ڪيئن هڪ ڪاروباري منصوبو تيار ڪرڻ: مکيه جون پوائينٽون:

، جن پنهنجي ڌنڌي شروع ڪرڻ جو فيصلو ڪيو جي ڪيترن ئي پڇڻ: "ڪيئن هڪ ڪاروباري منصوبو تيار ڪرڻ؟" هڪ نئين منصوبي جي ترقي جي هن مرحلي ٽي مکيه مقصد ڪئي آهي:

1. عام مقصدن مينيجر لاء Designation.
2. لکڻ ۾ واضح ٻڌايل سوچون سڀ nuances تفصيل سان غور ۽ پلان تي عملدرآمد تي فڪر ڪرڻ ۾ مدد ڪري.
3. هن ڪم جي مستقبل ۾ توهان جي مدد ڪري تفصيل ۾ وڃڻ کان سواء، ڪارخانيدارن، جيڪي اڪثر مختصر آهن راغب ڪرڻ لاء، هن تجويز ڪيل منصوبن ڏسڻ ويندي.

ٻين لفظن ۾، هن کي پنهنجي ڪاروبار "پڙھي" ۽ ان جي لحاظ کان سختيء کان واقف ٿيڻ، جڏهن ته ۾ مھر ھنئي نه هڪ وڏو موقعو آهي ته مالي رٿ شيء. هن مضمون ۾، اسان کي ڪيئن هڪ ڪاروباري منصوبو لکڻ بيان. هڪ مثال هيٺ بيان ڪيو ويندو. پر پهرين، جو عام اصول تي هڪ نظر.

جي سفارشون مان هڪ، ڪيئن هڪ ڪاروباري منصوبو تيار ڪرڻ جي پٺيان طور آيل: "متن جي پهرين سٽون کان، توهان جي منصوبي جي سڀ ذات نڪري آهن." اهم اوھان investors کي پھچائڻ لاء، جيڪي آهن جي مقابلي چونڊجڻ جي تجويز ڪاروبار ۽ ڪيئن توهان کي ڪامياب ڪرڻ وارا آهن. توهان جي پراجيڪٽ جو قدر آھي سو مقرر ڪرڻ جي پڪ ٿي، ڇو ته ان جي صارفين جي پيداوار يا خدمت کي دلچسپ ٿيندو، ۽ گهڻا پئسا توهان کي توهان جي ڪاروبار هلائيندڙ جي ضرورت پوندي. بيان کي ڇا جي ترقي امڪانن ۽ مول ملوث آهن پڪ ٿي، ته توهان ڪيئن انھن سان ڊيل ڪرڻ لاء رٿ ڪندا آھن. ان کي نفعو آهي - اڃان ان کي ڪيئن هڪ ڪاروباري منصوبو تيار ڪرڻ جي معاملي تي غور ڪرڻ ضروري آهي. ٻين لفظن ۾، جڏهن ۽ ڪيترو پنهنجي منصوبي جي آمدني پيدا ڪجي شروع ڪندو. اهو ان ڪري مالي ڪارڪردگي يا پيشن گوئي تي هڪ حصي ۾ شامل ڪرڻ ضروري آهي.

پوء هاڻي وڌيڪ تفصيل سان غور ڪيئن هڪ ڪاروباري منصوبو لکڻ. معياري طريقيڪار جي سند لاء جوڙيل نه لکيو ويو آهي. هتي هر شيء تمام فرد آهي. پر ڪيئن صحيح هڪ ڪاروباري منصوبو تيار ڪرڻ جي لاء عام گهرج هيٺ ڏنل آهن.

1. هن مواد ۽ لقب صفحو، جنهن جي صحبت، رابطن ۽ موڪليل جي ميز جي سڀني جي قائم جي تفصيل شامل ناهي. سند جي ڪل رقم سڀ ڳنڍي سان وڌيڪ چاليھن صفحن تي نه هجڻ گهرجي.
2. تعارف. هن حصي ۾ اسان کي بيان جي سڀ کان اهم شيء پنهنجي ڪاروبار جي ذات آهي، مکيه جون پوائينٽون ۽ منصوبي جي اهميت کي چونڊيو. هن تڪ جي آخر ۾ ڀلي شروع ڪرڻ لاء لکڻ جو قسم آھي.
3. مارڪيٽ ريسرچ جا موقعا. هي حصو سنڌ جي اهم سوالن جا جواب گهرجي. ڇا آهي ته مارڪيٽ سائيز؟ ان کي ڪيئن تڪڙو develops؟ ترقي ۽ ممڪن ڌمڪين جي امڪانن ڇا آهي؟ اوھان کي انھن ڪيئن ختم ڪندو؟
4. مارڪيٽ جو خلاصو. مقابل يا ساڳي سامان ڪمپنين (خدمت) تي معلومات جو تجزيو. ڌيان جو اڀياس ۽ اھي جيڪي آهن جو هڪ تفصيلي بيان، جيڪي بازار، ڇو ته اهي ترجيح آهن گراهڪن، ۽ پوء تي. المتوفي جو سندن حصو
5. ٽيم.
6. وڻج واپار ماڊل. هي ايٽم وڏن، خرچ جي جوڙجڪ، گڏو گڏ suppliers ۽ گراهڪ جي سڀني وسيلن تي پکڙيل آهي. هن حصي ۾ مان سڀ کان اهم مان هڪ آهي ۽ ڪيئن هڪ ڪاروباري منصوبو تيار ڪرڻ جي معاملي ۾ وڏي اهميت رکي ٿو.
7. مالي projections ۽ ڪارڪردگي.
8. سڀ ممڪن مول جي هڪ تشريح ۽ ڪيئن توهان کي مسئلا حل.
9. مالي روينيو ۽ انهن جي ورڇ جي ذريعن. ھي پوائنٽ امڪاني investors لاء تمام ضروري آهي.
10. اپليڪيشن جنهن ڪري توهان کي تمام ضروري آهي ۽ اهم دستاويز مقرر.