چئن موثر ٽوٽڪا: ڪيئن سندس ٽيم ۾ بهترين ٻاهر آڻڻ

تخليق - ان کي ڪنهن تنظيم جي زندگي جي الزمي آهي. هي ڇا جون صورتون هجن انسداد لاء مدد ڪري، ان جي ڪم جي نياپن ڪڍندو آهي.
جي حقيقت، هن هڪ مستقل عمل، جنهن هميشه پاڻ کي رکي وٺندو نه آهي. ان کانسواء - ته هو هر استقبال نه آهي. هڪ پيداوار ماحول، جنهن جي حوصلا افزائي ۽ تخليقي سوچ کي فروغ ڪرڻ جو ارادو نه آهي، جو عملي ڪڏهن حل نه ٿي ڪري سگهي ٿو يا اڃا به سندن خيالات پيش ڪرڻ ڊڄو. اهڙي هڪ تنظيم برباد ڇاڪاڻ ته ان خيال آهي ته ترقي ڪري ڏيندا سگهي جو تمام گهڻو موجود آهي. ۽ اهو سڀ تخليقي سوچ لاء ڪو احوال ڪو نه آهي ته آهي.

هن کان بچڻ لاء، توهان نه رڳو ته هڪ ڪم ڪري ماحول پيدا ڪرڻ جي ضرورت کي روڪڻ ۾ نه ايندي آهي، پر پڻ پيدائش ۽ تخليق جي واڌاري لاء همٿائي. ان کي ڪيئن ڪندا؟ هڪ تنظيم جي اندر جي اڳواڻي موقف ۾ ناگزير اتي چار اهم فرض آهي. هڪ ٻي سوال - ڪيئن لچڪدار ۽ تخليقي پاڻ جي ڊائريڪٽر سندن مقصد کي وهم.

1. پڌري مقصدن سيٽنگون

مقصدن جوڙ کان سواء، يقينا، ناممڪن. پر توهان جي ملازمن کي پڻ جي طريقن سان کين حاصل ڪرڻ تي هڪ نظر ڪرڻ جو حق ڏئي. اوھان کي ايندڙ ڪم ڪري ماڻهن کي دوکو ۽ جيڪي حڪم ما ٿيڻ ۾ ڪري رهيا آهيو ۾ دلچسپي ورتي وڃي. توهان ان کي پهچي ويندي ڪڏهن به، جيڪڏهن توهان صرف حڪم ڏئي، casually سندس ڪلهي تي پيا ۽ نه فيصلو ميڪنگ ۾ ٻين في آزادي ڏنا. ۽ اوھان کي اھي آھن جن تي ڀروسو ڪرڻ جي قابل ٿي ويندا جي نشاندهي ڪري ڪڏهن به نه.

2. ڪنٽرول ۽ فاصلو

جڏهن توهان جي ٽيم هڪ طرفي ڪم تي ڪم ڪري رهيو آهي، توهان هن جي عمل جي پيروي ڪرڻ جي ضرورت آهي. مکيه شيء - اها overdo نه ڪندا آھن. نه مفاد جي وچ ۾ ۽ ذاتي تارن جي حملي جي نتيجي ۾ هڪ ليڪ نفيس ڪم ڪرڻ آهي، ۽ ڪڏهن به کيس ڪم ڪرڻ جي ڪوشش ڪئي. قوم جي آزادي پنهنجي رفتار تي ڪم ۽ عمل ڊوڙندا نڪرندا کي نه ڪوشش ڪرڻ ڏيو. بهترين اچڻ - ٻڌو ڪري ۽ کين ڪنهن به پئي وڌاياته اھي آپريشن دوران ملڻ ڪري سگهون ٿا ضابطو آڻڻ ۾ مدد ڪري. صحيح ۽ مدبر صلاح ڪنهن به خيالن جي realization لاء تمام ڪارائتو ٿي سگهي ٿو ۽ پڌرو اڳواڻن جي نشاندهي ڪرڻ، پر گرانڊ مداخلت ۽ دٻاء ھيٺ سست ۽ ڪڏهن به تخليق کي قتل ڪري سگهي ٿو.

