منصوبن جي درجيبندي. وصف ۽ منصوبن جي درجيبندي

اسان کي مختلف ميدانن تي منصوبن جي هڪ تفصيلي درجيبندي آڇ. توهان کي خبر آهي، ته اهي ڪيئن ھڪ ٻئي کان تڪرار جو سندن خيالات جيڪي آهن. سڀ کان اول، اسان تي جيڪي وارو هو جو هڪ خيال ڪيو ته ضروري عزم ڏي.

هن منصوبي - هڪ پيچيده نظام عمل، جنهن جي انساني زندگي جي مختلف علائقن ۾ تبديل ڪرڻ جي ور. ترقي يافته ملڪن ۾ ۽ اڳوڻي سوويت يونين جي ملڪن ۾ بامعني فرق هن تصور ۽ منصوبن جي درجيبندي ڪڏهن ڪڏهن پنهنجي ڪنڀار ڪئي (ڏسو. سيڪشن "سيڙپ پروجيڪٽ").

هن لفظ جي روايتي احساس ۾ منصوبي کي وهم:

1) هن خيال جي نيت، جو تصور.

2) ڪاغذ يا ٻين ميڊيا تي بيان، بريفنگ، هڪ شئي جي تصوير (جواب يا intangible).

هن منصوبي ۾ ڇا شامل آهي؟

اولهه جي ترقي يافته ملڪن ۾ ان جو مفهوم وسيع تر جي ڀيٽ ۾ ان کي اسان کان ورتو وڃي ٿو. مثال طور، پراجيڪٽ انتظام جي آمريڪي اداري آهي ته ان کي وري قضاوت جي طريقو سبب اصل انگن اکرن سان گڏو گڏ گهربل مقصد (نتيجن) سان هڪ خاص مسئلو جيئن ان کي ٿا. هتي، تنهن هوندي به ان کي ڇا وسيلن لاء موجود آهن جي باري ۾ چيو ويندو آهي ته منصوبي تي عملدرآمد. ان کان سواء، هڪ مسئلو حل ثي رهيو جو طريقو هميشه نه ۽ ان جي فيصلي جي نه صرف سنڌ جي مقاصد (مالڪي) مقرر آھي. تنهن ڪري اسان کي چون ٿا ڪري سگهو ٿا ته هن منصوبي شامل آهن:

- جي رٿ (ڪم، مسئلو)؛

- (عملدرآمد) قضاوت جي هڪ مطلب؛

- هدف (نتيجن).

منصوبي جا نتيجا

وسيع معني ۾ هن منصوبي - ڳالھ آهي ته دنيا ۾ ڪا به تبديلي ڪري سگهي ٿو، زندگي آهي. نظر جي هڪ اهڙي نقطي سان سندس جي نتيجن ٻئي مخصوص (تنظيم، جوڙجڪ، عمارتون، مصنوعات ۽ پوء تي. المتوفي) ۽ تجريدي (تجربي، علم، طريقا، جو منصوبو، ۽ پوء تي. المتوفي) ٿي سگهي ٿو. جيڪڏهن اسان کي هڪ متحرڪ نظام جيئن ان کي ٻڌ، جي سڃاڻپ ڪري سگهجي ٿو:

- موجوده (ٽيڪنالاجي، دستاويز، وغيره ...)؛

- آخر (نفعي، پيداوار، وغيره ...).

اڪثر جي منصوبي ۽ ان جي نتيجن جي نظام جو مقصد جي صورت آهي، جنهن جو مطلب آهي ته هن منصوبي جو هڪ نظام آهي ۾ پيش ڪيو آهي. ٻين لفظن ۾، مختلف عنصرن ۽ انھن جي وچ ۾ ڏڦيڙ جي رشتي جي ميلاپ سان، جنهن کي ڪجهه سببن ماڻي.

هن گرائونڊ جنهن تي ان منصوبن classify ڪرڻ ممڪن آهي

منصوبن جي درجيبندي تي عملدرآمد جي شرطن تي ٻاهر کڻي سگهجي ٿو، ان جي پيماني تي، انهن جي جوڙجڪ ۽ عمل ڪرائڻ جو معيار، سائيٽ جي عمل ڪرڻ، استعمال جي وسيلن جي ماپ. ذات جي جدا جدا بيشڪ انتهائي تيز آهي. منصوبن جي درجيبندي هيٺين سببن ڪري چڪو آهي:

- جي جوڙجڪ، منصوبي جي انشا ۽ موضوع جي ايراضي، ان طبقي جو اندازو لڳائي؛

- سرگرمي، جو ميدان ڄڻ ته ان جا پيروڪار آهي، جنهن ان قسم جي determines؛

- هن منصوبي جي ماپ، ڌرين جي تعداد ۽ دنيا تي پنهنجي اثر جي حد تائين، ان جي گنجائش فنگشن؛

- عملدرآمد ته ان جو مدو determines جو مدو؛

-، ٽيڪنيڪي مالي، تنظيمي، فني ۽ ٻين مشڪلات جي سند حاصل ڪئي.

