هيڊ ٽائيڪ ڇا آهي؟ معياري ۽ حساب ڪتاب جي حساب جي حساب سان

انٽرنيشنل جي انساني وسيلن جي جوڙجڪ جي خاطري ڪرڻ جا ذميوار ڪارڪنن جي تعداد مقرر ڪرڻ سان لاڳاپيل سنگين ڪارڪردگي جي ضرورت هوندي آهي. هي اشارو ڇا آهي؟ اهو ڪيئن طئي ڪيو ويو آهي؟

عملي جي تعداد ڇا آهي؟

پهرين، اچو ته تعريف جي نظرثاني ڪريو. سرڪشمن مزدورن جي داخلي ضابطن پاران مقرر ڪيل ملازمين جو انگ آهي، جيڪو ضروري اقتصادي ادارو طرفان پيداوار جي منصوبن کي پورو ڪرڻ، لازمي آهي ته موجود وسيلن ۽ شرطن کي حساب ڏيڻ ضروري آهي. عملي جي تعداد جي بنياد تي، تنظيم جو انتظام هڪ معاشرو بڻجي ٿو ۽ گڏوگڏ اسٽاف وغيره .

عملي جي تعداد کي مقرر ڪرڻ ۾ بنيادي ڪم

تشبث جي قابل مينيجرز جو بنيادي ڪم صحيح طور تي سوال ۾ اشارو جي حساب سان آهي. расчет штатной численности персонала фирмы можно, задействовав ведомственные нормативные акты. اهو ممڪن آهي ته فڊ اسٽاف جي اسٽاف جي تعداد جي حساب سان عملدرآمد کي يقيني بڻائڻ لاء ڊويزن جي ضابطن کي استعمال ڪندي. هن حقيقت جي باوجود، اهي جاري صرف جاري واري ايراضي ۾ استعمال ڪن ٿا جيڪي جاري حڪمران طرفان منظم ڪيا ويندا آهن، اهي اصولن تي لاڳاپيل اصولن ۽ اصطلاحن نجي تنظيمن لاء مناسب آهن. норматив штатной численности — Приказ Росархива № 9, принятый 14.01.2004 года. سڀ کان وڌيڪ عام قانوني قانونن جي وچ ۾، جن جي سهولت اسان کي عملي جي ذميواري جي جوڙجڪ ڪرڻ جي اجازت ڏين ٿا . آرڊر Rosarkhiva 9 9، 14.01.2004 تي منظور. اچو ته ان جي مکيه صلاحن تي غور ڪريون.

عملي جي تعداد جو اندازو لڳائڻ: طريقيڪار Rosarkhiva

штатная численность — это ھن کاتي جي راء ۾، اسٽاف جو تعداد آھي هڪ اشارو جنهن کي بينچ، شاخ، ۽ مقامي وضاحتن کان اڳتي وڌڻ جي سفارش ڪئي وئي آهي، ڪارڪن قانوني تعلقات بابت . بنيادي شيء اها آهي ته انهن ذريعن جي حاڪمن کي اسان جي اجازت ڏيڻ جي اجازت ڏئي ٿو ته اداري يا انفرادي ملازمين جي ڪجهه مخصوص ڪارڪردگي تعداد ڇا هجڻ گهرجي.

Rosarkhiv جي مطابق اسٽاف جو تعداد ، مخصوص ساختماني ڊويزن، مينيجرز ۽ تنظيم جي عام ماهرن لاء الڳ الڳ طور تي قائم ڪيو وڃي. دفتر پاران پيش ڪيل طريقي سان اهو ممڪن آهي ته نوٽيسٽ جي مطابق مطابق اداري جي وڌيڪ عملي اسٽاف جو اندازو لڳايو وڃي. هن ڪامياب جي ڪامياب حل لاء انتهائي اهم معيار مزدور تعلقات سان لاڳاپيل موجوده معيار جو استعمال آهي. اچو ته انهن جي خاص تفصيلن تي وڌيڪ تفصيل سان غور ڪريو.

