ايڊوارڊ Deming: جيون، ڪتابن

Edwards (يا ايڊوارڊ) Deming - مشهور معيار انتظام نظريو، گڏو گڏ "ٽيڪ پيداوار" نظام ۽ معيار کي سڌارڻ جي 14 اصولن جي خالق تي آمريڪي ماهر. هن شخص جو بندوبست ۽ معاشيات جي ترقي لاء هڪ وڏي حصو بنايو آهي. جيتوڻيڪ هن چيو ته جاپان ۾ اهڙا ڪم ڪيو، پر سندس ڪم سڀني کي دنيا جي حوالي سان مشهور آهي. ڪيترن ئي ڪمپنين جي اصولن ۽ Deming جي ترقي جي تجويز جي استعمال کي ترقيء ۽ ان جي پيداوار جي معيار کي بهتر ڪرڻ لاء.

زندگي Deming

واپس 1900 ع ۾ گڏيل قومن ۾، ۾ حيدرآباد سائنسدان ايڊوارڊ Deming جي ڄمڻ. هن شخص جي جيون اعزاز ۽ انعام هن انگ اکر ۽ انتظام جي ترقي لاء پنهنجي تعاون ڪرڻ لاء حاصل ڪيائين ۾ مالا مال آهي. Edvard ڪافي تربيت جو مريد وقت Deming. هن چيو ته Wyoming جي يونيورسٽي (1972 ع ۾ انعام مليو، سنڌ يونيورسٽيء جي سڀ کان شاندار شاگرد جي حيثيت ۾)، ڪولوريڊو، Yale يونيورسٽي کان هڪ ڊگري ورتي. ايڊوارڊ Deming درس جي سالن کان طبعيات، رياضي ۽ اليڪٽرانڪس ۾ هڪ ڊگري حاصل.

اڳئين جاپان ڪري، 1946 ع ۾، Deming طبعي کاڻ جي ڪولوريڊو اسڪول (1923-1925) ۾ سيکاريو ۽ زراعت جو کاتو (1927-1939) ۾ ڪم ڪيو. جاپان ۾ ڪم سندس ڪيريئر جي ڇرڪائيندڙ خبر هئي ۽ دنيا جي دٻيل ۽ مشهور ڪيو آهي. سندس اصل ۾، ايڊوارڊ Deming يونان، هندستان، ارجنٽائن، ميڪسيڪو، فرانس ۽ ٻين ملڪن ۾ صلاح. هن دور ۾ 1947-1952 ۾ هن انگن هوندا تي گڏيل قومن جي سب ڪميٽيء جو ميمبر چونڊيو ويو.

جاپان ۾ ٺاهيون ويون، Deming عملي طور في الحال لاڳاپن، پر هڪ statistic Isikava Kaoru، جن ۾ سيکاريو پيو ٽوڪيو جي يونيورسٽي. هڪ خوش اتفاق جو قسم آھي، سندس پيء هڪ طاقتور تنظيم جاپان جي اقتصادي تنظيمون جي وفاق (Nihon Keidanren) سڏيو جي مٿي هو. اھو هو جيڪو 1950 ع ۾ Deming جو پهريون ڦل، جنهن جي 21 هين ڪمپني جي اڳواڻن جي شرڪت ويو کي منظم ڪرڻ لاء ڏنا. اهي ڪمپنيون جاپان جي قومي گاديء جي 85٪ جوابده.

هن سيمينار کي ڪامياب ٿي ويو، ۽ پوء Deming جاپان ۾ اهم ڪمپنين جي ڇوڙ واري صلاحڪار مقرر ٿيو.

ايڊوارڊ Deming 1993 ع ۾ سندس وفات تائين ان جو ڪم بند نه ڪيو، هن سال. آمريڪا ۾، سندس خيالن جو رڳو 1980 ع ۾ تسليم ڪيو آهي. جي اڳ ۾ ئي اعلي درجي جي عمر جي باوجود، سنڌ جي سائنسدان ڪم ۽ جيئن ته گڏيل قومن ۽ ٻين ملڪن جي طور تي اهم ڪمپنين جي سربراهن صلاح کي جاري رکيو.

