ترقي حڪمت جي هڪ صورت طور جڙيل ترقي حڪمت عملي

مارڪيٽنگ حڪمت جو ڪردار، جنهن جي تنظيم ان جي مقصدن حاصل ڪرڻ لاء استعمال ڪري رهيا آهن جو اسٽريٽجڪ priorities جي هڪ سيٽ آهي. هن اداري جي ترقي حڪمت عملي ۽ جي بنيادي ترقي حڪمت عملي: جي درجيبندي، هيٺين حڪمت عملي جي مناسبت سان مقابلي حڪمت عملي. اسان جي ترقي حڪمت عملي کان وڌيڪ تفصيل سان ويچار ٿا ڪريون.

هن درجي ۾ پهريون گروپ آهن حڪمت عملي جي اوسر ضلعا. انھن تي عمل، صحبت هڪ نئين پيداوار ترقي، صنعت کي تبديل ڪرڻ کان سواء ان جي پيداوار ليڪ improves يا. جيڪڏهن اسان جي مارڪيٽ جي باري ۾ ڳالهائي، هڪ ضلعا حڪمت عملي تي عمل، جي فرم جي مارڪيٽ ۾ صورتحال کي بهتر بڻائڻ لاء موقعا لاء ڳولا يا هڪ نئين سطح تي هڪ عبوري ڪندو آھي. هڪ حڪمت عملي جو پهريون گروپ شامل آهن:

- جي مارڪيٽ ۾ فرم جي جاگرافيائي بيهڪ، هيٺين، جنهن جي صحبت هڪ خاص پيداوار جي فتح جي مارڪيٽ ۾ بهترين پوزيشن تي ڳڙ سرگرمين ڪڍي ۾ گھمائيندو کي مضبوط ڪرڻ جي حڪمت عملي. هن حڪمت عملي تي عمل ڪرڻ اهم مارڪيٽنگ ڪوششن جي ضرورت آهي. اهو، "افقي جڙڻ" جي استعمال جي اجازت ڏني، جنهن دوران ڪمپني جي مقابلي تي ڪنٽرول قائم ڪرڻ لاء قدم کڻڻ آهي.

- جي مارڪيٽ ۾ ترقياتي حڪمت عملي، جنهن کي مارڪيٽ جي فرم ڳولا ان جي پيداوار لڪير آهي، جنهن کي اڳ ۾ ئي پيدا ٿي رهيو استعمال ڪري.

- پيداوار جي ترقي حڪمت عملي جي مارڪيٽ ۾ ترقي تي نئين شين سان مارڪيٽ جي ان حصي ۾ اضافو ڪرڻ واري ايجنڊا تي آهي.

جڏهن ته ٻيو گروپ نئين سان تنظيم کي مضبوط ڪرڻ تي ڳڙ ڪاروبار حڪمت عملي شامل ڪاروبار يونٽ. ٻئي جو نالو - جڙيل ترقي جي حڪمت عملي. اهو معلوم ڪرڻ لاء جڙيل ترقي جي حڪمت عملي نئين سهولتن جا يا ڍانچي وڌائڻ جي قبضي وٺڻ جو سمورو خرچ تي ڳالهه ته اهم آهي.

جڙيل ترقي حڪمت عملي ڪري ڇڏيو جا ٻه مکيه قسم:

- پٺتي عمودي جڙڻ حڪمت عملي جي suppliers تي ڪنٽرول زوجته جو سمورو خرچ تي، گڏو گڏ جي ماتحت آهي ته خام مال سپلاء جي قيام جي ذريعي مارڪيٽ ۾ حصو اضافو ڪرڻ لاء ڪمائي. اهڙي حڪمت عملي commodity جي قيمت تي انحصار ڪش جي مثبت نتيجا حاصل ڪرڻ جي اجازت ڏئي توهان. ان کان سواء، سنڌ جي فرم کي deliveries، هڪ خرچن جي طور تي، آمدني جي هڪ مضمون ۾ هڪجهڙائي پيدا آهي.

- اڳتي عمودي جڙڻ وارو - مربوط ترقي حڪمت عملي به هڪ مختلف نظر ڪئي آهي. اهو ئي تنظيمن جنهن جي مطابق جي ڪنٽرول حاصل ڪرڻ جي ڪوشش ۾ اظهار ڪيو آهي جي سرگرمي جي پڇڙي تائين عملدرآمد سان ڪم ڪري.

ٽيون گروپ مدتلف حڪمت عملي جي سڃاڻي. اهي استعمال ڪري رهيا آهن جڏهن ته هڪ ڪمپني جي صنعت ۾ موجود پيداوار ليڪ سان هڪ خاص مارڪيٽ ۾ ترقي ڪرڻ جي قابل نه آهي.

- افقي diversification حڪمت عملي نئين ٽيڪنالاجي، جنهن جي صحبت جي استعمال تن کان مختلف آهن جو استعمال نئين شين جو تعارف وسيلي اڳ ۾ ئي مارڪيٽ کي واقف جي ترقي تي روشني وڌي آهي. هن حڪمت عملي کي استعمال ڪندي، اوھان technologically مختلف شين، جهڙوڪ خام مال جي فراهمي جيئن ته تنظيم جي مختلف علائقن ۾ موجود موقعا جو فائدو وٺي سگهي ٿو جو هن قسم جي پيداوار تي ڌيان ڏيڻ لاء ضروري آهي. نئين شين صارفين جي بنيادي پيداوار جي حد تي روشني وڌي وڃي، ته نئين پراڊڪٽ جي معيار کي ملڻ ضروري آهي ته اڳ ۾ ئي روپ. هن حڪمت عملي جي عمل ڪرائڻ لاء حالت موقعا جي هڪ مقدمه تجزيو آهي ته تعمير شعبي ۾ مثال طور، ان جو انتظام ڪرڻ لاء ضروري آهي ته، مارڪيٽ ۾ segmentation ، ملڪيت سندن competence تعين ڪري وڌيڪ ڪارروائي تي عمل ڪرڻ.

- اهائي مرڪوز diversification - هڪ ته ڳولا ۽ نئين شين جو تعارف لاء ڪاروبار جا موقعا جو استعمال. موجود شين مرڪزي آهن. نئين شين جي خاصيتن ته اڳ ۾ ئي عمل ٽيڪنالاجين ۾ شامل ڪيو ويو آهي جي بنياد تي ترقي ڪري رهيا آهن.

- هڪ نئين پيداوار آهي، جنهن جي هڪ اڳ ۾ ئي روپ ۽ نئين مارڪيٽ ۾ هدايت سان لاڳاپيل نه آهي جي مدد سان توسيع لاء استعمال conglomerate diversifying جي حڪمت عملي. هن حڪمت عملي جي ڪامياب درخواست اهڙي اهلڪار، ضروري ڪم گاديء جي دستيابي جي competence طور تي ڪيترن ئي عنصر تي دارومدار.

چوٿين گروپ سڃاڻي جي گهٽتائي حڪمت. اهي استعمال ڪري رهيا آهن جڏهن ته هڪ ڪمپني، ته اتي جي معيشت ۾ تبديليون آهن اوسر جي هڪ ڊگهي عرصي کان پوء جوڙي ڪرڻ گھري ٿو ۽ effectiveness بهتر ڪرڻ تي عمل ڪري. اهڙي حڪمت عملي ڏکوئيندڙ ٿيو. بهرحال، اسان کي سمجهڻ گهرجي ته هن جي هڪ ئي ترقي حڪمت عملي، گڏو گڏ ترقي حڪمت عملي آهي.