ٽڪراء جي ماري

تنظيمن جي هڪ قسم جي ڪيترن ئي اڳواڻن کي هڪ منفي رجحان ۽ نوڪري جي لاء انتهائي نقصان جي طور تي ملازمن جي وچ ۾ ڪي به اختلاف سمجهندا آهن. هن جو ازالو ٻاهر مان ڳولا ڪريو هڪ تنظيم ۾ ٽڪراء جو ڪڏهن ڪڏهن ته ڪافي ڏکيو. تنهن هوندي به، هڪ سٺو اڳواڻ ان کي ائين ڪرڻ جي قابل ٿي وڃن. ان کان سواء، ان کي نوٽ ڪيو وڃي ته دليل ۽ بحث کان سواء صحبت جي هڪ مڪمل-fledged ترقي نه ٿي ڪري سگهي ٿو. اڻ وڻندڙ حال جي ڪامياب حل لاء، اوھان کي تضاد جو ازالو معلوم ڪرڻ ۽ انهن کي ختم ڪرڻ جي قابل ٿي ڪرڻ جي ضرورت آهي. تعميري ۽ destructive: انهن مان سڀ 2 مکيه گروپن ۾ ورهايل آهن.

تعميري تضاد بحث، سوال جواب ۾ اظهار ڪيو آهي. هن معاملي ۾، جي مخالف هڪ ٻئي کي ٻڌڻ ۽ حق جو حل ڳولي. اهڙي تضاد، ان جي جوڙجڪ لاء تمام مفيد آهي تنهنڪري اهي بنيادي طور نئين خيالن جي شروعات ڪري ڏس. اهو تمام اهم هن صورتحال ۾ هڪ مينيجر ڪنهن جي پاسي تي وٺي حاصل ڪرڻ لاء نه لاء، ۽ آخر تائين ان جي تڪرار آڻڻ آهي. ٻي صورت ۾، ملازمن کي حق جي طور تي هڪ اعلي راء سمجهندا ڪري سگهون ٿا، ته به اها نه آهي.

Destructive تضاد interpersonal رشتا، ھڪ ٻئي جي ملازمن جو ڪفر تي مشتمل آهن. هن بنياد تي، اتي ننڍي گروپن جنهن جي وچ ۾ مسلسل squabbles موجود آهن، پيٽي squabbles آهن. هن سڀني کي گهڻو وقت وٺندو آهي ۽ افاديت ۾ کوٽ جي ٿي ويا آهن. هن معاملي ۾، اهو تڪرار جو ازالو پيون وڃن ۽ تسليم ڪيو آهي ته هن صورتحال کي مستقبل ۾ بار بار نه آھي ڪرڻ ضروري آهي.

اتي ڪيترن ئي عنصر جو اثر ڪارڪنن جي رويي جي ٽيم ۾ انبن جو مکيه ڪارڻ آهي:

1. انتظامي عنصر:

• نوڪرين جا هڪجهڙا ورهائڻ؛
• حقن ۽ ذميوارين جي غير منطقيت؛
• حقن ۽ ذميوارين جي غير منطقيت؛
• جي رڪاوٽ ۽ ضرورتن جي وچ ۾ يڪسانيت.

2. تنظيمي عنصر:

• مزدور جي غريب تنظيم؛
• disproportionate بار؛
• ڪم جي غلط صورت ۾؛
• باقي جي ڪو روزي نه آهي؛
• نظم و ضبط جي کوٽ.

3. پيشه عنصر:

• نظرداري ڪرڻ نظام جي کوٽ؛
• ڪارڪنن جي تربيت جي غريب معيار؛
• ترقي امڪانن جي کوٽ.

4. اقتصادي عنصر:

• گهٽ اجورو، بونس نظام ۽ ڏورانهن علائقن جي کوٽ؛
• اجوري جي ادائگي ۾ دير.

5. ٻين جي سر جي سرگرمين سان لاڳاپيل عنصر:

• ور اخلاقيات جي خلاف ورزي؛
• فرد ملازمن جي نتيجن جي متعصب لائين؛
• قانون جي خلاف ورزي.

ٽڪراء جو ازالو هن فهرست تائين محدود نه آهي. ڪنهن مينيجر ان complement ۽ پنهنجي اجاگر ڪري سگهي ٿي. تنهن هوندي به، ڪنهن به صورت ۾، توهان تضاد کي سلجهائڻ جي سڀ کان وڌيڪ اثرائتي انداز معلوم ڪرڻ جي ضرورت آهي. ڪيترن ئي بنيادي حڪمت ڪري سگهو ٿا.

سندن مفادن لاء هڪ کليل جدوجهد: جڏهن ته هيء باسي، مضبوط assertiveness نه هتان آهي، هيٺين حڪمت عملي لاڳو. هن شخص (سر) جي نموني ۽ فيصلن جي درستگي جي بلڪل پڪ ٿي هجڻ ضروري آهي. احساس کي انهن جي نيتن ٿي سگهي ٿو، ان جي دليل، طاقت ۽ تعلق شريڪ استعمال ڪري.

جيڪڏهن هن جو ازالو جي ٽڪراء وڌيڪ سنجيده، پهرين شيء انھن جي ضرورت ٿي ڪري ڇڏيندو ۽ هڻي دوست رشتا. ڪو به صورت ۾ پنهنجو آواز بلند نه ڪري سگهن ٿا. عام ڏک ۽ مفادن تي زور ڏنو، تڪرار ھئين - هن صورتحال مان نڪرڻ جي فقط هڪ طريقو آهي.

جڏهن ته هيء پوري طاقت ۾ ڪڍي ڀڃي، ان کي ضابطي هيٺ رکڻ لاء ڪافي ڏکيو ٿيندو. ٻنهي پاسن جي ضرورت ڪرڻ لاء رعايتون ۽ کي حاصل پاڻ کي اطمينان. هن معاملي ۾، مخالف هڪ ٻئي کي ٻڌڻ ۽ هڪ حل آهي، جنهن ۾ ڪو به هڪ وڃائيندو آھي ۽ جيت ڳولي ڪرڻ جي ضرورت آهي.

ڪنهن به حڪمت عملي جي درخواست جي نتيجي ۾ سنڌ جي صورتحال جي پيچيدگي تي دارومدار. هڪ راڄ جي حيثيت ۾، سڀ کان مؤثر قرارداد ۾ ٽڪراء جي صورتحال قابل مينيجر رواج ۾ علم حاصل ڪرڻ.