فني سفر ۽ ڪاميابي Deming هڪ سائنسدان ٿيڻ جي زندگي جي شروعات ۾ آسان نه هئي، پر هن جي حڪم جي دنيا جي آس پاس کي تسليم ڪيو وڃي ٿو ۽ ان جي وفات کان پوء نه وساريو ۾ حاصل ڪرڻ جي قابل ٿي ويو. ڪم ۽ Deming جي تعليمات اڄ پروفيشنل سان لاڳاپيل آهن.

خاندان

1922 ع ۾ هن پهريون ڀيرو ايڊوارڊ Deming لاء شادي ڪئي. Agnes بيل سان سندس خاندان ڊگهي آخري نه ڪيو، 1930 ع تان جو. خير-پئي ته سندس زال جي اوچتو موت جي ائين ڪيو ويو.

ٻن سالن کان پوء، هڪ سائنسدان وري لولا Shoop سان شادي ڪئي. خاندان خوشيء جي هن وقت ۾ 52 سال تائين برقرار رهيو، 1984 ع ۾ لولا جي موت ايتري. ٻن شادين مان سائنسدان ٽي ڌيئرون ڇڏي. انھن کي ۽ ايڊوارڊ Deming (تصوير هيٺان ڏيکاريا) جي سڀ ٽي سولائيء سان سمجهي سگهجي مضبوط ۽ محبت خاندان هئا. ڌيء کيس ست اولاد، ۽ پوء ٻئي، ۽ پنج وڏو-اولاد سان پيش ڪيو.

علمي ڪم

سندس فني سفر دوران، سنڌ جي ترقيء جي انتظام ڪرڻ لاء هڪ غير معمولي حصو Edvard Deming آندو. سندس ڪتابن اعتراف ۽ شهرت حاصل ڪئي آهي. تاريخ کي، ۾ روسي شايع سندس ٽن ڪتابن:

• "جي بحران کان وصولي:. ماڻهو، نظام ۽ عمل منظم ڪرڻ جي هڪ نئين paradigm"
• "بحران مان."
• "نئون طريقت".

هن جي ترقي لاء هڪ شاندار ڪردار ڪيو ته جاپاني معيشت ، ايڊوارڊ Deming. "نئون معيشت" بس چوي ٿو ته "مغربي" ڪاروباري اصولن outdated آھن ۽ ان جي معيشت جي شڪار جي نئين اصول سان هڪ نئين هڪ دور ۾ داخل ٿي.

اعزاز

سندس ڪيريئر جي عرصي دوران Deming، هن چيو ته عالمي اعتراف ۽ عزت حاصل ڪيائين. سنڌ جي ترقي ۽ سنڌ جي معيشت اوارڊ جي هڪ انگ جي تصديق جو انتظام ڪرڻ لاء سندس حصو:

• ٻيو وڏا (جاپان ۾ 1960 ع ۾ حاصل) جي پاڪ خزانو جو حڪم.
• ٽيڪنالاجي جي قومي تمغا (1987 ع ۾ آمريڪا ۾ حاصل ڪري).
• سندس نالو سنڌ جي Dayton جي "فضيلت جي هال" (1986 ع ۾) ۾ ڀت تي سيندور آهي.
• سائنس جي ميدان ۾ (1988 ع ۾ آمريڪا ۾ مليل) ۾ شاندار فني سفر لاء اوارڊ.

به جاپان ۾ 1951 ع ۾، ان جو انعام آهي ته سائنسدان جو نالو ڏئي جي منظوري ڏني وئي هئي. ان قوم جو نظريو ۽ معيار جي انتظام جي رواج کي تعاون ڪيو حاصل ڪريو.

Deming ۽ معيار کي بهتر ڪرڻ لاء پنهنجي صلاح

آمريڪين ورتو 30 سالن Deming جي ڪم ويجهڙائيء ۾ ۽ ان جي لاڳاپي کي ياد رکڻ لاء. 14 Edvarda Deminga اصولن، مشهور ۽ صرف تازو تسليم بڻجي ويا آهن، جيتوڻيڪ ان کي 1980 ع ۾ ڪيو ويو.

انتظام جي انهن ضابطن تي ڪم، Deming دوم مهاڀاري جنگ جي ختم ٿيڻ کان پوء به شروع ٿي. حقيقت اها آهي ته اڳ ۾ ئي خيال جي شروعات ۽ اڄ لاڳاپيل Deming جي اصولن جي آخري ياجملو کان هڪ ڊگهي وقت گذري باوجود. انهن ضابطن جي سڀ effectiveness کي بهتر ڪرڻ لاء، ته جديد ڪاروبار جي عمل ۾ انهن تي عمل ڪرائڻ لاء ڪافي وقت ڏيو ڪم ڪندو.