تنظيمي منصوبن

منصوبن جي قسمن جي پٺيان طور آهن:، تنظيمي، سماجي، اقتصادي، فني ۽ ملايو. تنظيمي منصوبن کي عام طور موجود جاه جي اصلاح ۽ هڪ نئين معرڪو، تنظيم، ڪاروباري اداري جي، جي سرگرمين جو ڪي (سيمينار، ورڪشاپ، فورم، ڪافرنسون، وغيره) جي پيدائش سان لاڳاپيل آهن. هيٺين جي شاندار خاصيتون:

- جي منصوبي جو مقصد بيان ڪيو ويو آهي، پر ڏاڍو ڏکيو quantitatively اندازو ڪري، جيئن اهي ان تي هدايت ڪئي آهن ته نظام کي بهتر ڪرڻ لاء؛

- جي execution جي دور جو مدو ۽ اڳواٽ ۾ قائم آهن؛

- جيئن ته پري جي لحاظ کان مختص وسيلن جي طور تي؛

- جيئن ته هڪ منصوبي لاء زور سندن تي عملدرآمد جي ڪارڪردگيء جي نقطي نظر کان بلڪل سخت ڪنٽرول ڪرڻ لاء تابع آهن اڪثر اصلاح اڳ ۾ جوڙيا جي ضرورت آهي.

اقتصادي منصوبن جي خاصيتون

منصوبن جي قسمن جي درجيبندي پڻ اقتصادي ڪاردگي. اهي معرڪو آر، پرائيويٽائيزيشن، reorganization، رواج ضابطو، ٽيڪس نظام ۽ ٻين مضمونن انھن جي پٺيان طور آھن جي بهتري تي ڳڙ آهن:

- ٻڌايل جي مکيه قبل از آخري مقصد آهي ته عمل ڪرائڻ جي رخ ۾ ڪرڻي ٿي سگهي ٿو؛

- ممڪن طور تي منصوبي تي عملدرآمد، گڏو گڏ ان جي انفرادي حصن ۾ اڪثر ڪرڻي آهن؛

- ذري گهٽ خرچ جي آڌار، پر اهي ويجهي ۽ لاڳيتو مانيٽر ڪري رهيا آهن.

سماجي منصوبن جي ڪنڀار

خاص سماجي مسئلا حل ثي رهيو تي ڳڙ سماجي منصوبن. مثال طور، پينشن جي قانونن کي، سماجي تحفظ، سماجي ڦاٽ ۽ قدرتي ڌڪيندا جي غداري جي خاتمي جي بهتري آهي. اتي ٻيا مثال آهن. نه سماجي منصوبن جي هڪ الڳ درجيبندي آهي، پر انھن جي سڀني هيٺ ڏنل عام خاصيتون آهن:

- مقاصد عام ۾ ٻڌايل آهي، پر اهي درست آهن، هن معاملي ۾ معياري ۽ مقداري لائين ان کي اڪثر ترقي جي طور تي ڏکيو آهي، ڪجهه عالم برزخ نتيجا حاصل؛

- ڪل دورانيو ۽ صول چٽيء طرح بيان ڪيو ويو آهي سگهي ٿو نه ٿي، پوء اھي هڪ probabilistic فطرت آهي؛

- جيئن ان حد تائين ممڪن ڪرڻ جي منصوبي لاء وسيلا مختص ڪرڻ، تنهن هوندي به، ضروري آهي.

سنڌ جي وڏي غير يقيني منصوبن جي انهيء هن قسم جا آهن.

انجنيئرنگ منصوبن

انهن کي هڪ نئين پراڊڪٽ (قسم، جنس، تعمير) جي ترقي سان لاڳاپيل آهن. هيٺين جي خاصيتون:

- صاف، پرائمري نيٺ مقصد بيان ڪيو ويو آهي، باقي متعين ڪري سگهجي ٿو ته جيئن فرد اپ تي عملدرآمد؛

- مدو، مڪمل ڊيڊ لائنون چٽيء طرح اڳواٽ ۾ بيان ڪيو ويو آهي ۽ جيئن ته پري ممڪن طور تي احترام آهن، پر adjustment اصلوڪي نه آهي؛

- خرچن بابت واضح وت؛

- جي منصوبي تي عملدرآمد ۽ ان جي منصوبه بندي ۾ حدن سان لاڳاپيل، اهڙا، پيداوار جي گنجائش جي حد تائين.

