تنظيمي رويي: چاٻي طريقن ۽ ماڊلز

تنظيمي رويء (پوسٽ) - علم جي هڪ نسبتا نئون ميدان ۾، جنهن جي خيال تي مشتمل انساني رويي تنظيمن ۾. اها مينيجر کي سندن ڪم ۾ خير جا نتيجا حاصل ڪرڻ جي حق رخ ۾ انساني وسيلن موڪلڻ لاء ضرورت لاء وڏي عملي اهميت جو آهي.

تنظيمي رويي: تصور، ذات ۽ طريقا

جي تعاون جو هڪ بهتر سمجهڻ لاء سنڌ جي ماڻهن جي نفسيات، گڏو گڏ جي باري ۾ علم حاصل ڪرڻ جي ضرورت انتظام جي فاروق سومرو ۽ سماجيات. اهي سائنس کان ڊيٽا کي استعمال ڪري ۽ تعاون جي بنيادي نظريو تعمير ڪرايو. اسان کي هن تصور جي وصف سان شروع ٿا ڪريون.

تنظيمي رويي - علم جي هڪ نظام ۽ باقاعدي تحقيق ذريعي نئين حقيقتون سان ان کي تبديل ڪرڻ، مريد آهن ماڻهن جي رويي جي تنظيم ۾: ساٿيو، سينيئر انتظام ۽ ان جي سرگرمين جي موضوع سان لاڳاپيل مطالعي جي ملازمن سان گڏ انهن جي لهه وچڙ.

تنظيمي رويي جي ذات - جي prognosis ۽ انهن جي ضرورت بهتر - جي تنظيم جا ميمبر (ماڻهن ۽ گروهن)، جن جي مقصد جي باقاعده ڇنڊڇاڻ. خاص motivational نظام جي ترقي ۽ مزدور قوت جي مناسب ورڇ: هن وقت، ان جي تنظيم جي ڪاميابي لاء ضروري ماڻ پيچيده پيداوار جوڙجڪ تي ماڻهن جو وڏو گروپن جي مجاز جي انتظام جي ضرورت آهي.

جي تعاون ۾ مکيه طريقن جي گهرن ته اصل سماجيات ۽ نفسيات ۾ استعمال ڪيا ويا آهن:

• مشاهدو. اهو اوهان جو ڪم ماحول ۽ ملازمن جي ظاهر ڪري، ان حد تائين جنهن کي اهي گهرجون سان عمل ۽ انھن کي خطاب ڪرڻ خامين جي نشاندهي ڪري جستجو ڪرڻ جي اجازت ڏئي ٿو.
• ڪ. اهي questionnaires، انٽرويو ۽ جاچ ۾ شامل آهي. ، دوست چٽاڀيٽي يا دشمن: اهي طريقا اسان ڪيئن ملازمن کي سندن ڪم سان مطمئن آهن ٻاهر ڏسي ۽ ان جي ٽيم ۾ لاڳاپن جي مجموعي ماحول کي سمجهڻ جي اجازت ڏني.
• دستاويزي معلومات گڏ. هن ضابطو، اخلاقي ور ضابطا، نوڪري بيانن، ٺيڪن، انجمن ۽ تنظيم جي آرٽيڪل وغيره جو اڀياس شامل آهن
• آزمائش. هن جو طريقو (تياري ۽ ڪجهه حالتن ۾ dipping ماڻهن سان) ليبارٽري قسم جي لاء منظم يا vivo ۾ ٻاهر کڻي سگهجي ٿو.

تنظيمي رويي ماڊلز

نه رويي جي 4 بنيادي ماڊلز آهن. اهي انساني خيالن جي هڪ سيٽ، انهيء، ۽ انھن تي ٻڌل آهي، ان عمل ۾ ٻين کي پنهنجي رد عمل جي نمائندگي ڪن.

• اصل تنظيمي رويو. جڏهن هن جو رويو وٺندي، هڪ شخص جو احساس ڪرڻ لاء هڪڙا ، هن تنظيم جو مقصد ، جڏهن ته ان جو روايتون ۽ رويي جي قبول ريتن رسمن جي دهرائڻ ھئين. هن اختيار هيٺ، مظاهرا ۾ ٽڪراء جي صورتحال، جڏهن ته گروپ جو "پراڻ" برخلاف نظر اصل سان ملاقات.
• سرڪش تنظيمي رويو. تنهنڪري ان جي ضابطن ۽ قائدن کي ڪوڙ ڄاڻي، هن کي، هن گروپ ۾ brightest ماڻهو آهي. هن چيو ته تضاد آهي ته ڪم تي لڳ ڀڳ سڀ وقت سندس شخصيت ريڊي جي instigator ٿيندو. جيئن ته هڪ ملازم جي محنت عمل خلاف ورزي ۽ سڀ رشتا complicates، فقير صاحب جي ڪارڪردگي نتيجي ۾.
• ملازمن-موقعي پرستن. حقيقت اها آهي ته سنڌ جي ملازم جي تنظيم جو انهيء کي قبول نه ڪندو آھي باوجود، تنهن هوندي به ان جي مناسبت سان هن ۾ پاسيرو. هن چيو ته سنڌ جي سڀني قاعدن، statutes ۽ ضابطي جي تابعداري ڪئي، تنهن هوندي به، ان جي unreliability جي ڇاڪاڻ ته ان جي جوڙجڪ لاء ڪجهه خطرو نمائندگي: ڪنهن به وقت، ان کي ڇڏي سگهي ٿو، ۽ هن جي محنت جي عمل کي ناراض.
• Disciplined ۽ وقف عملي. رويو اهڙي قسم جي بهترين جي تنظيم لاء، ۽ ان جي ملازم جي لاء آهي، ڇاڪاڻ ته هن چيو ته سيرت جي موڪليل ضابطن سان منهن ڏيڻ ۽ ان جي جوڙجڪ ۾ انهيء جھيڙي ۾ ان جي اهميت نظام سان نه ٿا اچن ڪوشش ڪئي. هن چيو ته ڌريون ڀرپور ڪردار ادا لهندو ۽ چڱا نتيجا، جنهن جي صلاحيتن تي دارومدار رکي ٿو.

اهڙيء طرح، تعاون - جيئن ان جي هڪ ٽيم جي طور تي انهن جي ڪارڪردگي جي بنياد تي روئي گوئي ڪرڻ جي اجازت ڏئي ته انتظام ٽيم لاء تمام ضروري آهي.