1. مکيه مقصد مقرر

تڪڙي ۽ هڪ وقت نفعي لاء چيس نه ڪندا آھن. توهان هڪ ڊگهي-مدت ڪانه ۽ لڳاتار بهتري ۾ ڀڳ ڪرڻ جي ضرورت آهي. اسان کي تسليم ڪيو آهي ته پنهنجي ڪاروبار، مقابلي هو انساني وسيلن مهيا ۽ معيار ۽ ڪارائتو مصنوعات فراهم ڪوشش ڪرڻ جي ضرورت آهي.

2. ان جي نئين فلسفي جي آر

انتظام جي مغربي طرز ڪونهي ڪو ثابت ٿيو آهي ۽ کاڌائين جي معيشت ۾ هڪ ڪيرائڻ لاء ٿي ويا آهن. امان ۾ گروي رهڻ لاء، اوھان کي نئين اصولن جي ترقيء ۽ انھن کي لاڳو ڪرڻ جي ضرورت آهي. جاپان هڪ نئين معاشي دور ۾ شروع ڪئي، ۽ اڄ ان کي انهن اصولن جي پيروي ڪرڻ ضروري آهي.

3. inspections جي آزاديء

فرم قبضي ۽ تصديق بيٺل هڪ واٽ، ۽ معيار جي سطح کي بهتر ڪرڻ جي مکيه مقصد نه هجڻ گهرجي. نتيجا ڏيکارڻ گهرجي ته سنڌ جي معيار کي اڳ ۾ وڌ ۾ وڌ سطح تي، ۽ پوء اتي نه ٿيندو.

4. سستو معيار مطلب نه آهي

هن سستو مال خريد ڪرڻ جي ڪوشش ڪئي، معيار تي توجھ نه ڪندا آھن. جيڪڏهن فراهم ڪرڻ وارو انهن جي پيداوار جي معيار جي تصديق ڪرڻ واجب آهي، ته ان کي کيس سان تعاون جاري ڪرڻ ضروري نه آهي. suppliers جو تعداد ڪش اوھان کي هڪ پڇاڙي طور هڪ ڊگهي-مدت تعلق ايندو ۽، ان جي خريداري جي مجموعي لاڳت جي خاتمي.

5. اتي بند نه ڪريو

عمل بهتري ۽ سڌارو ڪڏهن به ڇڏيائين گهرجي. جيتوڻيڪ جيڪڏھن ان کي لڳي ٿو ته ان جي نظام کي perfectly ڪمائي، جي بلند ترين سطح تي، توهان کي خبر وڃي هميشه هڪ عمل آهي ته به چڱو شامل ڪري سگهجي ٿو آهي. زمين کي پل لاء به بند نه ٿو ڪري، ۽ هر گھڙي اتي نئين خيال ۽ نئين ضرورت آهي. پيداوار عمل، خدمتن ۽ منصوبه بندي هميشه ڀلو ۽ بهتر کان اسان کي هاڻي ڪئي حاصل ڪري سگهو ٿا.

6. اسٽاف جي سکيا

تسليم ڪيو آهي ته ملازمن جو تعلق رکندڙ ۽ سڀ تبديليون ته پيداوار ۽ مال ۽ خدمتن جي روزي ۾ نمودار لاء تيار آهن ڪر. ڪارڪنن جي مسلسل تربيت وٺندو، جي فريم جي تمام گهڻي معني هئا.

7. ڱ قيادت

عمل جي معيار بهتر ڪرڻ، مثال جي اعلي ڪارڪردگي جو اشارو ۽ ذميوار غصو ڄاڻائي ڪم ڪرڻ تي ڳڙ جيئن مٿي هجڻ گهرجي. هن مينيجر جيئن رستي ۾ ڪنهن جي پيداوار نظام جي ضرورت کي يقيني بڻائڻ گهرجي ته خرابين کي، malfunctions جي واقعي ۾، انهن کي ختم ڪرڻ لاء فوري طور تي ڪارروائي وٺي. اڳواڻي ۾ صرف هڪ لفظ، ۽ ڪم جي طريقيڪار تي نه هجڻ گهرجي. هن مينيجر هجي، پهريون ۽ اهم ترين، معيار، نه ته انگ اکر لاء ذميوار.

