مٿي-مينيجر - اهو ڪير آهي؟ مٿي مينيجر جي چونڊ. مٿي مينيجر - ڪم

في الحال، مٿي مينيجر جي حيثيت تمام prestigious، تمام عقيدت، مشڪل ۽ ذميوار ٿي سمجهيو ويندو آهي. اهو عظيم آوازن، پوء جيڪڏھن اوھان کي ھن سوال جو جواب ڪري سگهي ٿو: "؟ مٿي-مينيجر - اهو ڪير آهي" جي صلاح سان سڀ علم ۾ هڪ خال ڀريو کي باڪردار سي ته اوھان کي هيٺ ڏنل معلومات پڙهي.

خلاصو

مٿي-مينيجر - اهو ڪير آهي؟ هن بزم جو هڪ وڏي حد تائين ئي غالب-سطح مينيجر، وڏي لاڳاپو turnover سان ڪمپنين جي سربراهن، CEOs، وغيره اتر جي ميمبرن سان سلهاڙيل ڪري سگهجي ٿو جڏهن ته فيصلي جي چوٽي مينيجر جي ورتو، لاء صحبت جي خوشحالي ۽ ان جي وڌيڪ وجود جي امڪانن تي دارومدار. ته ڇو ان وسيع تجربو سان سندن ميدان ۾ ور تسليم ڪيو هجي آهي. سامري جي سوچڻ جي صلاحيت هن ڪاروبار ۾ سڀ کان اهم مان هڪ سمجهيو ويندو آهي.

معياري تصوير

مٿي-مينيجر - اهو ڪير آهي؟ گهڻو ڪري عام، جي بيان حيثيت هڪ اعلي سلامت ٺهڻ (اڪثر Economist ۾ يا وڪيل) چڱيء ريت سان گذارڻ جو هڪ وچين عمر انسان occupies. هن چيو ته امڪان workaholic جن سوچون مسلسل پسنديده ڪم ۾ مصروف آهن آھي. آفيسر، هن عهدي تي مقرر ڪيو ته ان جي جوڙجڪ ۾ پنهنجي تجربي - گھٽ ۾ گھٽ ڏهن سالن. هن معاملي ۾، جي شروعاتي ڪڙي اول شخص جي صحبت ڪرڻ جو مينيجر کان واٽ سنجيده misconduct نه هجڻ گهرجي.

شخصيت فصلن

مٿي-مينيجر - جي ڪم دلچسپ ۽ prestigious آهي، پر ان کي تمام ڏکيو آهي. مزدورن جي سرگرمين جا ذميوار نقطه نظر جي بنياد تي ڪرڻ گهرجي. روزانه صبح جو اٿي slack ڪم نه ڪندو. ور جو هن عهدي تي مقرر ڪيو آھي، اثرائتي درخواست انتظام ٽيڪنالاجي کان سواء ڪامياب ٿيڻ نه ڏيندو. اهڙيء طرح ترقي ۽ پنهنجي ڪم چوڪيداري جي طريقيڪار جي جاچ. اهڙي هڪ ذميوار شخص هجڻ ضروري آهي ڀروسو تي ٽيڪنالاجي، سندس ساٿيو آهن طويل ڪيو ويو موٽندي جي لکن جي آس پاس جي دنيا. ٻين لفظن ۾، اڳ اوھان کي مٿي مينيجر بنجي، ان کي ضروري اهلڪار انتظام طريقن لاء هڪ ڄاڻ جي بنياد تيار ڪرڻ آهي. جي مدد سان ڪاميابي حاصل صرف ور ٽيڪنالاجي. هڪ ميڊيڪل ڊاڪٽر سان - هن مفهوم ۾ مينيجر جي شوقين قوم دوا انسان، هڪ ماهر مئنيجر سان مقابلو ڪري سگهجي ٿو. پر وسارڻ نه ڪو خراب ڊاڪٽرن وانگر آهي ته، ۽ چڱائي healers.

مضمونن جي

اها ڳالهه چٽيء طرح جي فنڪشنل جي وچ ۾ فرق ڪرڻ ضروري آهي مينيجر جي ذميوارين ۽ سپروائيزرز. واضح نوڪري بيانن جي بنياد تي عام ملازمن جي آخري دفعي سڌو انتظام ۾. سپروائيزر ته پنهنجي ماتحت کي خود مقرر مقصدن ڪرڻ جو حق کي ڪوڙو ڄاتو، هن چيو ته سندن superiors جي منصوبه بندي جي عمل ڪرائڻ لاء رڳو ذميوار آهي.

