وڌيڪ عملياتي ڪم لاء موثر پيدا ڪرڻ جي، کيل سنڀالڻ جو طريقو

ڪيترين ئي تنظيمن ۾، مئنيجرن کي ڊگهي ڪارپوريشن پاليسين جي پيروي ڪرڻ جي ضرورت آهي، جيڪا صرف پيداوار کي بهتر بڻائڻ ۾ مدد نه ڏني، پر عملي طور تي عملي جي حوصلا افزائي پڻ تنظيم جي اندر پنهنجي پنهنجي کيري جي تعمير ڪرڻ شروع ڪري ٿي. پرسنل مينيجمينٽ جي مختلف طريقن جو آهي جيڪي ٻن مکيه گروپن ۾ اچي ويندا آهن: اقتصادي حوصله ۽ غير معاشي تشخيص.

عام طور تي ، عملي واري انتظاميا ڪيترن ئي قاعدن کي ختم ڪري سگهجي ٿو:

- اهو ضروري آهي ته انهن کي محسوس ڪرڻ گهرجي ته اهي ڪمپني لاء اهم ۽ اهم آهن جتي اهي ڪم ڪن. اهو ڪرڻ لاء، اهو ممڪن آهي ته هڪ پنهنجي آفيس کي مختص ڪرڻ، ڪم ڪندڙ جڳهه جو بندوبست ڪرڻ، جديد ترقيات، ڪارڪنن لاء انٽرنيشنل شيپس موڪليو ۽ گهڻو ڪجهه. هڪ ماڻهو سمجهڻ گهرجي ته هن جو ڪم قابل قدر آهي ۽ اهو سڄو سسٽم جي مڪمل آپريشن لاء ضروري آهي. هي ذميواري جي حوصلا افزائي ڪري ٿي ۽ تنظيم ۾ ڪيريئر جي ترقي لاء اميدون.

- عملي واري انتظام جي مالي طريقن ، وڌيڪ طور تي، ملازم لاء اڻڄاتل، لازمي طور تي، ڪيس جي سامهون، اسٽاف کي محسوس ڪيو آهي ته اهو سٺو ڪم يا غير روايتي حل لاء پريميم ناهي، پر انهن جي تنخواه جو حصو.

- مئنيجر کي پنهنجي عملي جي ڪم ۾ مثبت پہلو ۽ فڪر تي ڪم ڪرڻ گهرجي، ڇو ته منفي تنقيد ڪم ڪرڻ جي حوصلا وڌائڻ ۾ اثرائتو نه آهي.

عملي واري انتظام جي تمام گهڻيون طريقا هميشه تڪليف ۽ بروقت آهن. ٻين لفظن ۾، جيڪڏهن باس چاهي ٿو ته هو پنهنجي ملازمت کي وڌيڪ محنت ڪرڻ جي حوصله افزائي ڪري، هن کي فوري طور پر مسئلي لاء غير معياري حل پيدا ڪرڻ لاء کيس ثواب گهرجي.

عملي طور تي وچولي ڪاميابين لاء انعام ڏنو وڃي، پوء انهن کي وڌيڪ مؤثر ڪم لاء ترغيب هوندي. حقيقت اها آهي ته پروفيسر جي ميدان ۾ عظيم فتوحات ان جي پيچيدگي جي سبب هر ڪنهن لاء ٿورا آهن. اها دلچسپ آهي ته جيڪڏهن ملازم جي ڪم مختلف طور تي اهم مرحلن تي جائزو ورتو وڃي، پوء هو پنهنجي پاڻ ۽ پنهنجي ڪم ۾ وڌيڪ اعتماد ڪندو، جنهن کي لازمي طور تي مثبت نتيجو حاصل ڪرڻ جي ڪاميابي حاصل ڪندو.

وڏي ڪمپنين ۾ ، عملدارن جي ترقي جو انتظام فرد آهي. ھن مسئلي لاء عام حل آھي، پر انھن خاص طور تي تناسب ۾ مناسب طور تي مئنيجر طرفان استعمال ڪيو وڃي ٿو، جيڪا هن تنظيم جي ملازمين تي اثر انداز ڪرڻ لاء آسان آھي.

ڪڏهن، ڪم ڪرڻ جي حوصلا افزائي ڪرڻ لاء، غلط طور تي عمل ٿيل ڪارڪردگي جي سزا جو طريقو استعمال ڪيو ويندو آهي. اهو طريقو بلڪل نازڪ طور استعمال ڪيو ويندو آهي. تنهن ڪري سزا ڏيڻ گهرجي ان جي غلطي ۽ ان جا نتيجا ضرور ڄاڻڻ. ساڳئي وقت ۾ ڪو پئسو ڏنڊن جي سزا نه هجڻ گهرجي، سواء ڪيسن جي، جڏهن ته ڪمپني جي غلطي جي ذريعي ڪمپني جي وڏي نقصان جي سبب هوندي.

جيڪڏهن فرم محدود معنى ۾ آهي، اهو عملي جي انتظام جو غير معمولي طريقا استعمال ڪري سگھن ٿا، جهڙوڪ ملازمين جي مالڪن جي لکت شناخت، نئين پوزيشن جي مقرري، ڪمپني جي ڪجهه سرڪاري واقعن جي نمائندگي ڪرڻ جي آڇ وغيره وغيره جيئن ته انهن جي طريقن جي اثرائتي کي گهٽ نه ڪري سگهجي. معاشي تشخيص طريقن سان مقابلو ڪيو ويو. تنهنڪري سماج جي ماهر ثابت ڪيو آهي ته ٽيم ۾ ملازم جو احترام ۽ اداري طرفان سندس صلاحيت جي شناخت هن فرم ۾ نئين هائوس حاصل ڪرڻ لاء هڪ تمام گهڻي تعريف آهي.

هڪ ٻئي تي دلچسپ ۽ ساڳئي وقت تي عملي طور تي ڪم ڪندڙ کي محنت ڪرڻ جي پيداوار طريقي سان سندن آرام ۾ سرمائيدار هو. مغربی سائنسدانن جي مطابق، هڪ ماڻهو چڱي طرح ٺهيل ڪارڪن يا ڪنهن شخص جي مقابلي ۾ هڪ وڌيڪ ڪارائتي لاء وڌيڪ مفيد ثابت ٿيندي، جيڪو مناسب طور تي آرام ڪرڻ جي برداشت نه ٿو ڪري سگهي. اها ماپ روس ۾ اڃا تمام نادر آهي.

ان ڪري، هڪ مخصوص تنظيم ۾ ڪم ڪندڙ ۽ ترقي لاء عملي طور تي، لازمي طور پر تشخيص جو نظام پيدا ڪرڻ لازمي آهي، ۽ مينيجر ضرور پنهنجي ملازمين جي ڪم کي قدر ڪرڻ جي قابل هوندو. جيتوڻيڪ مواد جي تڪليف جي غير موجودگي ۾، هن جي ڪم لاء چيف طرفان ساراهيو ويندو، ڪمپني جي مستقبل لاء ڪم ڪندو، ان سان گڏ پنهنجو پاڻ سان گڏ شريڪ ٿيندو.