اسٽريٽجڪ پلاننگ مرحلن

اقتصادي منصوبه بندي جي عمل ۾ هيٺيان ۾ تقسيم ڪيو آهي ترقي: مرحلن ان تي عمل ڪرائڻ لاء حڪمت عملي ۽ ان جي حڪمت عملين. پهرين صورت ۾ ڪاروباري مقصدن، گڏو گڏ انهن کي حاصل ڪرڻ جو مکيه طريقن جي هڪ سيٽ defines. لائحه عمل ٿيل طريقن جي عمل ڪرائڻ لاء بهترين اختيارن پئجي شامل.

لفظ "حڪمت عملي" يوناني بڻ مان آهي. ان جي اصل معني - "عام جي فن کي" فتح حاصل ڪرڻ جو حق رستو ڳولڻ.

اسٽريٽجڪ پلاننگ جي اڄ جي بازار ۾ - جي ترقي ۽ ان جي ڪمپني جي جنرل سرگرمين جي وصف آهي. اها ڳالهه نوٽ ڪرڻ گهرجي ته ان کي هڪ سنجيده ۽ ذميوار ڪم آهي. گهربل مقصد جي سادي جڪ ۽ انهن تي عمل ڪرڻ لاء سڀ کان آسان اختيارن جو تعين ڪرڻ لاء موجود هڪ حڪمت عملي نه آهي. ان تي عمل ڪرڻ جي لاء پهريان ته معرڪو ترقي جي حقيقي possibilities کان اچي هجڻ ضروري آهي. اسٽريٽجڪ منصوبه بندي ان جي سرگرمين ۾ مقصد اندروني ۽ بيروني حالتن کي پڪو جواب آهي. هڪ عام راڄ جي طور تي، مقصدن جي هڪ سيٽ کي ترقيء ۽ سندن عمل ڪرائڻ لاء طريقن جي نشاندهي ڪرڻ لاء هڪ پکڙيل عرصي تائين جا پيروڪار آهي. پر ڪيترن ئي ڪمپنين ۾ وچولي-مدت منصوبن کي ترجيح.

انهن کي حاصل ڪرڻ جو عمل جوڙجڪ مقصدن ۽ طريقن عملن جي ھيئن پيچيدو تسلسل آهي. اسٽريٽجڪ پلاننگ جي بنيادي مرحلن ته هر نئين واقعي کي فوري طور تي گذريل هڪ کان پوء جاء تي وٺي وڃي روزي ڏيندو آھي. هن سڄي عمل جو بندوبست ۽ سکيائي جو هڪ خاص فن جي ضرورت آهي. قوم جي ترقيء ۾ حصو وٺي، صرف اسٽريٽجڪ پلاننگ جي سڀني مرحلن جي ذريعي وڃڻ نه، عدت ڪم سرانجام ڏئي. انهن جي عمل جي فطرت تبديل ڪرڻ، ان مسئلي کي حل ڪرڻ جي تخليقي ٿي، ته ان جي حالتن جي تقاضا آهي وس وارو هجڻ گهرجي.

ترقي جي مقصدن ۽ انھن کي حاصل ڪرڻ جي طريقن جي نشاندهي ڪري مارڪيٽنگ خدمتن ۽ انتظام جي ملازمن جي پيروڪار آهي.

ڪو به ڪم ڪهڙي جو معرڪو جي ماپ، سو ان جي گنجائش آهي، اسٽريٽجڪ پلاننگ مرحلن جو هڪ خاص بنياد آهن. هر ڪمپني جي لاء، هر قدم مخصوص ٿو. تنهن هوندي به، سنڌ جي منصوبي جي "نڪري-ذريعي" جو استعمال هر لاء ڪتب مفيد آهي.

اسٽريٽجڪ پلاننگ مرحلن

1. معرڪو اپليڪيشن جي سمجھاڻي. ڪمپنيء جي سرگرمين جي هڪ خاص قسم جي، گڏو گڏ ان جي مناسب مارڪيٽ طاق تي گھڻو وڌائڻ سان لاڳاپيل ڪمن.
2. تعليم ڪاروبار يونٽ. انهن جي پيداوار ٽوليء لاء يا هڪ تنظيم جي اندر هڪ مخصوص commodity کاتي جا ذميوار آهن، هڪ خاص مارڪيٽ تي هڪ وڌائڻ ۽ ڪنٽرول سان. آخري اهڙيء طرح سڀني حڪمت عملي جي ڪم ۾ متحده جي لاء هڪ غير جانبدار ذميواري ھوسون.
3. مارڪيٽنگ مقاصد جي تياري. جي صحبت ۾ هر ادارو ڪاروبار يونٽ پنهنجي مقرر ڪرڻ گهرجي مارڪيٽنگ جو مقصد سرگرمين. هڪ راڄ جي طور تي، اھي مقداري ۽ معياري اصطلاحن ۾ بيان ڪيو ويو آهي.
4. ڪرائڻ situational ڇنڊڇاڻ. هن مرحلي تي، ان جي صحبت جي مارڪيٽنگ صلاحيتون ۽ امڪاني مسئلن ان کي منهن ڏئي.
5. تي عملدرآمد حڪمت عملين جي مقرر ڪيل خاڪي تي عمل ڪرڻ جي خاص عملن جي ڪميشن ۾ شامل ٿي.
6. ماڻي جي رٿ رٿي اشارا جي وچ ۾ هڪ مقابلي جي نتيجن کي ٽريڪ. هڪ مقابلو وقت جي هڪ مخصوص دور جي لاء پيروڪار آهي. هن مقصد مقرر ڪيل مدي ۾، سيمينارن، قيمت تجزيو، سيلز تي ڊيٽا لاء.

سڀ اسٽريٽجڪ پلاننگ مرحلن گڏجي، هن جي متعلق مسئلا ڪرڻا پوندا جي ماحول ۾ اڻڄاتل تبديليون ڪرڻ جي صحبت کي تيار ڪرڻ، سنڌ جي ڪاروباري طبقي ۾ رابطا بهتر ڪرڻ جي اجازت ڏني.