اسٽاف لاء معيار: طريقيڪار Rosarkhiva

Rosarkhiv جي مطابق، عملي ڪارڪردگي جي حساب سان اهو اندازو لڳائڻ جهڙو آهي ته:

- ڪم ڪندڙ ڪلاڪ جو معمول.
ٻاھر جي شرح
- عام طور تي، ڪنٽرول جي نقطي نقطي نظر کان اندازو لڳايو ويو آهي.
خدمتن جي روزي جي لاء وقت جي شرح؛
- خدمت جو معمول.

ڪم ڪندڙ وقت جي معمول موجب، ايجنسي ڪم جي خرچ خرچن جي رقم سمجهي ٿو، جيڪو ماهرن يا ماهرن جي گروهه لاء مقرر ڪيل وسيلن ۽ حالتن لاء ڪم جو هڪ يونٽ انجام ڏيڻ لاء مقرر ڪيو ويو آهي.

Rosarkhiv ترقي جي معمولي تحت موجوده وسيلن ۽ حالتن جي اندر ڪم ڪندڙ وقت جي يونٽ اندر هڪ ملازم يا هڪ ماهرن طرفان هڪ گروپ طرفان جاري ٿيڻ جو مقرر ڪيل رقم سمجهي ٿو.
штатная численность предприятия по методике Росархива, понимается количество сотрудников, деятельность которых может быть эффективно скоординирована при заданных ресурсах и условиях одним менеджером. ضابطيابيت جي حڪمراني جي تحت، جنهن جو وڏو ڪاروبار ڪندڙ ڪارپوريشن Rosarkhiv جي طريقي سان طئي ڪيو ويندو آهي، انهن ملازمتن جو تعداد سمجهي ٿو جن جي سرگرمين کي هڪ مينيجر طرفان ڏنل وسيلن ۽ حالتن سان ترتيب ڏنو ويو آهي.

خدمت جي معمول تحت، کاتي کي ڪجهه ڊوائيسز، ڪم ڪار جي جڳهه، انٽرنيٽ جي گراهڪن جي يونٽن جو وڌيڪ انگ سمجهي ٿو، جيڪو ملازم يا ماهرن جو هڪ گروپ ڪم ڪندڙ وقت جي يونٽ جي اندر، ٻيهر ٻيهر وسيلن ۽ حالتن ۾ خدمت ڪرڻ جي ذميواري آهي. خدمت جي روزي جي معمول جي تحت وقت سمجهي ويو ته ڪم ڪندڙ وقت جي ملازم يا ماهرن جي هڪ گروهه کي لازمي طور تي اڳوڻو نورم کي پورا ڪرڻ جي لاء ضروري آهي، جيڪا خدمت جي معيار جي مطابق آهي.

ڪي رانديگرن کي عملي طور تي طاقت وڌائي رهيا آهن؟

ذڪر ڪيل معيارن مان اڳتي وڌائيندي، فرم جو انتظام اهو ٻڌائي ٿو ته اسٽاف جو تعداد ۽ اسٽاف هجڻ گهرجي، جيڪو ڪاروبار کي خاص طور تي مکيه سرگرمين جي سهولت رکڻ جي اجازت ڏئي ٿو. ضابطي جي طور تي، هي معيار اسان کي انٽرنيٽ ۾ پيداوار جي عمل جي تنظيم جي سڀني اهم حصن کي ڍڪ ڏيڻ جي اجازت ڏئي ٿو.

متعلقہ شاخصن جي حساب سان سڀ کان اهم نقاشي مختلف گروهن پاران ڪاروبار جي حالت ۾ ڪم پوزيشن جي صنفيت آهي. اچو ته ان کي وڌيڪ تفصيل سان مطالعو ڪريو.

اسٽاف جو تعداد مقرر ڪرڻ ۾ اسٽاف جو درجو: نونسن

ان ڪري، عملي جي ماپ رقم اها تنظيم جي داخلي ضابطن جي طرفان مقرر ڪيل رقم آهي، جنهن مان ظاهر ٿئي ٿو ته هن جي ڪيترين ملازمتن يا انهي جي ماهرن کي ڪاروباري مسئلن جي فريم ورڪ اندر ڪاروباري مسئلا حل ڪرڻ لاء هائوس کي وڪري ڪرڻ جي ضرورت آهي. ساڳئي وقت، ڪمپني جي ملازمت ذميوار مينيجرز پاران قائم ڪيل معيار جي مطابق مطابق ڪم ڪارڪنن کي منتقل ڪيو وڃي ٿو.

