ڪاروباري ڪاميابي لاء هڪ بنياد طور تي مارڪيٽنگ ۾ اسٽريٽجڪ پلاننگ

هتي ٽي اهم تصور آهن جيڪي ڪاميابيء ۾ ڪاميابي جو اندازو لڳائين ٿا: قسمت، قيادت باصلاحيت (اڳواڻ) ۽ منصوبابندي. ۽ جيڪڏهن قسمت سڄي صحيح وقت ۽ قسمت تي صحيح ٿيڻ جي صلاحيت آهي، ۽ اڳواڻ جي عيوض هڪ ذاتي معيار آهي، جيڪو هميشه اڪثريت سان ترقي يافته نه آهي، پلاننگ اهو عمل آهي ته هرڪو پنهنجو ڪم ڪاروبار ۽ پنهنجي ڪاروبار کي بهتر بنائي ۽ پنهنجن مقصدن کي حاصل ڪرڻ لاء.

اچو ته رٿابندي بابت ٿورو ڳالهائو، وڌيڪ صحيح طور تي اسان مارڪيٽنگ ۾ تصوراتياتي رٿابندي وارو منصوبو کليل ڪنداسين.

هڪ منصوبابندي جي عمل جي طور تي مارڪيٽنگ ۾ اسٽريٽيڪڪ پلاننگ عام طور تي اهڙن حڪمتن جي ڳولا ۽ تعريف شامل آهن، انهي سان گڏ مستقبل ۾ منصوبي جي مڪمل ٿيڻ بابت گمان تي ڳڻپيو ويو آهي.

مارڪيٽنگ ۾ اسٽريٽجڪ پلاننگ هڪ اهم ڪردار ادا ڪري ٿو، ڇو ته ان جي مقصد ۽ مارڪيٽ کي تبديل ڪرڻ ۾ اهڙن مقصدن ۽ منڊي عوامل تبديل ڪرڻ واري اهڙن مقصدن جي وچ ۾ هڪ اسٽاراتيٽ بيلنس رکندو آهي.

مارڪيٽنگ ۾ اسٽريٽجڪ پلاننگ جو مقصد اهو آهي ته ڪمپنين جي تحريڪ جي تمام گهڻي هدايتن جي ڳولا ۽ ان جي نمائش حاصل ڪن، جيڪا پنهنجي قابل ۽ مستحڪم ترقي ۽ خوشحالي کي يقيني بڻائي ٿي.

هن قسم جي منصوبابندي ۾ دلچسپي به ان جي مدد سان اسٽريٽجڪ مارڪيٽنگ ڪنٽرول تي عمل ڪرڻ جو امڪان پڻ آهي، پر ان سان گڏوگڏ ستراتيژيٽ سطح تي منصوبابندي ڪرڻ جو ڪارڻ ۽ موثر آهي، اسان انهن کي وڌيڪ تفصيل تي غور ڪنداسين.

پهرين حقيقت اها آهي ته عملي جي عملي ۽ انتظام پاران اهو سمجهڻ گهرجي ته ڪنهن ڪاروباري جوڙجڪ (انٽرنيشنل ادارن) لازمي طور تي کليل سسٽم آهي ۽ مکيه وسيلن کي يقيني بڻائڻ جي ڪاميابيء کان ٻاهر آهن.

ٻيو، مقابلي جي فروغ سان، مارڪيٽنگ ۾ اسٽريٽجڪ پلاننگ بقا کي فراهم ڪري ٿي ۽ ائين ڪرڻ ۾ فيصلو ڪندڙ ڪارڪردگي مان هڪ آهي.

ٽيون، اهڙي منصوبابندي کي حساس ۽ بروقت طور تي اجازت ڏين ٿا، ۽ سڀ کان وڌيڪ خارجي ماحول کان غير يقيني ۽ خطر جي متعلق مختلف عوامل کي مناسب جواب ڏين ٿا.

چوٿين، مستقبل جي عملن جي اڻ احتساب جي گهرج تي 100٪ امڪاني، سرمائيداري پلاننگ اهو ممڪن آهي، معزول طريقيڪار ۽ وڏي پيماني تي ڇنڊ ڇاڻڻ جو هڪ واضح منصوبو ٺاهيو جنهن ۾ ممڪن آهي ته ممڪن آهي ته ممڪن آهي ته انهن جي نقصان ۽ نقصان جي نشاندهي ڪن. ۽ منصوبابندي جي سسٽم جي لچڪ استعمال ڪندي، توهان ڪيترن ئي هدايتن ۽ منصوبن ٺاهي سگهو ٿا جيڪي هڪٻئي کان مختلف ماحول ۾ تبديلي، ترتيب سان، اهڙي طرح جي تبديلين لاء تنظيم جي رويي سان هڪٻئي سان فرق رکن ٿيون.

اضافي طور تي، اسٽريٽجڪ منصوبن جي جذبي جي سببن مان هڪ ئي نالو رکيو وڃي ٿو: هن سطح جي رٿابندي مديريت ۽ پيداوار جي تبديلي کي تبديل ڪرڻ جي امڪان کي نظر انداز ڪرڻ جي اجازت ڏئي ٿو. اهو آهي، جيڪڏهن اڄ به ڪجهه ٽيڪنالاجيون اڃا ترقي يافته آهن، اهو هڪ انتظامي ماحول يا پيداوار آهي، پوء انهي ٽيڪنالاجين تي ڊيٽا استعمال ڪندي، توهان پنهنجي تنظيم کي جلدي طور تي اهڙي ٽيڪنالاجي جي منتقلي کي منتقل ڪري سگهو ٿا. انهي طريقي سان توهان کي سياحن کي ختم ڪرڻ جي اجازت ڏئي ٿو جيڪو اهڙيون تصور کي استعمال نٿا ڪن، جهڙوڪ اسٽريٽجڪ جدت مارڪيٽنگ.

جيڪڏهن اسان مقرري، مارڪيٽنگ ۾ اسٽريٽجڪ پلاننگ هڪ قسم جي سميجوزيشن، انضمام کي گڏ ڪرڻ ۽ مخصوص مقصدن حاصل ڪرڻ لاء اسٽاف لاء اڳواڻن کي منظم، ترتيب ڏيڻ ۽ مقرر ڪرڻ جي صلاحيت آهي. اهڙين رٿابندي گذريل ماضي جي تجزيو جي نتيجي کان مضبوط ۽ نتيجن تي مشتمل آهي، ۽ وچولي ۽ مختصر مدت لاء منصوبن جي رٿابندي ۽ ترقي بابت غور ڪيو ويو آهي.