Mono-، گھڻ ۽ ميگا-منصوبن

هڪ ميگا-منصوبي، ۽ گھڻ منصوبي ۽ monoproekty: منصوبن جي درجيبندي پڻ انھن جي هيٺين قسمن ۾ فرق ڪري سگهي ٿو.

Monoproekty مختلف ڪاٺ، ذات ۽ قسم جي ھڪ جوڳو آهي. Multiproject - پيچيده، ان کي چند monoproekty ان جي رڪنيت ۾ شامل آهن. آخر ۾، هن ميگا-منصوبي صنعتن ۽ علائقن جي ترقي لاء هڪ ٽارگيٽ پروگرام آهي. اهو ڪيترن ئي mono- ۽ multiprojects سڃاڻي.

هڪ منصوبي جي گنجائش

توهان ڏسي سگهو ٿا ته جيئن، ڪافي وڏي موضوع "منصوبن ۽ سندن خيالات جي درجيبندي." اڳتي ظاهر آهي، جو بنيادي جي ايندڙ درجيبندي ڪرڻ لاء اڳتي. توهان هڪ megaproject ۽ ننڍي (مني-منصوبي) چونڊيو ڪري سگهو ٿا. هن صورت ۾ درجيبندي جي پيماني تي پيروڪار آهي. ننڍي مقدار، ننڍي آهي سادي اڏاوت جي ڌرين جي هڪ ننڍڙي تعداد ڪئي. اها اجازت جڏهن ڊيزائنگ ۽ simplifications جو تعداد ڪرائڻ آهي:

- هڪ شخص جو ڪم رابطا ڪڍي ۾ گھمائيندو؛

- انتظام ٽيم جي ميمبرن جي منصوبي مطابق interchangeable آهن؛

- سڀ کان سادو تي عملدرآمد ڀوڳڻ؛

- ٽيم جي هر ميمبر ڪم ۽ ڪمن جي ان گنجائش ڄاڻندڙ آھي.

- هن منصوبي جي ساڳي وڌائين (ٽيم)، جو ان تي ڪم جي ترقي، رٿابندي، ۽ پوء ان جي جوڙجڪ ۾ مصروف لڳو implements.

مضمونن جي megaprojects

Megaprojects ٽارگيٽ پروگرام جي نمائندگي ڪن. انهن ننڍڙن گهرن، جنهن interconnected ۽ وقت ۽ وسيلن جي هڪ عام مقصد ٿيل آهن جو هڪ plurality تي مشتمل آهي. اهڙي ٽارگيٽ پروگرامن ڪجهه اهڙيون-علائقائي، علائقائي، بين الصوبائي رابطا sectoral، sectoral، قومي ۽ بين الاقوامي ٿي سگهي ٿو. انهن سيمينارن جي ڊالر جي لکن جي سو پهچي، ۽ ڪڏهن ڪڏهن وڌيڪ. ملائي ۽ intergovernmental ۽ قومي سطح تي اهڙي هڪ پروگرام ٺاهي. 5-7 سال، ۽ ڪڏهن ڪڏهن وڌيڪ سندن عمل ڪرائڻ جو مدو ٿي سگهي ٿو. نه موقعو آهي ته اسان انھن جي سڃاڻپ آهن، جيئن ته منصوبن جي درجيبندي جيئن هڪ موضوع ظاهر ڪندي. منصوبي جي انتظاميا جي هن قسم، تمام پيچيده آهي، ڇاڪاڻ ته ان کي ڪيترن ئي عنصر جي غور جي ضرورت آهي.

هيٺ ڏنل خاصيتن جي انھن ۾ پيدائشي عمل آهي:

- ڪيترن ئي مختلف artists ته مختلف ۾ specialize جي موجودگي ڪم جي قسمن، جنهن جو مطلب آهي سندن ڪارناما تعاون ڪرڻ جي ڪا ضرورت نه آهي ته؛

- هڪ خاص وقت ۾ هڪ خاص جاء ۾ هن منصوبي جي realization لاء سماجي ۽ اقتصادي حالتن جو لازمي رجسٽريشن؛

- ان جي ترقيء جو تصور جو هڪ الڳ مرحلي ۾ مختص ڪيا؛

- اصل منصوبي پلان تي عملدرآمد جي مختلف مرحلن تي ڪاري؛

- ان جي انفراديت ۽ specificity وجهندا آهن؛

- ته ان تي عمل ڪرڻ لاء مختلف منصوبا وضع ڪرڻو - ٻئي عملي ۽ اسٽريٽجڪ؛

- سنڌ جي مختلف اشارا ۽ خطري جي probabilistic فطرت جو لازمي رجسٽريشن؛

- هن منصوبي جي مسلسل نگراني ڪرڻ، ان سان گڏو گڏ ان جي جزن جي ڪاري.