8. خوف ڪڍي ذات

خوف - ان کي هميشه جي زندگي ۾ ۽ ڪم تي ٻنهي هڪ خراب جو صلاحڪار آهي. ماتحت سندن اڳواڻن جي ڊڄ نه هجي. جيڪڏهن غلام پنهنجي باس کان خوفزده آهي، هن چيو ته ڪڏهن به پوريء طرح ڪم ڪرڻ لاء، ڏنو ته پورهيت ڏينهن دوران سندس سوچون مان گھڻا طور تي ڪيئن هڪ جي ٻڏي وڃڻ جي سر سان (گڏجاڻين) کان پاسو ڪرڻ تي زور ڪندو سگهو ٿا. پنهنجي ماتحت ڏانھن وڃو، رابطي لاء پڌرو ٿي. ٻه-واٽ رابطي هميشه ملازمن ۽ سندن مينيجر جي وچ ۾ لاڳاپن تي مثبت اثر آهي. ۽ نتيجي طور، ان ڪم جي معيار کي بهتر ڪرڻ ۾ مدد ڪري.

9. هن ۾ فعلي اصول جي ڪم کي چؤ ته "في الحال"

ڪيتريون ئي ڪمپنيون هاڻي هن اصول تي ڪم ڪري رهيا آهن، ته آهي، هر سندن ڪم ۾ مصروف يونٽ narrowly روشني وڌي ۽ ٻين کاتن سان تعاون نه ڪندو آھي. ايڊوارڊ Deming argues ته وڌيڪ تڪڙو ۽ سمورين ٽيمن، مختلف پروفائيل جي ماهرن ۾ ڪم ڪرڻ جو ارادو ڪيو نتيجي ۾ آئي.

10. رد نعرا، وعظ ۽ نصب عملي لاء

نعرا ۽ تبليغ جو مجموعي ڪم عمل متاثر نه ڪندا آھن، ۽ رڳو ڪارڪنن کي هدايت ڪئي. جي معيار ۽ ان جي نظام جي ڪارڪردگي جو مجموعي جي ڊوائس تي، ۽ خاص ۾ ھڪ مزدور کان نه دارومدار. نعرا ۽ انسٽاليشن - وقت ۽ ڪوشش جو هڪ چٽ، جنهن کي رڳو کي ٻڙي نتيجو سامهون آهي.

11. جي ماني ضابطن هٽائي ڇڏيو

ضابطي ۽ معيار ماني ضابطن ۽ ڪوٽا سان ڪم ڪرڻ کان بچڻ ڪيو وڃي، ۽ ان کي استعمال ڪرڻ جي نه ڀلو آھي. سڀ کان پيداوار جي عمل ڪرڻ لاء وس آهر سندن superiors کان حمايت ۽ جواب متاثر ٿيندو.

12. رڪاوٽون ته سندن ڪم جي وڏائي ماتحت روڪڻ هٽائي ڇڏيو

جي اهلڪارن جي مقصد جي مقدار پر معيار نه هجي. ڪارڪنن جي اوسر وقفي لاء رکيو وڃي.

13. خود بهتري جي هدايت

اڄ ڪارڪنن جو mindlessly سندن ڪمن ٻاهر کڻندا جي ضرورت نه ڪندا آھن. خدمتن جي موجوده مارڪيٽ، جنهن جو هر منٽ تبديليون ۾، علم ۽ صلاحيتن کي حاصل. ملازمن کي خود ترقي ۽ پيشيوراڻي ترقيء جي هڪ پروگرام مهيا ڪري. ته معيار ۽ افاديت کان تمام تڪڙو وڌي ويندو.

14. سنڌ ۾ سڀ کان اهم شيء - جي transformation

جي پيداوار نظام جو مقصد ته - اعلي معيار، جو پيداوار نظام لاء ڪوشش ڪرڻ گهرجي ۽ مسلسل تبديليء جي لاء تيار ٿي. ۽ نظام ۾ تبديلين تي سڀ ڪمپنين تي ڳڙ ڪيو وڃي. پوء ته هر ڏينهن جي چرپر کارائڻ هر غلام ملتوي ڪري هڪ سڌو جوڙجڪ جو پڪو ارادو ڪيو وڃي.