انتظاميا کي سمجھڻ جي عمل

فيصلي جي عمل جو بندوبست حل - ڪيترن ئي professions ته انتظام سرگرمين سان لاڳاپيل آهن جي ڪم ۾ هڪ اهم پل پل. اڄ، ڪنهن خاص مسئلي تي ڪوشان حل جي اپنائڻ، تمام ضروري آهي ته جيئن، سرگرمين جي گنجائش ط آهي عنصرن ۽ رشتي جي تعداد ۾ واڌارو ڪيو. سنڌ جي مختلف عنصرن جي وچ ۾ لاڳاپن جي هڪ complication جي حقيقي صورتحال، جنهن جو بنيادي انساني عنصر سبب آهي جو سمجهه ۾ غير يقيني گهڻي، معلومات جي تحريف.

فرض آهي ته اهو فيصلو عمل جي لحاظ کان ڪورس جي هڪ جو هڪ انتخاب آهي غلط. انتظاميا جو فيصلو ميڪنگ جي خاصيتن جي حقيقت اها آهي ته حل جي ذاتي پسند سان مقابلي ۾ وڌيڪ ذميوار ۽ هڪ formalized عمل ته تربيت جي ضرورت آهي ۾ پڌري آهي. اهو به آهي ته هر انتظامي فيصلي جي موجوده صورتحال جو تجزيو تي ٻڌل هجي ۽ معرڪو ترقي لاء بهترين طرف ڌيان ڏيڻ گهرجي ياد ڪرڻ ضروري آهي.

نه عنصرن ته هڪ معيار عمل انتظام فيصلا مهيا ڪرڻ جا ٻه قسم آهن.

پهريون - فعل جي هڪ تسلسل. تنهنڪري سڀ هن کي، هڪ تمام اهم نڪتو آهي جو بندوبست فيصلا لاڳاپيل ۽ صحيح ڄاڻ جي بنياد تي ورتو وڃي هجڻ ضروري آهي. اهي شامل آهن: هڪ مخصوص مسئلو حل ثي رهيو جي عمل جي initiation، جي صورتحال جي diagnosis، ممڪن حل جي ٺهڻ، ۽ انهن جي تنقيدي ڇنڊڇاڻ جي انتظامي فيصلو ڪيو ۽ ان تي عملدرآمد جي تشخيص جو عمل ڪرائڻ جي غداري جي حدن ۾.

ٻيو - جي اهم عنصر وجهندا آهن. اهي عنصر شامل آهن: هڪ مخصوص فيصلي ڪرڻ جو حق، هڪ مناسب وقت جي ذاتي پسند سان گڏو گڏ اهو مسئلو جي باري ۾ معلومات جي مٽاسٽا جي بنياد تي تعلق. اهي عنصر جي سڀ طور برابريء ٿي سگهن ٿا، ۽ ڪو به.

انتظام فيصلو - ته ٻيا نه، ڪيڏو، جنهن جي دستوري طور اختيار هيٺ مٿي ڪندي پرفارم ڪيو آهي ۽ ڪاروباري مقصد جي realization تي ڳڙ آهي جي پسند جي طور تي. خاص طور تي ماهر مينيجر کي مسلسل ۽ purposefully جي مسئلي جو پتو ڏانهن رخ ڪرڻ جي صلاحيت آهي. جنهن جو اهم نقطو آهي ته اوليت جي وصف جو فيصلو ميڪنگ جي عمل تي اهم اثر جو پتو آهي.

جي عمل جو بندوبست فيصلو ميڪنگ - خاص پريشاني کي سلجهائڻ ۾ ڳڙ عملن جي cyclic تسلسل، ۽ تنظيم جي تجزيي ۾ ڏيکاريو ويو آهي، اختيارن جي ترقي، خاص حل ۽ پيچيده قدمن جي عملدرآمد لپي.

تجزيو انتظام صورتحال درجي عربن گڏ معلومات جي ضرورت آهي. هن مرحلي تي، جو تاثر جي اندروني ۽ بيروني ماحول جي تنظيم. هن تنظيم ۾ ڪم جي حالت تي ڊيٽا جي بنيادي عملي جن جي معلومات آهي ته ان مسئلي کي سڃاڻڻ لاء اهو ممڪن بڻائي ڏسڻ ۾ اچي. هن، ان structuring سبب جي سڃاڻپ ۽ ان مسئلي جي تياري جي پٺيان آهي. اهو فيصلو جنهن کي مستقبل ۾ مشڪلات جي وقفي تعداد entail ها وٺڻ لاء ڪوشش ڪرڻ گهرجي.

حل اختيارن جي سڀ کان ڪوشان شناخت تي ڳڙ ترقي. پر عملي طور، سنڌ جي قبضي وقت جي گھڻائي آهن نه، ۽ تنهن ڪري اڪثر ان مسئلي کي حل ڪرڻ لاء بهترين ۽ viable اختيار کي ڳولي نه آهن.

متبادل حل جي ترقي تي عمل سميلن حل جي قدم گهرجي. ته تنظيم، پر نه جي پيچيده ۾ هڪ اڳواڻ کين قبول هجڻ ضروري آهي، ۽ بهترين انداز specialized ملازمن کي مزور ڪري معاهدي ۾ حصو وٺڻ لاء آهي.

هيٺين مسئلي کي خطاب ڪرڻ جي قدمن تي عملدرآمد کي منظم ڪيو آهي. سڀ کان پوء، فقط باقاعدي تنظيم ۽ سندس فرائض جي هر متاثر ملازم جي شعور کي آڻڻ سان ڪنٽرول سرگرمين جو هڪ مثبت نتيجي تي رسي ڪندو - جي انتظام جو فيصلو-بڻائي حڪمت اندر مسئلن جي حل.