مدو جي درجيبندي

هن موضوع "منصوبن ۽ سندن خيالات جي درجيبندي" سٺن، ان کي غور ڪرڻ گهرجي ته سنڌ جي مدو اهي، مختصر وچولي ۽ ڊگهي مدي ۾ تقسيم ڪري سگهجي ٿو.

ننڍو-مدت (2 سالن تائين)، حقيقت اها آهي ته سنڌ جي ڪسٽمر هن منصوبي جي دؤران مڪمل ڪرڻ ۾ دلچسپي آهي، تنهنڪري هن کي ان جي حقيقي قيمت ۾ اضافو ڪرڻ لاء راضي ٿي ويو پاران characterized. Maximally بيٺي، جڏهن ته رپورٽنگ، جي ڪم ۾ ملوث ٺيڪيدار جي وقفي نمبر، هڪ شخص تي چٽ جي سڀ کان سادي تي عملدرآمد جو استعمال جا ذميوار آهي، ۽ هن تي عمل ڪرڻ ۾ ئي تبديليون گهٽ آهن. پروجيڪٽ medium- ۽ ڊگهي مدت اهي خاصيتون آهن نه ڪندا آھن.

هن منصوبي جا جزا

ڪيترن حالتن سان لاڳاپيل منصوبي جي پيچيدگي. منجھائن - وغيره ان execution جي اعلي معيار جي ضرورت، وسيلن جي محدود قسم (وقت، محنت ۽ مالي)، هيٺين عنصرن ۾ فرق ڪري سگهي ٿو :.

- جي جوڙجڪ دستاويز؛

- پيداوار سهولتون؛

- پيداوار سهولتون؛

- هن ٽيڪنالاجي ڪم ۽ پيداوار؛

- ٽيڪنيڪي سامان؛

- خدمتن، ڪم پيداوار، جي روپ ۾ آهن.

پر جنهن شخصيت کي هڪ منصوبي ڪئي مدار، اتي ٻي ۽ وڌيڪ تفصيلي ڊويزن جي مٿان آهي.

هن منصوبي جي ڳوٺاڻن عناصر آهن: ناڻي، خام مال، انساني وسيلن (اهلڪار)، روم ۽ علائقي جو هنڌ، ٺيڪن، معاهدي، ٺيڪن، ۽ ٻين عنصرن آهي ته ان تي عمل ڪرڻ ۽ ترقي ڪرڻ ڏيندا.

سيڙپڪاري منصوبن

سيڙپڪاري، لڳ ڀڳ سڀني منصوبن آهن تنهنڪري کين جي وڏي اڪثريت جو لاڳاپو سيڙپ، يعني سيڙپ جي ضرورت آهي. منصوبي جي تجزيي ۽ سيڙپڪاري جي منصوبه بندي تي ادب ۾، ان interrelated enterprises، جنهن وقت جي هڪ محدود عرصي لاء مخصوص هدف حاصل ڪرڻ ۾ ڳڙ آهن جي پيچيده جو مطلب آهي. جي سيڙپ جي پيماني تي، مقاصد، خطري جي سطح تي، interconnectivity جي وڏا، اصطلاحن: سيڙپڪاري منصوبن مختلف ميدانن تي ٻاهر کڻي سگهجي ٿو جي درجيبندي. خاص طور تي، ننڍي پيماني تي سيڙپڪاري ڪئي، روايتي وڏي ۽ mega-.

آمريڪا ۽ مغربي يورپ ۾ ننڍو منصوبن جن جو قدر آهي گهٽ کان 300 هزار. ڊالرن لاء جو مطلب آهن. سراسري (ٻي صورت ۾ روايتي سڏيو) 300 هزار جو قدر ڪرڻ $ 2 لک مٿي آهي. .. وڏي پراجيڪٽ - سي هڪ اسٽريٽجڪ آهي ته ۽ 2 لک ڊالر کان وڌيڪ خرچ. آخر ۾، هن ميگا-منصوبن - بين الاقوامي يا قومي ٽارگيٽ پروگرام ته سيڙپڪاري منصوبن هڪ عام مقصد آهي ته مان هڪ انگ تڏهن. انهن جي خرچ 1 ارب ڊالر کان سلسلن.

