پيداوار جو انتظام - هڪ مؤثر ڪاروباري انتظام اوزار آهي

انتظام جي حوصله ته ننڍپڻ کان گھڻا کي واقف آھن ڏانهن منسوب ڪري سگهجي ٿو. گذريل صديء ۾ ان کي هڪ زندگي سائنس، مطالعي جنهن جي عام انتظام اصولن تي ڳڙ آهي، تحقيق جي اعتراض ڪرڻ جو بندوبست ۽ غصو جي جاء جي قطع هئا. هن سائنسي طرف جو نالو "cybernetics" حاصل ڪيائين. ان جي ترقيء لاء هڪ اهم حصو آمريڪي سائنسدان Norbert Wiener جي ڪيائين، ڪجهه جي طرف سڏيو "cybernetics جي پيء."

انٽرپرائز انتظام منڊل

پيداوار جو انتظام - cybernetics جو هڪ حصو آهي، جنهن explores ۽ examines آهي انتظام عمل جي تياري سطح تي. ڪنهن به سائنسي ميدان ۾، اتي رعيت ۽ آهن انتظام جي اعتراض. رعيت enterprises ۽ مختلف جا مٿا آهن جيئن سنڀال. هن اعتراض پاڻ انتظام، مزدورن ۽ محنت گروپن جي رعيت، قدرتي وسيلا، گڏو گڏ معلومات ۽ سائنسي ۽ فني امڪاني آهن.

وصف

پيداوار جو انتظام - قبضي عملن جي نظام، قانون جي صورت ۾ پيش ڪيو، جو منصوبو، لکيل، پروگرامن، معيار، ضابطو، هدايتون، ۽ مالي leverage. جي pivot هدايتن جو هڪ اهم عنصر جي انتظامي سرگرمين جي ئي سندن اصل ڌنڌو جي رخ ۾ گذارڻ جو سامان ٺاهه آهي. ۽ هن جي بنيادي مقصد ۽ ان جي آپريشن جو مقصد آهي.

پيداوار جو انتظام - هڪ انتظام اوزار جي پيداوار عمل ختم ٿي مصنوعات (ت سامان، خدمتن، معلومات يا صرف علم) جي فارم جي قطع. manpower، سامان، خام مال، ڄاڻ ۽ پئسن جي اصطلاحن ۾ وسيلن جي هڪ قسم کي استعمال ڪرڻ جي ڪنهن به معاشي ضرورت جي پيداوار پيدا ڪرڻ. ته ڇو ان جي پيداوار جو انتظام تي رڳو رپورٽ ۾ انهن جي استعمال جي ڪارڪردگي، گڏو گڏ سنڌ جي ڪاروباري طبقي جو بندوبست ۽ ٽيڪنيڪي پنهنجين لياقتن جي ملازمن جي effectiveness ڏيکاريندو آھي. اهڙيء طرح، جو مٿي جو سڀ تصور جي تابع آهي.

طريقا ۽ ڪاروباري اداري جي انتظاميا جي فارم جي هڪ نظام، ان جي، تجارتي مالي ۽ عملي جي ڪارڪردگي ۾ بهترين نتيجا جي حاصلات تي ڳڙ - ٻين لفظن، پيداوار جي انتظام ۾. هر اداري پنهنجي انتظام ٽيڪنالاجي ڪئي. تنهن هوندي به، نه ڪي ڪم جي لهه وچڙ جي هڪ مخصوص منطق، جنهن جي سموري انتظاميا کي عمل جي هڪ logically تعمير تسلسل جي سبب آهي.

تنظيمي جوڙجڪ

جو معرڪو ۾ پيداوار جو انتظام ان تي عمل ڪرڻ جي چئن مرحلن تي مشتمل. هن جو پهريون قدم - نظر ايندا ۽ شئي ڪم جي مقصد ڪجهه مقداري ڪنڀار کي سڃاڻي ٿي. جڏهن ته ٻئي مرحلي جي شئي جي ضرورت لاء ضروري حالتن کي رٿيندو لاء ذميوار آهي. ٽئين مرحلي اهڙي نتيجن کي ته مقرر ڪيل مقصدن جي حاصلات جي سطح جو تعين ڪندو جي حاصلات جي ڪانه کان شئي جي اڪائونٽنگ ۽ ڪنٽرول رياست ۾ شامل ٿي. جي قبضي جي انحرافي، جنهن جي انهن مقصدن جي عمل ڪرائڻ ۾ طالع جي چوٿين مرحلي تي، ۽ ڪي stimulation ڪيو، ملازمن کي همٿ سندن ڪارڪردگي کي بهتر ڪرڻ ۾ اظهار ڪيو.