Rosarkhiv، روسي روسي علائقن ۾ گڏوگڏ ڪيترائي ميونسپل تنظيمون، ترجيح ڏني ته ڪميونٽي طبقي جي ڪم جي پوزيشن لاء، طريقي سان اداري جي اسٽاف 4 مکيه ڀاڱن ۾ ورهايل آهي:

مينيجرز
- ماهرن؛
- ٽيڪنالاجي عملدار؛
اسٽاف.

ان ڪري، عملي جي سطح جي حساب ۽ منظوري اهي ڪارڪنن جي الڳ ڪيل زمرن لاء الڳ الڳ آهن. ان سلسلي ۾ اشارن جي انهن گروپن جي تفصيلن بابت سوال ۾ اشارو جي حساب سان، وڌيڪ تفصيل سان.

عملي جا نمبر مقرر ڪرڻ ۾ عملي جا طبقيت: منتظمين

مينيجرز يا انتظامي اهلڪارن جيڪي اسٽاف جي ڪم ڪندڙ جي تنظيم سان لاڳاپيل ڪارڪردگي انجام ڏئي رهيا آهن، انهن جي اختيار ۾ ماتحت ملازمين جي انتظام. مخصوص ڪمن، ۽ انهي جي صلاحيت جيڪي مينيجر انهن کي حل ڪرڻ گهرجن، اهي اڪثر ملازمت سان ملازمت جي معاهدي ۾ پيش ڪيل آهن.

هڪ قاعدي جي طور تي، تنظيم جي ملازمين جو گروهه عملي ۾ عمل جي لحاظ کان ننڍو آهي. پر اهو ضروري آهي ته، گهٽ ۾ گهٽ مينيجررن کي پاڻ ۾ ملازمت حاصل ڪرڻ لاء، اختيارين کي انهن جي وضاحت ڪرڻ لاء انهن سان گڏ انهن کي بهتر نموني جي ڪم کي منظم ڪري سگهجي ٿي. ان ڪري، منتظمين جي تعداد جي منظوري هن پروفائل ۾ ماهرن جي تعداد کي طئي ڪرڻ جي لحاظ کان هڪ آسان ڪم آهي، پر هنن ملازمين جي اختيار جي دائري کي طئي ڪرڻ جي لحاظ کان، محاسبه کي، جنهن جي ڪارڪردگي جي ڪجهه کارکنان جي ملازمين لاء.

ماهرن

هن قسم جي ملازمتن ۾ زبردست اضافو پيداوار جي بنيادي ذميواري آهي، جيڪا ڪاروباري طرفان سامان جي پيداوار يا فروخت جي پيداوار، خدمتن جي روزي، سيڙپڪاري جي سرگرمين جي عمل تي عمل ڪندي آهي. ان ڪري، ملازمت جي هن درجي لاء اسٽاف جي تعداد جي قيام جي جوڙجڪ مينيجرز لاء هڪ اهم ڪم آهي.

ماهرن کي وسيع رينج جي ڪمن جو حل ڪري سگهي ٿو، ۽ اهي ڪم ڪندڙ پوزيشن جيڪي مزدور سرگرمين جي حوالي ڪري سگهن ٿا، اضافي سببن لاء درجه بندي ڪري سگهن ٿيون. ان ڪري، انٽرنيشنل تي، ماهرن جو هيٺين قسمين ڪم ڪري سگهي ٿو: صلاحڪار، انجنيئر، ڊولپرز، پرسنل آفيسر، اکاؤنٽنس. انهن مان هر هڪ لاء، فرد جي اشارن کي عملي جي تعداد ۾ طئي ڪري سگهجي ٿو.