3. ان سادي رکو، ۽ پنهنجي ٽيم جي ڪم جي سهولت

توهان هڪ بلند حوصلي ۽ پنهنجي ملازمن مان هڪ مثبت لک برقرار ڪرڻ چاهيو ٿا ته، تنقيد ۽ سندن ڪوششون ڪنٽرول ۾ خيال رکجو. ڀلي سندن تخليقي impulses جي حمايت - جي ضروري اوزارن سان کين مهيا ڪرڻ لاء، سنڌ جي عام workflow ۾، يا به مارڪيٽ تي خيال فروغ لاء ته ضروري آهي.
هن جي باصلاحيت ٽيم جي ميمبرن ۾ اعتماد ۾ اضافو ڪرڻ، ان جي مقصد کي سڀ وڌاياته ٻئي کي ختم ڪندو. آخر ۾، ان جي ٽيم ۾ پنهنجي credibility ۽ عهدي تي ڪم: ملازمن کي اهي بهترين مينيجر ته سڀني تخليقي ماهرن جو حامي آهي ته ڏسندين. ۽ جيڪڏھن اوھان کي هميشه ٻين شعبا يا حريف کان اڳ سندس ٽيم جي مفادن جو دفاع - جيڪڏهن توهان واقعي سٺو اڳواڻ آهين.

4. ۽ ليکڪن کي تخليقي خيالن جي اوسر - انهن مختلف شيون آهن

تخليقي خيالن جو اظهار هن جدت عمل لاء ڪليدي اهميت آهي، ۽ نه اهم قدم کڻي ته امان انهن تي عمل ڪرائڻ ۾ ڪاميابي حاصل ڪرڻ ۾ ورتو هجي آهن. پر اتي هڪ عام مريدن جنھن مھل سندن ڪاروباري حساب سان خيالن جي هڪ پريشان نسل آهي. هي غلطي هميشه جي جدت عمل تي منفي اثر ڇڏيو آهي. جو اهي ٻئي نظريا، الڳ ڪيو وڃي ڇاڪاڻ ته اهي مڪمل طور تي مختلف شيون آهن.

خيالن جي نسل - هڪ عمل آهي ته مقدار تي زور گهرجي. بس ڪر، ڪو خراب خيال آهن پنج، يا گهٽ ۾ گهٽ هڪ بيٺل مان چونڊي کي پندرهن خيالن جو اظهار ڪري بهتر آهي. ان کان سواء، جڏهن ڪو غلط اچڻ جي خطري هڪ شروعاتي اسٽيج تي bud ۾ شروعات بند ڪرڻ لاء، سندس هڪ امڪاني ٿرو جي حل ۾ ترقيء لاء هڪ موقعو ڏيڻ کان سواء آهي.

خيالن جي اوسر - هڪ مڪمل طور تي مختلف جهاز، ان جي عملي تي عمل ڪرڻ، ڊگهي-مدت مقصدن تي ڪم تي روشني وڌي آهي. هن ڪندا، اسان کي هڪ ور ٽيم جي امڪان جو اڀياس، صحبت جي وسيلن، فزيبلٽي ۽ پوء تي.

جي صحبت ۾ هڪ تخليقي ماحول پيدا ڪرڻ، مينيجر ان جي ملازمن جو حصو جي اهميت کي ياد رکڻ ضروري آهي ۽ هميشه هڪ طرح انھن کي جنم ڏئي ۽ نوان خيال ترقيء ۾ مدد ڪرڻ لاء ڳولي آهي. سڄاڻ جي ڪنهن مخصوص سطح تي برقرار رکيو هجي، پر ان جي ماتحت گهڻو آزادي جي طور تي ڏنو وڃي سندن مقصد پنهنجي طريقن حاصل ڪرڻ. ٻين لفظن ۾، جي شروعات جي سامهون بدران عذاب نه ٿيڻ گهرجي،.

تخليقي ماحول جي ترقي - هي ڇا جي mediocre کان هڪ سٺي ڪمپني جدا آهي. جيئن جو سنڌ جي غير موجودگيء، ڪنهن به مقابلي مارڪيٽ ۾ صحبت لاء نازڪ آهي.