روسي رواج ۾ سيڙپڪاري منصوبن جي ڪيترن ئي مختلف درجيبندي ترقي ڪئي. مثال طور، جڏهن هڪ چٽاڀيٽي بنياد تي centralized سيڙپڪاري جي وسيلن مختص آهن، 50 لک ڊالر جي حوالي سان لڳي منصوبن وڏي سمجهيا وڃن ٿا.

تعليمي منصوبن جي درجيبندي

اهي ذاتي ۽ گروپ ڪري سگهجي ٿو. اهڙيء طرح، انهن مان هر هڪ indisputable فائدن ڪئي. نه به هڪ خاص آهي منصوبي جو طريقو، جنهن جي درجيبندي هيٺ پيش ڪجي ٿو. تعليم، علم ۽ صلاحيتن جنهن شاگردن جي خود منصوبه بندي ۽ منصوبن جو عمل ڪرائڻ جي عمل دوران حاصل ڪري رهيا آهن جو اهڙي نظام - عملي ڪمن، جتان پيچيدگي وڌندا.

ممڪن تعليمي منصوبن درجيبندي:

- سرگرمين جي گنجائش؛

- ڌني علائقن ۾؛

- performers جو انگ؛

- عمل ڪرائڻ جي وقت؛

- جي نتيجن جي اهميت.

انھن جي سڀني، قسم جي قطع، منفرد ۽ inimitable، مخصوص مقصد حاصل ڪرڻ ۾ ڳڙ، ڪجهه اهڙيون-لاڳاپيل سرگرمين جي رابطا ضرورت وقت ۾ محدود آهن.

جي پيچيدگي تي پروجيڪٽ اهڙيون-موضوع ۽ monoproekty ٿي سگهي ٿو. موجوده رڳو هڪ علائقي يا هڪ علمي موضوع اندر جا پيروڪار. Interdisciplinary اسڪول ڪلاڪن کان ٻاهر علم جي مختلف شعبن جي ماهر جي سڄاڻ هيٺ پرفارم ڪيو آهي.

سندن رابطن جي فطرت جو قسم، بين الاقوامي ۽ علائقائي، ۽ intra-vnutriklassnye ۾ تقسيم ڪري سگهجي ٿو. هڪ راڄ جي طور تي، پهرين ٻن ڏور ربطيات منصوبن لاء ڪيون آهن، جديد ٽيڪنالاجي ۽ انٽرنيٽ جي مختلف وسيلا استعمال ڪندي.

اسان جي شاگردن جي موجوده سرگرمي هڪ بنياد جي حيثيت وٺي ته، هيٺين قسمن طيبة ڪري سگهجي ٿو:

- هڪ مسودو عملي-ايجنڊا؛

- ريسرچ؛

- ڄاڻ؛

- تخليق؛

- ڪردار.

مدو جي حوالي سان، جي سڃاڻپ ڪري سگهجي ٿو:

- مني-منصوبن ته هڪ سبق يا منجھانئس حصو ۾ وسيلو نه؛

- مختصر-مدت، 4-6 طبقن لاء ٺهيل؛

- هفتيوار منصوبن، جنهن کي 30-40 ڪلاڪ جي ضرورت آهي ۽ ڪم جي ڪلاس روم ۽ غير نصابي فارم، گڏو گڏ سندن ۾ هڪ ڊگهو غوطه، جنهن انھن جي منصوبي تي ڪم جي تنظيم جي لاء ڪوشان رهندا فارم ٻڌائيندو جي ميلاپ سان داخل؛

- ڊگهي مدت (هڪ سال)، ٻئي گروهه ۽ فرد (هڪ راڄ جي طور تي، اهي ٻاهر عام پورهيت ڪلاڪن کان ٻاهر ايندا آهن).

منصوبن جو هڪ قسم

منصوبن جي درجيبندي، منصوبي جو بندوبست، ته جيئن توهان کي ڏسي، نه صرف مينيجر ۽ سائنسدانن جي پيروڪار آهن. اسان جون ڪيتريون ئي خاص استادن ۾، سندن ور سرگرمين ۾ انھن سان ويٺا آهن. شاگرد، جي واٽ جي، پڻ اڪثر وضو ڪرڻ جو ڪم ڏنو ويو آهي "جي منصوبي جي موضوع تي ...". هن کين سندن مستقبل جي ور سرگرمين ۾ مدد ڪندو. هن موضوع تي منصوبي جي استاد جي تجويز يا پنهنجو پاڻ کي جي پسند، اڪثر ڪرائڻ يا امتحان ڪاغذ جي حيثيت رکي ٿو.