ٽيڪنالاجي عملدار

ڪجهه ماهر ملازمت ۽ اڳوڻو هن درجي جي هن درجي کي گڏ ڪرڻ چاهيندا آهن. پر انهن جي وچ ۾ هڪ تمام ضروري فرق هجڻ گهرجي: ٽيڪنالاجي عملدار، ضابطي جي طور تي، صرف پنهنجن مسئلن کي حل ڪرڻ ۾ ماهرن کي مدد ڏين ٿيون. بهرحال، انهن جو ڪردار پڻ اهم ٿي سگهي ٿو. هن درجي جي اهلڪار جي عملي سطح جي گهٽتائي سان ڪمپني کي بهترين ڪارڪردگي حاصل ڪرڻ کي يقيني بڻائڻ جي لحاظ کان انتهائي ناگزير ٿي سگھي ٿو.

تخنيڪ عملدارن پاران پروگرامر، نيٽ ورڪ منتظمين، برقيات، تنصرن جي نمائندگي ڪري سگهجي ٿو. اهو نوٽ ڪيو وڃي ٿو ته ٽيڪنالاجي عملدارن جي درجي جي انهن ملازمتن جي رقم مختص ڪيا ويندا، جڏهن صرف فرم جو بنيادي ڪارڪردگي انهن جي ڪم سان لاڳاپيل ناهي. جيڪڏهن اهو هڪ برعڪس هوندو آهي، پوء اهي، موڙ ۾، عملي طور تي عملدارن جي اسٽاف جي نقطي نظر کان سمجهي سگهجي ٿو. تخنيق عملدارن جي ڪيفيت اڳ ۾ ٻين ملازمن کي هوندي.

آپريٽنگ عملي

ٻئي ممڪن قسم جو ڪمپني جي ملازمت سروس اسٽاف آهي. موڙ ۾، اهو ملازمين جي اڳوڻي گروپ کي انتهائي سمجهي سگهجي ٿو. بهرحال، عملي طور تي عملدار جي درجي جي لحاظ کان، گهٽ ۾ گهٽ انٽرنيشنل جي بنيادي سرگرمين سان ڳنڍيل آهي. انهن جي ڪارڪردگي کي ماهرن جي مدد ڪرڻ نه آهي، تخنيڪ عملدارن وانگر، پر ڪمپني جي زيربنا جي ڪارڪردگي کي يقيني بڻائي.

اهڙيء طرح، صفائي جي عملي، پوسٽون، مرمت جي ڪارڪنن سار سنڀال جي عملي طور سمجهيو وڃي ٿو. انهن جي ڪم پڻ اهم آهي، ۽ ڪيترن ئي ڪيسن ۾ ملازمت جي هن درجي ۾ عملي جي تعداد ۾ اضافو شايد نئين ماهرن جي دعوت کان وڌيڪ گهربل هجي، ڇاڪاڻ ته تنظيم تنظيم جي زير بناء جي ڪم کي بهتر ڪرڻ لاء ضروري هجي.

خلاصو

اهڙيء طرح، عملي جي تعداد جي حساب سان، ذميوار مينيجر لاڳو ڪري سگهن ٿا: عمليڪويف جي عملياتي طريقيڪار جي اصولن جي لحاظ کان، عملي جي معيار کي عام طريقي سان، خاص طور تي اشارن اسٽاف جي ماپ کي طئي ڪري سگهجي ٿو. ذميوار مينيجرز کي منهن ڏيڻ جو بنيادي ڪم ماهرن جي تنظيم جي حقيقي ضرورت کي صلاحيت ۽ طاقت جي مخصوص سطح سان سڃاڻي ٿو.

هيڊ ڪوڊ هڪ موثر ادارن جي انتظام جي تنظيم لاء اهم معيار مان هڪ آهي. جنهن جي درجه بندي جي فرم مينيجر پنهنجي تعريف جي لحاظ کان معيار سان گڏ ڪيا ويندا، ڪيترن ئي احترام ۾ پيداوار جي ڪارڪردگي تي اثر انداز ٿيندي ۽ ڪاروبار جي مقابلي ۾. جب هن مسئلي کي حل ڪرڻ کي، انساني وسائل کي چونڊيو جڏهن ته उद्यमको क्षमताहरूको प्रभावकारी ढंगले सुनिश्चित गर्नको लागि महत्त्वपूर्ण भूमिका निभाएमा، انساني وسائل کو منتخب کرتے وقت ادائيگي جي ضرورتات کي يقيني ڪرڻ ۾ تسلسل کا پابند نظر رکڻ ضروري آهي.