دنيا: مقصد جي انتظام

مقصد جي انتظام فلسفي کي سڏيو ڪري سگهجي ٿو. هن اوزار سان ڪاميابي ڪنڪريٽ ۽ وستي جا نتيجا حاصل ڪرڻ لاء عملي تعارفي ذريعي اسٽريٽجڪ پلان تي عمل ڪرڻ ممڪن آهي. مقاصد جي انتظام اسان جي، صحبت جي مستقبل predetermine ڪرڻ جي صلاحيت کي ترقيء بجاء ڪارروائي وٺي، جيڪي موجوده وقت اچڻ تي مدار ڪرڻ جي اجازت ڏئي ٿو. اهو انفرادي ذميواري ۽ ترغيب اسڪيمون جي روايتي منصوبه بندي complements. هن فلسفي ڪيترن ئي پيچيده ڪنٽرول ڪم integrates. انھن مان: منصوبه بندي، تشخيص ۽ عملي motivation، ڪنٽرول.

مقاصد جي انتظام جي ذميداري ۽ remuneration جي ان علائقي ۾ نتيجا حاصل ڪرڻ جي وچ ۾ هڪ سلسلي کي مڃڻ. هن اچڻ ملازمن کي سمجهڻ لاء ڇا جي صحبت حاصل ڪرڻ ضروري آهي جي اجازت ڏئي ٿو، ۽ اھڙي طرح کين وڌيڪ وس آهر انهن جي ڪمن مان ٻاهر آڻڻ جي لائق بڻائي ٿو. مقاصد جي انتظام، جي تنظيم جي نظام جو انتظام ۾ ڀلي موٽ مهيا ڪري ان جي ڌرين جي قبضي ۽ مواد ڏورانهن علائقن لاء هڪ مقصد فريم ورڪ روزي ڏيندو آھي. هن اوزار سان، توهان کي وڌيڪ صحيح انساني وسيلن جي ضرورت لاء رٿ ڪري سگهو ٿا. ڪنٽرول جو طريقو مقصدن جي انتظام ۽ ماتحت جي وچ ۾ پاڻ کي سمجهڻ کي بهتر ڪرڻ ۾ مدد ڪري. ٻيو، ته هن کي به وڌيڪ اختيار، جي شروعات کان وڌيڪ اڪثر وٺي حاصل ڪرڻ جو موقعو ڏئي ٿو.

هن اوزار جي هيڪاندي جو مقصد حاصل ۽ مسئلا حل ڪرڻ جي اجازت ڏئي اوھان جي تنظيم ۾ اهلڪار انتظام جي. ان جي ذات جي ترقي ۽ هڪ نظام آهي ته ڪمپنيء جي سڀني سطحن permeates جو عمل ڪرائڻ ۾ ڪوڙ. ان عنصرن جي آهي مقصدن ۽ مقاصد (هڪ سڄي طور تي تنظيم ۽ ان جي انفرادي ملازم جي طور تي). هن ڪندا، decomposition ۽ جھر جو اصول لاڳو. هن مقصد پهرين جي بلند ترين سطح تي مقرر آهن، ته پوء اهي ڪرندا آھن ۽ هيٺ ڏنل خاص هدايتن تي (خاص يونٽ ۽ نوڪرن) جي روپ ۾. ان کان سواء، آلاپ جي عمل ۾ هر ملازم (۽ سندس مسئلو ڇا آهي) سمجھڻ لاء ڇا جي تنظيم حاصل ڪرڻ ضروري آهي. ترقي جي مقصد اڳ ۾ حاضر جوابي جي هڪ مشهور ۽ معروف اصول بنجي چڪو آهي.

هن نظام جي بنيادي عنصرن جي ڪنجي آهي ڪارڪردگي جو اشارو. سندن مقصد - ملازمن، ڪم يا ٿيل معيار جي عمل جي effectiveness (پرکڻ) اندازو ڪري. جي ملازم لاء KPI جي لاء ڪوشان رهندا رقم 3-7 جي لحاظ کان ٿي سمجهيو ويندو آهي. تقدم سندن وزن جو اندازو لڳائي. اهي جوابي-ڪارڊ جي صورت ۾ visualized آهن. ان جو ٻيو نالو - KPI فهرست.

ملازم جي نتيجي کان دعا گهري سرگرمين، اڪثر، ٽن سطحن (ٽارگيٽ، هيٺين ۽ اپر) تي قائم آهي. هن تي ملازم جي مخصوص remuneration دارومدار. جو نقشو ٺاھيو يا (سڌو ۽ فنڪشنل) سندن ملازمن کي ترقي لاء ڪارڪردگي اڳواڻ جو حصو. اهلڪار انتظام خدمتون معيا هن جي انتظاميه ، ڪالهه سٺو KPI جي جي حاصلات لاء هڪ بونس آهي جنهن جو عمل. نقشن ۾ ٻه ڪاپيون (هڪ ملازم کي جاري، ٻيو مٿي summing جي پل پل جي مئنيجر جي رکيون) ۾ اڀري. اهو احوال آهي ته اهڙي نظام کي وس آهر جي ور ۽ اهلڪارن جي انتظام جي مقاصد، جنهن جي سڀ کان znachimymmi آهن پوري ڪري سگهي ٿو لڳي آهي.