قبضي جي Linearly-فنڪشنل جي جوڙجڪ: فائدن، وڌڻ ۽ درخواست خاصيتون

سڌر-فعلي انتظام جي جوڙجڪ جو هڪ خاص نظام آهي جنهن ۾ هن جي ڪم ڪرڻ جي ڪنڌ ڪيترن ئي وڏي گروپن ۾ ورهايل آهي:

• واجب؛
• سنڌ جي ڪاروباري طبقي جو عمل ڪرائڻ لاء سفارش.

اهڙي متبادل ماڊلز جي پابند اصولن جي تعداد جي بنياد تي تعمير ڪيو وڃي. اسان کي انھن کان وڌيڪ تفصيل سان ويچار ٿا ڪريون.

پهريون، ته سڌر-فنڪشنل جي تنظيمي ڍانچي انتظاميا هڪ جنرل مئنيجر ۽ شعبا (اقتصادي، فني، قانوني، وغيره)، جيڪو سندن ڪمن سان مطابق ۾ ملازمن تي سندن اثر حصيداري هجڻ ضروري آهي جي سربراهن کي مڃڻ.

ٻيو، ته سينيئر مئنيجر، سڀني ملازمن تي رڳو سڌر اثر کڻندا ڪرڻ واجب آهي. پر فنڪشنل superiors ٽيڪنيڪي اثر مهيا ڪرڻ گهرجي.

ٽيون، سڌر-فنڪشنل جي انتظام جي جوڙجڪ جي تنظيم کي مڃڻ آهي ته ڪنهن به ڪارڪردگي جي هيٺين سطح تي ان جي ڪم جو حصو منتقل ڪري سگهو ٿا. هن معاملي ۾، اهو سندس فوري طور تي سپروائيزر جي سلسلي ۾ عمل.

Linearly-فعلي ڪنٽرول جوڙجڪ هيٺين چونڊجڻ:

• اهو هڪ خاص ميدان ۾، مجاز ماهر ۽ ڄاڻندڙ ماهرن جي قيادت کي آڻڻ جو موقعو اٿس؛
• نه غير معمولي حال ۾ فيصلو بڻائي ۾ promptness؛
• ور مينيجر جو فعلي ڪردار نماز جي دؤران ترقي جي موجودگي؛
• جهڙي حڪم، حڪم ۽ خدمات جي حاصلات جو امڪان؛
• ان جي سرگرمين جو نتيجو لاء مڪمل ذاتي ذميواري جي دستيابي.

Linearly-فعلي ڪنٽرول جوڙجڪ هيٺين وڌڻ ڪئي آهي:

• سنڌ جي ڪاروباري طبقي جي مجموعي نظام ۾ سڀني يونٽن جي سرگرمين coordinating ۾ دقت؛
• هڪ وڏو بار مينيجر ۽ بنيادي انتظام ۽ پيداوار جي مسئلن تي هن جي مددگارن جي موجودگي.

نتيجي طور، هن جي جوڙجڪ جي فريم ورڪ آهي، جنهن جي حقيقت اها آهي ته سنڌ جي ذميوارين ۽ وڏو کوٽائي ۾ حقن جي مختلف ادارن جي وچ ۾ تقسيم ڪري سگهجي ٿو ڪري ويا آهن ۾ decentralization جي عمل؛ فني ھدايت عملي اڳڀرائي؛ شعبا خريد مواد، فارغ حصن ۽ خام مال جي، مارڪيٽنگ، صنعت، ۽ پوء تي.

Linearly-فعلي ڪنٽرول جوڙجڪ اهڙي جاه، جتي homogeneous شين جي وڏي مقدار جو هڪ لڳاتار ورائي نه آھي لاء وڌيڪ جي عام آهي.

جڏھن آهي نه پيماني جو هڪ گهڻو economies اهو اثر آهي. اها صورتحال جتي هڪ جديد مارڪيٽ جي پل تي ھڪ يونٽ آهي ۾ اهم ٿي ويندي.

پر اتي حال جڏهن صحبت ۾ هن جوڙجڪ بالڪل آهي آھن:

• پيداوار diversification جي دستيابي ط؛
• اتي اندروني ۽ بيروني حڪمن جي هڪ complication آهي؛
• innovate؛
• نه هن ۾ سنجيده مشڪلات آهن marketability "سج هيٺ هڪ جاء تي" لاء خونخوار جدوجهد جي ڪري پيداوار جو؛
• سنڌ جي ڪاروباري طبقي جي سائيز وڌي؛
• شين ۽ انهن جي مارڪيٽ جي حد ط.

هن صورتحال ۾ سڌر-فنڪشنل جي جوڙجڪ خاص ڪم لاء ذميوارين ۽ حقن جي اهم fragmentation سبب نئين تبديلي جي شروعات جي جواب ۾، مطابقت ۽ نئين حالتون ڪرڻ لاء استعمال ڪري حاصل ڪرڻ جي صلاحيت وڃائي ڇڏيو تي وس وارو آھي. جي انتظام عمل ۾ جيئن priorities جي رقم جي حوالي سان تضاد آهن آهستي آهن، اهو فيصلو هڪ ڊگهي وقت تائين دير آهي. جنهن جي نتيجي ۾ حڪمن جي واڌ، شعبا جي وچ ۾ رابطي جي ابتري، ۽ ڏکيو ڪنٽرول ڪم جي execution آهي.