شامل قدر

رياست جو قدر شامل ٽيڪس (VAT) جو تعارف روينيو جي باري ۾ 30 سيڪڙو ان وسي. هن تصور ۾ چولي دامن اوڳاڙي ڪرڻ سان جڙيل آهي. شامل قدر - بنيادي طور بجيٽ، هڪ آفاقي ۽ مڪمل طور تي مقصد. اهو ئي معيشت جي مقابلي شعبن کي متاثر نٿو ڪري.

جي سمجھاڻي "قدر شامل" ٽيڪنيڪي عملن جي سڀني قسمن کي سمجهڻ لاء ضروري آهي هيٺ، ته صارفين جي اکين ۾ سنڌ جي پيداوار شامل اهميت ڏئي ٿو. ٻين لفظن ۾، پنهنجي مرضيء سان هڪ پيداوار خريد ڪرڻ لاء راضي ٿي هجڻ ضروري آهي.

اڪثر جي تصور کي بند "قدر شامل" وڌيڪ لڳي آهي - ". هڪ زيان" هتي سڀ profligacy ۽ نتيجن جي ڌانڌلي، جنهن جي مرضيء سان سک نه ٿا ڪري سگهو، ته جنهنڪري هڪ پيداوار خريد ڪرڻ نه گھرندو آھي آهن. هن موقعي تي، مون کي هڪ ڀيرو هڪ رايو آهي Fuji چو (جي مشهور ڪارپوريشن ٽويوٽا جي اڳوڻي سر) ڏنو ويو: "جو زيان - سڀ پر نالي ماتر جي فني سامان جي مواد تي جزا جو خرچ، ڪم ڪار جي، ڪم ڪري . ان وقت"

شامل قدر ۾ هڪ مناسب اضافو وسيلن جي زيان جو ازالو جي خاتمي سان ئي ممڪن آهي.

عيب شين، غير ضروري (۽ مهانگو) پئڪيج، ٻٽي شهريت جي صفائي وغيره: جڏهن profligacy کي چٽيء طرح جي صنعت آپريشن، جنهن جي نتيجي ۾ جنهن جي مختاران مائي کي ضروري نه آهي ڇڏي ڏين مناسب ان کي مڪمل طور خارج ڪيو وڃي ٿو.

هڪ لڪل ڊيل جي squandering وڌيڪ ڏکيو. هتي، ته ڪسٽمر جي راء ۾، پيداوار جي عمل عام نه ٿا (يا ڪئي وڃي) کي شامل قدر، جنهن، ان irrelevance رھيا ۾، موجود بڻايو. هڪ شاندار مثال طور: له وهندو جي سنڀار، جر سنڀار، انتظامي عمل. اهي لڪل خرچ localize ۽ بهتر ڪرڻ لاء آهن. Wastefulness سمجهي سگهجي ٿو:

- overproduction (جي شين، ضروري کان گهڻو وڌيڪ جي روپ ۾ ان جو ڪجهه ٻيھر استعمال يا اڪلايا لاء موڪلي ڇڏيو آهي)؛

- ضروري خدمتن (خسارو يا نڪاح تفصيل، ٽيڪنالاجي جي کوٽ، جو (جي کوٽ) معلومات نه هجڻ.

- جو اضافو ٿيو يا غير ضروري ٽرانسپورٽ (لوڊنگ ٿي رهي آهي، unloading، منتقل، repacking، ڀؤ جي رستي جي ڊيگهه)؛

- نڪاح مضمون (nonstandard رچاء قائم عمل، مدي خارج سامان جي پيشڪش گهوٽالي)؛

- ڀؤ شفقت (بلا شرط جي منصوبه بندي، نه regulated docking خور ۽ جڳهين تي وهندو هو)؛

- ضروري تحريڪ (غير منطقي تنظيم، مواد لاء تلاش، غيرمنظم ڪارڪنن)؛

- برهان (گهٽ پيداوار جي گنجائش، سامان جي) جي کوٽ (يا اعلي خرچ) .ن.

- ملازمن صلاحيتن لاء طلب جي کوٽ.

زيان جي تجزيي ۾، گرانڊ قدر شامل حساب ۾ رکيو وڃي چڪو آهي.

پر جيڪڏهن ان جي قيادت جي سڃاڻپ wastefulness خلاف جنگ جي حمايت نه ڪندو جو نتيجو ظاهر نه رکندو آھي. ان کان سواء، ان جي ڪجهه قدمن تي عملدرآمد لاء منصوبه بندي ۽ ھدايت لاء وقت ۽ وسيلن لڳن ٿا. اهو غم کاتي ۽ specialized پروفيشنل جي ملازمن جو consisting هڪ منصوبي ٽيم جي پيدائش جي ضرورت آهي. وڌيڪ سڃاڻپ جي پيداوار جو "تنگ" جي جاء. ۽ وري ٿوري دير کان پوء هڪ ڪم جي سڃاڻپ deficiencies کي منهن ڏيڻ لاء پلان ترقيء لاء هڪ گروپ ٺاهي. حل مرحلي ۾ تقسيم ڪيو (ڪم پيڪيجز)، عمل جي هڪ رٿ مٿي وريا، خرچ اندازي مطابق آهن.

ايندڙ قدم - جي ترقي ملندي منصوبي تي عملدرآمد جي ۽ بچت جي حساب. هن منصوبي کي ڪامياب پٽڻ ته، ان کي اصلاحي عمل جي قبضي وٺي ويندي.

هن زور سمورن اسٽيڪ هولڊرز جي عام ڪوششن تي آهي. صرف کان پوء اسان جي ڪاميابي جي باري ۾ ڳالهائي سگهي ٿو، رڳو تو کي شامل قدر نه رڳو ثابت ٿيو، پر منافعي جو آهي.

جتي مناسب عملي نمونو: experimenting کان بدتر بحث ڪرڻ.

زيان Preventing ڪفايت امڪاني جي پيدائش کان سواء ممڪن نه آهي. خاص طور تي اهم ننڍي سيڙپ ۽ بحران جي پل آهي.