مٿي-مئنيجر، موڙ ۾، جن ڪمن ته اهم سمجهيا وڃن ٿا وجهي ڪرڻ جو موقعو اٿس. اهو معرڪو جي منافعي جي باري ۾ ڏهه سيڪڙو تائين ان تي دارومدار آهي. هڪ راڄ جي حيثيت ۾، اهڙي اهم ڪم سان رکين قوم جي ايم بي پروگرام ۾ سڀ کان prestigious ڪاروبار اسڪولن مان هڪ ۾ به تربيت ڪئي وڃي.

ناهن

مٿي-مينيجر - اهو ڪير آهي؟ پوء ان جي گاڏي جي خدمت ڪرڻ لاء وٺي ويندو آهي ۽ خوشحالي، سنڌ جي ڪمپني جي هڪ شخص آهي ڪاروباري طبقي کان گهٽ نه آهي. اهو انشورنس ٻاهر ڪيو آهي. ان کان سواء، هن جي صحبت ۾ نبيرو ڪندو سو اضافي فائدو سندن مٿي مينيجر ۾ ٿيندو.

، شروعات ترغيب جي صورت ۾ (20٪) ۽ اضافي فائدا - پگهار ۾ بحيثيت هڪ مقرر تعريف (50٪) مختصر مدت انعام (25٪ مثال طور، سالياني bonuses) شامل آهن.

ڪيئن نه miscalculate لاء

جيئن مٿين معلومات مان واضح آهي، سنڌ جي صحبت جي چوٽي مئنيجر جي عهدي تي مقرر ڪيو جو ماڻهو، بنيادي طور سنڌ جي صورتحال تبديل ڪري سگهو ٿا. ڪيئن يقيني بڻائي ته اهي تبديليون تمام مثبت ٿي وئي آهي؟ اهو هڪ لائق ملازم مقرر ڪرڻ لاء اهم آهي.

مٿي مينيجر جي چونڊ سان گڏ-قائم ٽيڪنالاجي جي ذريعي ڪيو ويندو آهي. جي تلاش ۾ اڪثر نظرداري ڪندڙ ادارن ۽ روزگار جي portals مدد. ڪجهه ڪمپنين تمام ايماندار اختيار نه هجون - جي ائين-سڏيو headhunting. هي ٽارگيٽ ڳولا ۽ poaching ڪامياب ملازم هڪ ٻئي جي صحبت ۾ هڪ اهڙي حيثيت ه وهم. ڪجهه اڳواڻن مٿي مينيجر مقرر، ذاتي سفارشون جي بنياد تي.

في الحال، ڪيترن ئي روسي هڪ مناسب اميدوار بامعني impeded ڳولي ڪمپنين ۾ ڌيان ڇڪايو آهي. هن جي محنت مارڪيٽ ۾ پروفيشنل جي کوٽ سبب آهي. جيتوڻيڪ اتي هڪ مناسب اميدوار آهي، ان کي پڻ تعاون جي امڪانن ۾ دلچسپي هجڻ ضروري آهي.

ان سلسلي ۾ ڪجهه ڪامياب ڪمپنين جي قيادت جي عهدي تي غور ڪيو وڃي. اهڙيء طرح، ڪمپنين جي گروپ "Novard" prefers جڏهن انتهائي معني عملي لاء specialized انٽرنيٽ جي وسيلن ۽ ان جي پنهنجي ڊيٽابيس، جنهن ڪاروبار ساٿيو سفارشون ۽ ظاهري ذخيرا شامل استعمال ڪرڻ. ان کان سواء، وقت handled، نظرداري ڪندڙ ادارن ۽ اندروني اهلڪار رکيل.

مٿي-مينيجر جي ڪناري "Raiffeisen" جي - جي صحبت لاء هڪ ڊگهي وقت ورڪرن جي لاء هڪ عملي جي ميمبر، ۽ ان جي بهترين پاسي ڏيکاري. انتظام جو بنيادي اندروني ذخيرا ڄاتائين.

هن جي صحبت مان-ڪانهي نقصان جيئن ذميوار vacancy ته جيئن معياري طريقيڪار، جو نالو خال خال وٺندي آهي. جيڪڏهن ضروري آهي، استعمال ذاتي ڪنيڪشن، سڌو ڳولا ۽ specialized سائيٽن تي پبليڪيشن آهن.

