جي مئنيجر ڪير آهي ۽ هن چيو ته جيڪي ڪندا ٿو؟ پنج مکيه ڪم

جي مئنيجر ڪير آهي ۽ هن چيو ته جيڪي ڪندا ٿو؟ هاڻي اها ڳالهه اهڙي هڪ سوال هن ڪاروبار جي وڌندڙ مقبوليت سان تعلقي ۾ درخواست گذار جي جيئرو آهي. گهڻو ڪري ماڻهن جي آهي ته بنيادي خيال فرائض workflow انتظام ۽ عملي - مئنيجر. حقيقت ۾، هر شئي سرگرمين جي گنجائش تي دارومدار. مثال طور، جيڪڏهن اسان جي باري ۾ ڳالهائي سو جي مئنيجر سيلز تي، ان کي پنهنجي گراهڪن مصنوعات يا خدمت ۾ پيش ڪري، انگن تجزيو ۽ گراهڪن سان وڌيڪ لهه وچڙ جيڪڏھن. اها ڳالهه هاڻي ته هڪ سيلز مئنيجر جهازن ۾ مشغول ڪري سگهو ٿا عملي جي تربيت. هر ڪمپني پنهنجي حالتون ڪئي. پر اتي شيء سڀ مينيجر کي عام آهي، سرگرمي، کاتي يا آفيس جي سندن علائقي جي قطع. ۽ هن کي عام طور ڪيترن ئي جوڙيل عنصرن يا خاصيتون ۾ تقسيم ڪري سگهجي ٿو. اچو ته ٻاهر ڏسي ڇا جي مئنيجر ٿا وڃن ۽ جيڪي ڪم پنهنجي ڪم جي معيار کي بهتر ڪرڻ لاء ٻاهر آڻڻ جي.

ڪم

1. سيٽنگون مقصد

هن مينيجر جي تنظيم لاء مقصدن ڪندو آھي. يعني جن سيٽن لاء مقصد لاء benchmarks، ۽ مقصدن جي دؤران حاصلات لاء مسئلن کي سڃاڻي ٿي. کين يا حاصل ٿيندو نه ڪيئن گڏوگڏ اھي formulated ڪيو ويو آهي ۽ پھچايو عملي تي منحصر ڪري ٿو. هن جو مينيجر ۽ جيڪي هن ڪندو آهي جو سوال سٺن ۾ سڀ کان اهم فعل آهي.

2. تنظيم

ھن مضمون جي سرگرمين، فيصلا، ۽ ضروري جوڙي جي تجزيي ۾ شامل ٿي. مئنيجر نوڪري classifies، ان جي جزا جي سڀ کان اهم چونڊيندي، ۽ نوڪري تي کين صورت. ان کان پوء هڪ تنظيمي جوڙجڪ ۽ پنجون حصو مخصوص ملازمن صورتون.

3. Motivation ۽ ڄاڻايا سان رابطو

سنڌ جي ماڻهن کي مختلف جڳهن تي آھن جا، seamless ٽيم جي مئنيجر. تنهن هوندي به هن جي ادائگي ۽ مقرري ۾ اضافو ڪرڻ جو فيصلو ڪري سگهون ٿا. ان کان سواء، سنڌ جي مئنيجر ساٿيو، سپروائيزرز ۽ ماتحت سان باقاعدي communicates. هن رابطن ڄاڻايا ۾ مدد ڪري ٿي ۽ ڪم حڪمن جي معيار improves.

4. جي معيارن ۽ نگراني ڪرڻ

هن جو مينيجر ۽ جيڪي هن ڪندو آھي جي باري ۾ Voros ڪرڻ لاء هڪ ٻئي جو جواب آهي. هڪ ڪتب اهم فعل جو تعين ۽ سنڀال جو ڪم ڪرڻ جي عمل ۽ ان جي نتيجن کي آهي. ڪنهن ٻئي شعبي ۾، هن سڀ ساٿيو، سپروائيزرز ۽ ماتحت جي ڌيان لاء حاضر آهي.

5. ترقي

مئنيجر پاڻ ۽ سندس ساٿيو جيئن مسلسل سڌريو. سخت مقابلي ۽ اعلي ٽيڪنالاجي آهي جيڪا شيء بند اهميت ڏني وڃي جي موجوده حالتن هيٺ.

ٿڪل

پوء اسان جو مينيجر ۽ جيڪي هن ڪندو آھي مان مليو. حقيقت ۾، مٿي ڏنل جي ڪم مان هر هڪ، اوھان کي هڪ الڳ ڪتاب ۾ وقف ڪري سگهو ٿا. ۽ انهن مان هر هڪ جي اثر جي ڪارڪردگي لاء خاص خوبيون ۽ اهليت هجڻ ضروري آهي. مثال طور، مقصدن جوڙ -، ان کي هميشه اصولن ۽ تنظيم جي موجود وسيلن جي realization ۽ گهربل ڪالهه جي وچ ۾ سمجهوتو جو ڪم آهي عام ۾ سائين، حڪم هڪ سٺو مينيجر هئڻ ۾، توهان کي مسلسل محنت ڪرڻ جي پنج کان مٿي-جو ذڪر ڀاڱا لاء سندن مهارتن کي بهتر ڪرڻ جي ضرورت آهي ...