي ڪمپني جي ملازم جي dismissal ۾ جوڳا خرچ جو اندازو لڳائي ۾ مدد ڪري.

جي coefficient حساب لاء فارمولا

turnover نظر حساب هيٺ ڏنل فارمولا مطابق پرفارم ڪيو آهي:

• Ktek = (Hszh Hdps +) 100 *: آيس، جتي
  
  - Ktek -، عملي turnover شرح حقيقت ۾، آهي؛
  - Hszh - هڪ مخصوص دور جي لاء نفل ترک جي ڪل انگ؛
  - Hdps - غير حاضري، سزا يا لاء برطرف جو انگ آهي پورهيو نظم و ضبط جي خلاف ورزي هڪ مخصوص دور جي لاء؛
  - ايس - ملازمن جو سراسري تعداد هڪ مخصوص دور جي لاء (اڪثر هڪ الڳ سمجهيو، تنهنڪري ان جي ٽيم انشا ۾ متحرڪ تبديلين جي هنگامن).

جو سراسري تعداد جي حساب

هن اشارو سٽ جي فهرست-جي ملازمن جو تعداد آهي، جنهن کي هن ڏينهن تي پوي ٿو ملهائڻ وارو هجڻ گهرجي (1st ڏينھن جو). جي آخر ۾ سنڌ جي رپورٽنگ جي دور جو فارمولا ڏيندي اندازو ڪري سگهجي ٿو سراسري تعداد:

• آيس = ((S1 + S2): 2 + (S2 + S3): 2+ ... + (ڪپين + S1n): 2)): (ن)، جتي
  
  - ايس - سراسري انگ؛
  - S1، ...، ڪپين - جي رپورٽنگ جيستائين هر مهيني جي 1st ڏينهن تي فهرست نمبر؛
  - S1n - جي رپورٽنگ مان هيٺيان جي مهيني جي 1st ڏينهن تي چوانس نمبر.

3٪ 5٪ ڪرڻ جي حد ۾ لاهه چاڙهه turnover شرح عام سمجهيو ويندو آهي. ننڍا پاسي ۾ انحرافي جي ٽيم ۾ جمود، ۽ ڀؤ جي طور تي شمار ڪري ٿو سگهجي - جي استحڪام ۾ هڪ کان ڊڄندو ۽ انساني وسيلن جي انتظام ڪرڻ جي غلط اچڻ جي طور تي.

"چريا ڪم" جي قيمت ڇا آهي؟

هر ڪمپني اسٽاف turnover جيئن ڪو مسئلو سان پکڙي آهي. عملي جي تحريڪ جي قيمت حساب لاء فارمولا هيٺ ڏنل اشارا جي مٿي ڪيو آهي:

• پيداوار جي مقدار، جنهن جي ملازم جي dismissal جي واقعي ۾ گم ٿي ويندو؛
• ملازمن جو عارضي طور هڪ ملازم دوزخ جي فرائض انجام جي اضافي آجو؛
• ماهر ڪارڪنن کان وڌيڪ آساني سان ڪم ڪرڻ؛
• زيان ۽ اڇلايو جي لاڳت جي نئين ملازم جي ترقياتي ڪم دوران حاصل؛
• نظرداري ڪرڻ ۽ ان جي جاگرافيائي بيهڪ لاء اميدوارن جي چونڊ سان لاڳاپيل خرچ؛
• ٽريننگ يا ملازمن جي ٻيهر تربيت تي ڳڙ وچور؛
• چوانس کان separating جي ختم ڪرڻ سان لاڳاپيل انتظامي خرچ؛
• نئون ملازم ٽريننگ جي دور ۾ پيداوار جي سطح ۾ گهٽتائي.

عملي turnover گھٽ ڪرڻ لاء طريقا

بيٺي عملي turnover هيٺين انتظام عمل جي ذريعي حاصل آهي:

• جي ڪارڪنن جو هر هڪ جي dismissal جي ماري، ۽ انهن سببن جي انگن رڪارڊ determining؛
• layoffs جي حوالي سان عام انگ اکر ڪرائڻ؛
• اهلڪارن جي افقي ۽ عمودي تحريڪ جي پروگرامن جو تعارف؛
• چونڊ ۽ اهلڪارن ۽ قيادت جي استعمال جي اولهه پاڪستان لاء طريقن جي ترقي؛
• جي محنت مارڪيٽ ۾ ڪمپني جي ساک بهتر؛
• هڪ عارضي آپريٽنگ گروپن منصوبن تي ڪم ڪرڻ جي خلق کي؛
• فريم جي impairment؛
• ڪلاڪ-مينيجر ۽ ڄڻن جي شراڪت جي عملي سان ڪم ڪرڻ.

ملازم برقرار رکڻ لاء ڪيترائي طريقا

امان جي قيمتي عملي، جن جي فني سفر ڏاڪڻ جي مختلف مرحلن ۾ آهن رکڻ ۾، ڪمپنين مختلف وسيلا ۽ طريقا ڏانهن رجوع ڪيو. پوء، مثال طور، عام ملازمن ۽ مينيجر لاء فائدا پيڪيجز جو هڪ قسم جي قائم ڪري سگهجي ٿو. مثال طور، ملازمن جي ڪمپني جو سمورو خرچ، ميڊيڪل انشورنس، آزاد قط ۽ ريفريشر ڪورس تي ويچارا سرڪاري ٽرانسپورٽ ۾ ادا ڪري سگهجي ٿو. پئڪيج مينيجر ڏورانهن علائقن، موافق شرطن تي قرض ۽ قرض فراهم ڪرڻ جي رٿ، خاص پروموشنل اي اڇن جي execution لاء remuneration، هڪ لچڪدار ڪم شيڊول جيئن جيئن شيون جي مشتمل ٿي سگھي ٿو.