مزدورن جي پيداوار - ڪم جي افاديت جو مفاصلو

ڪنهن به ڪم جي حڪم کي هڪ مخصوص نتيجو حاصل ڪرڻ ۾ منظم آهي، جي اوٽ جنهن جي توقع آهي پراڊڪٽس، خدمتون يا ٻئي سامان جي تفصيل سان. ڪنهن لاء عملي جي productively ڪم ۽ مصنوعات جي معيار کي اهم آهي. هڪ موثر ۽ achievable نه ٿي سگهي پيداوار؟ ان مسئلي جي عزم جو effectiveness، قابليت ۽ محنت جي fruitfulness اندازو ڪرڻ ممڪن بڻائي. سنڌ جي پيداوار ۾ بهتري جي ذريعي مزدور تنظيم جو ، خرچ جي خاتمي ت ڀاڙي جي صورت ۾ سهولتون، بجلي جي لاء ادائيگي جي يا ڪنهن به consumables هيٺ ڪيرائڻ لاء manages. ڇا مزدور پيداوار جي ماپ آهي، ماپ جي چند طريقن تي هڪ نظر:

1. قدرتي طريقو. مزدورن جي پيداوار - جي روپ ۾ شين جي تعداد جي هڪ ڊويزن، جنهن ملوث ڪارڪنن جي تعداد تي حقيقي جي اصطلاحن (اوپن مارڪيٽ، پيس، رنسون ٺاهي، liter) ۾ ڏوهه آهي. ماپ جي هن طريقي جو مکيه فائدو - جي فڪر، درستگي ۽ سهولت. هن جو طريقو جو نقصان ته ان کي جن علائقن ۾، جنهن کي مختلف پيڪيجز ۽ tarakh ۾ شين جو هڪ وسيع سلسلو پيدا ۾ استعمال نه ٿو ڪري سگهجي آهي. قدرتي ماپ جو طريقو جو هڪ قسم - conventionally قدرتي يونٽ استعمال ڪري. هن معاملي ۾، تبديل ڪرڻ عنصر، جتي سامان ۽ شين جي مختلف قسمن جي conditional ۾ تبديل ڪيا ويا استعمال ڪري. موڙ ۾، سنڌ جي رائج الوقت جي پيداوار گهٽ وڏو مقدار ۾ ٺھيل شين جو احساس.
2. مول طريقو. مزدورن جي پيداوار - اوٽ جي هڪ ڊويزن، جنهن جي يونٽ قيمت ۾ پيداوار جي عمل ۾ ملوث تنظيم جي ملازمن جي تعداد جي اظهار آهي. هن جو طريقو جي رڳو drawback - جي متاثر جنهن جي پيداوار جي ڀيٽ ۾ هڪ تبديلي، مزدور پيداوار جي شرح.
3. جو طريقو - جي پيچيدگي. هن جو طريقو ۾، پيداوار انسان-ڪلاڪ ۽ انسان-ڏينهن، جنهن جي پيداوار جو مقدار جي جدا آهن، حقيقي لحاظ سان حساب ڪتاب ۾ ڏوهه آهي. اهڙي قسم جي خال خال استعمال ڪيو، ڇاڪاڻ ته ان کي محتاط جي ضرورت آهي محنت جي ريگيوليشن. پر اهو ڪم صرف اهم ملازمن standardized مان گھڻا، ۽ ٻين ڪارڪنن جي محنت ۽ ٻيا خرچ رکندي unaddressed سمجهي ٿو، جنهن جي ماپ جو هي طريقو جي استعمال complicates.

ٻئي ماپ معيار: مزدور پيداوار - محنت جي مقدار expended ۽ رپيا اوٽ جي يونٽ جي وقت.

ڪيترن ئي تنظيمن جي اڳواڻن اڪثر ڪيئن intangible ۽ غير زري عنصر ۽ motives استعمال ڪري پيداوار کي بهتر ڪرڻ جي خيال. موثر ڪنٽرول T. Peters ۽ رابرٽ Waterman جي تصور جي آمريڪي قائم لکيو آهي ته مکيه اثر ۽ پيداوار تي اثر - حالتون ڪم آهي نه، ۽ پوء، هن جي ڪنڌ کي ڪجهه ڌيان سان پنهنجي عملي سان واسطو رکن. جيئن اڪثر ٿيندو، جي ڪارڪنن تڪڙ وقت تي ڪم جي پوري گنجائش کي پوري ڪرڻ لاء وقت آهي ۾ نه آهن، تمام اڪثر سگريٽ نوشي ڀڃي، ڪم ڪلاڪن دوران ذاتي سرگرمين ۾ مصروف تي وڃو. تنهن ڪري، ڪيترن ئي employers اثرائتي استعمال جي اهلڪارن جي motivation جي نظام ۽ انساني وسيلن جي انتظام. اوٽ جي رقم وقت جي في يونٽ هڪ ورڪر جي - استعمال اهڙا طريقا پيداوار ڇو، اثرائتي ثابت ٿي رهيا آهن.

اهو به پگھارون، bonuses ۽ premiums جي مقدار ۾ نه آهي، ۽ جي آهي ته انسان جي فطرت مسلسل اخلاقي حمايت، motivation ۽ باقاعده مشهوريون جي ضرورت آهي. ڪڏهن ڪڏهن سادي انسان کي "توهان جي مهرباني" هن تنظيم کي وفاداري ۽ ملازم وابستگي جي ٺهڻ ۾ هڪ وڏي ڪردار ادا ڪري ٿي. ڄاڻڻ ۽ ان جي ملازمت کان حمايت جي آمهون سامهون، ملازم ڄاڻي ٿو ته سندس ڪم جي واکاڻ ڪئي آهي، ان کي ٻڌو ۽ ڪرڻ، سندس شروعات ۽ ذميواري جي همت افزائي ٻڌندو آهي، ڪڏهن ڪڏهن اهڙي ننڍو پر اهم پل جي ملازم جي پيداوار وڌي.