سرانجام disciplines: تصور، انتظاميا ۽ واڌاري.

Freelancer جي عام ڪاروبار کان مختلف پنھنجي ڪم جي طور تي ۽ پنهنجو پاڻ کي ايگزيڪيوٽو نظم و ضبط ڪرڻ جي قوت ڪرڻ جي ضرورت نه آهي. بيشڪ، جيڪڏهن تصور ڏني ۽ بيان لاء ورتو آهي، هڪ راڄ جي طور تي، هڪ priori، پوء هڪ چڱي-منظم ايگزيڪيوٽو نظم و ضبط کان هڪ freelancer ڪمائيء جي سطح تي دارومدار.

ايگزيڪيوٽو نظم و ضبط سان شناسائي

سرانجام نظم و ضبط ملازم يا هڪ عمل جي طور تي characterized آهي پورهيو اجتماعي حڪم، هدايت، فيصلا ۽ حڪم، جنهن جو باس طرفان منظور ڪيا ويا. نه superiors جي العناني رويي يا regimented سماجي ضرورت کان نظم و ضبط جي هڪ قسم آهي.

جيتوڻيڪ سنڌ جي ايگزيڪيوٽو نظم هيٺ ڪمن جي بروقت ۽ تيز-معيار ڪارڪردگي کي مڃڻ. جڏهن هڪ ڪوٺيء ۾ ڪيترن ئي ماڻهن جي مٿي ڪيو آهي، ان جي جوڙجڪ ۾ ڪو ڪارڪردگي نظم و ضبط جي طور تي جيئن ته هڪ شيء ڇڏيائين آهي. سڀ کان پوء، اتي ته جي سر ۾ هيٺيان جي سڀني جي لاء آهي، ۽ ماتحت سمجهڻ ته صاحب ڪجهه چوي ٿو ته، توهان ان کي ايئن ڪرڻ گهرجي.

اهو هڪ وڏو ڪارپوريشن کي اچي ٿو ته، نظم و ضبط، يا بلڪه ان جي غير موجودگيء سرانجام ڏئي، ان کي هڪ سنگين مسئلو ۾ توبه ڪري سگهون ٿا.

نظم و ضبط جي انتظام

هر تنظيم ۾، ڪم جي پٺيان طور ٺهيل آهي:

1. مٿي جنهن کي منصوبي ڪٺي ٿي ويندي موجب ملازم واضح مقصد ۽ ضرورتن instructs،.
2. هن منصوبي جي صول جي آڌار.
3. هڪ ملازم هڪ نوڪري بچائڻ خاطر.

هن اسڪيم ڪافي سادو آهي: چيف چيو - غلام ڪيو، تنهن هوندي به، جي ملازم هڪ منصوبي جي ترقي جي عالم برزخ مرحلن جي باري ۾ اهو نه وسارڻ گهرجي. ايگزيڪيوٽو نظم جو انتظام وعن هن ۾ ڪوڙ.

هر مينيجر کي يقيني بڻائڻ ضروري آهي ته وقت کان وقت تائين ملازمن جو ڪم ٿي چڪو آهي پر رپورٽ ڪرڻ لاء. عملي طور تي ڪري، جي منصوبن ته ايندڙن جي ڏينهن تي حوالي ڪيو ويو، ترقي مرحلي دٻيل جي اختيارين جي ڪريڊ تن کان معيار ۾ گهڻو ماتحت آهي. اها ڪمپني وڏي نقصان، جنهن ڏنڊ ۽ وڃايو ڪاٺ جون صحافي اڇن جي انگ تي دارومدار رکي ويندي آڻي سگهي ٿو.

ايگزيڪيوٽو نظم جو انتظام اهڙي واقعن کان بچڻ لاء مدد ڪري. جي فرم جي انتظام هيٺ ڪنٽرول نظام، جنهن جي معاهدي جي دور جي execution جي نگراني ڪندو، منصوبي جي معيار کي بهتر بڻائڻ، ۽ ٽيم ڪم کي يقيني بنائڻ جي پيچيدگين کي وهم.