"Gazprom" جي مٿي مينيجر - انهن ماڻهن جو تذڪرو صحبت لاء ڪم ڪيو ويو آهي آھن. سنڌ جي عوام جي ڊومين ۾ اهڙي پوزيشن ۾ اشتهارن اهلڪار ظاهر نه ڪندا آھن. مٿي-مينيجر صرف بندوبست ماڻهن جي ثابت ٿي سگهي ٿو.

discrepancies

ڪيتريون ئي employers اڃا جيڪو انهيء مٿي مينيجر سڏيو جي باري ۾ اختلاف. مثال طور، ڪي خلاصيون ڊائريڪٽر جنرل انھن ڏانھن رجوع، ٻئي - کاتي جي ڪنڌ. ڪرت پيشه ور لک Handbook ( «ليبر جي بيورو سنڌ گڏيل قومن") جي handbook موجب، مٿي مينيجر جي درجي ۾ سي ملازمن جو ڪمپني جي ترقي حڪمت عملي جي ترقي ۾ مصروف آهن. هڪ ئي وقت ۾ هيٺين کي اجاگر: اجوري جي اعلي سطحي، معياري کان وڌيڪ جو ڪم ڏينهن، ڪاروبار شغل، سڀني ۾ هڪ وڏي تجربي ۽ علم جي مختلف شعبن ۾ اعلي تعليم جي diplomas جي هڪ انگ جو تمام گهڻو.

ملڪي تي تحقيق جي حوالي سان، اهي اعلي انتظام بيان لاء ٻين معيار تي ڀروسو:

• اداري جي سرگرمين تي اهم اثر؛
• سينيئر جاء؛
• subordination خلاصيون أي ۽ زميندارن؛
• فيصلو ميڪنگ ۾ وڏو خودمختياري؛
• ماتحت هڪ وسيع سلسلو؛
• ڪوٺيء جي ماپ - وڏي يا وچولي.

مضمونن جي انٽرويو

مکيه اوکائي جنهن سان اڳواڻن جو هڪ امڪاني مٿي مئنيجر سان انٽرويو دوران ملن ٿا - ان جو سچو motives ظاهر آهي. هيٺين سپهه سالار جي ملازمن کي قدرتي مجبورن جي سندن ضرورتون راضي pyramid Maslow (ٽيون لاء پهرين مرحلي - physiological تحفظ، سماجي حيثيت رکي ٿو رکي ٿو). اهڙي حال ۾، هڪ شخص گهڻو آسان مقصدن کي. گهڻو ڪري وڌيڪ جن ان جي چوٿين-پنجين اسٽيج ڪيو ۽ خود realization ۽ احترام حاصل ڪرڻ چاهي ڪرڻ ڏکيو.

جڏهن مخصوص اميدوارن کي هڪ ئي وقت جي سر جي آڌار ويندو آهي سٺن، ميدان ۾ ڪهڙي قسم جو، سندس راء ۾، چڱي طرح هڪ اعلي مئنيجر ثابت ٿيندو. هن مرحلي تي، جي غلطي تمام مهانگو ٿي سگهي ٿو.

انٽرويو تي، هڪ اهم ڪردار جي حيثيت جي وقت جي اميدوار جي ورتو، گڏو گڏ نظرداري ڪرڻ جي نظام جي ڪوٺيء جي قائم ڪندي ادا ڪيو آهي. سنڌ جي سياسي پارٽين جو احساس آهي ته اهي تعاون ڪرڻ چاهيو ته، اهي ڪيترن ئي وڌيڪ عالم برزخ گڏجاڻين، جنهن جي اجوري طور اهڙي شيء جي ڪم جي nuances پوء تي stipulate ڪندو، ۽ خرچ ڪرڻو پوندو. اتر ماهرن جو چوڻ آهي ته ڳالهين جو عمل هڪ مهيني کان ڇهه کي وٺي سگهي ٿو.

ڪيئن دلچسپي؟

اڄ جي چوٽي مينيجر لاء مکيه motivating عنصر جي پٺيان طور آهن: جي ڪمن جي پيچيدگي ۽ انهن جي پيماني تي، انتظام ڏات جو اعتراف، ذميواري، طاقتن جو هڪ وسيع سلسلو، اعلي سماجي حيثيت. سنڌ جي اهم ڪردار جي ڪاروبار جو مالڪ، جي ٽيم مينيجر ۽ shareholders، صحبت جي فلسفي، جي اچان ۽ شهرت، مقابلي فائدو ۽ مارڪيٽ عهدي جي شخصيت جي ادا ڪيو.

مثبت لاڙا

جديد روسي ڪمپنين ۾ مٿي مينيجر motivating ڪرڻ جي اچڻ جي سلسلي ۾ مثبت اڳڀرائي ٿي وئي آهي. پوء، increasingly جي فرم جي نظرياتي اهميت ڳنڍيل طور تي اعلي سطحي ماهرن لاء هڪ معاشي عنصر بنيادي ٿي ختم. جو منطر ۾ پاڻ کي چڱي طرح ٻين جي عزت ۽ احترام حاصل ڪرڻ ثابت ۽ اعلي معيار جي ور لاء شهرت ڪمائي جي خواهش آهي.