نظم و ضبط جي سطح ۾ واڌارو

ايگزيڪيوٽو نظم يا سرانجام، چار مکيه اشارو ڪندي characterized آهي:

• ڪم جو معيار.
• افاديت.
• بر.
• Effectiveness.

اهي اشارا جيڪڏهن ڪجهه جون پوائينٽون کي خاص ڌيان ڏيڻ کي بهتر ڪري سگهجي ٿو. پهرين، هڪ ملازم نوڪرين کان اڳ اوھان کي يقيني بڻائڻ گهرجي ته ان ڪاريگر ۽ تجربي جي سطح تي آهي. ڌيان جي اميدوار ۽ سندس ماضي جي تجربي جي ذاتي ڪنڀار ڪونهن لڳي. ڪارپوريشن جي ڪن زميندارن جي راء آهي ته اهو هڪ شخص "ڪو تجربو" حقيقت ۾ گهڻو آسان retrain ڪرڻ جي ڀيٽ ۾ هڪٻئي کي مزور لاء ڀلو آھي جو آهي. ملازمن کي نوڪرين جي اڪائونٽ ۾ سڀ عنصر وٺي هجڻ ضروري آهي.

ٻيو، ته ان جي تنظيم جي اندر هڪ جوڙجڪ قائم ڪرڻ ضروري آهي:

• نظم و ضبط. جي حقيقت، اسان کي ذاتي صفائي جي وقت جي باري ۾ ڳالهائڻ نه آهن چند منٽن اڪيلائيء ۽ سيڪنڊن جيستائين نگراني ويو. پر نظم و ضبط ٿي وڃي. ٽيم ۾ شناسائي - ان جي هڪ پاسي آهي سٺو آهي، پر سنڌ جي ٻين تي - هن ڪمپني جو شڪار ڪري سگهي ٿو. تنهن ڪري، ان جي disciplinary طريقيڪار هر لاء هڪ ئي هجڻ گهرجي، پر ضابطن جي غير تعميل لاء ڏنڊ لاڳو ڪرڻ گهرجي.
• پتيء کي. پوء ماهرن ملازمن جي ڪيترن ئي گروهن ۾ هڪ ڪمپني پيدا ڪرڻ جي صلاح هر منصوبي تي، پنهنجي ڪنڀار ۽ nuances ڪئي. ڪجهه هن آفاقي معيار گهرجون ۽ پنهنجي ذاتي ضرورتن لاء منصوبي جي پورائي لاء ٻئي ٽوليء سان مطابق منصوبن ٻاهر کڻندا ٿيندو.
• شل. ملازمن کي ترقي يافته ٿي وڃي. سڀ کان پوء، هن وڌيڪ تجربا ڪري ملازم، جي اعلي جي ايگزيڪيوٽو نظم جي سطح تي، ۽ ان مطابق عمل، صحبت جي ياري.

نظم و ضبط سرانجام ڇا ضروري آهي؟

ڪارڪردگي نظم - ڪمن، جي قيادت جي طرفان مقرر جي بروقت ۽ مناسب execution. ڪم ڪار جي ۾ رشتا ايندا جو صرف اختيار طور پورهيو نظم و ضبط سٺن، ڪيترن ئي ايگزيڪيوٽو نظم و ضبط جي درجه بندي overlooked. ۽ ٿوري دير کان پوء، تڏهن چوڻ ڇو ته ڪمپني ان جي موقف ۽ گراهڪن وڃائيندو آھي، نقصان الامتثال ۽ seams تي bursting. سڀ کان پوء، ملازمن کي مرحوم نه آهي، ۽ ان جي لباس ڪوڊ تي عمل پيرا آهيون، وقت تي سڀني ڪمن کي انجام.

پورهيو نظم و ضبط جي هن اشاري لاء شايد، پر execution جي نظم و ضبط جي ٻين معيار تي روشني وڌي آهي. ملازمن کي نه صرف وقت تي نوڪري وٺي ڪرڻ گهرجي ۽ هر مرحلي کان پوء جي ٿي چڪو آهي ۽ هن منصوبي جي اعلي معيار کي يقيني بڻائي، صرف ان کان پوء اسان جي صحبت ۽ واڌارو منافعي جي ترقي جي باري ۾ ڳالهائي سگهي ٿو رپورٽ.