تجزيو FMEA: مثال درخواست ۽

وقتي طور تي، عيب مختلف طريقن جي ترقي ۽ پيداوار ۾ واقع ٿيندي. نتيجو ڇا آهي؟ ڪارخانو اضافي اضافو، معائنن ۽ منصوبن جي تبديلين سان لاڳاپيل اهم نقصان جو سبب بڻائيندو آهي. بهرحال، اهو هڪ باضابطه عمل ناهي. ممڪن خطرن ۽ نقصانن جو اندازو لڳائڻ، ۽ ايم اي اي اي تجزيه استعمال ڪندي، سامان جي آپريشن سان مداخلت جو امڪاني خرابين جو تجزيو ڪيو.

تجزيي جو طريقو اهو پهريون ڀيرو آمريڪا ۾ 1949 ۾ استعمال ڪيو ويو. ان کان پوء اهو فوجي صنعت ۾ خاص طور تي استعمال ڪيو ويو جڏهن نئين هٿيارن جي ڊزائين ڪرڻ. جيتوڻيڪ، اڳ ۾ ئي 70 جي ايم ايم اي جو خيالن وڏي ڪارپوريشن جي نظر ۾ هئا. فورڊ پاران متعارف ڪرايو پهريون ٽيڪنالاجي جو هڪ (ان وقت ۾، وڏي ۾ وڏو ڪار ٺاهيندڙ).

اڄوڪي ايم ايم اي اي جو تجزيو تقريبن سڀني مشين جي تعميراتي ادارن پاران استعمال ٿيندو آهي. ناکامين جي سببن جي خطرات جي انتظام ۽ تجزيو جو بنيادي اصول GOST R 51901.12-2007 ۾ بيان ڪيل آهن.

معني ۽ طريقيڪار جو طريقو

ايف ايم اي جي ناڪامي موڊ ۽ اثر تجزيه لاء هڪ مختصري آهي. اها قسم جي ناڪامي جي قسمن ۽ نتيجن جي تجزيي لاء هڪ ٽيڪنالاجي آهي (خرابين، جنهن جي نتيجي ۾ اعتراض پنهنجي ڪارڪردگي جي صلاحيت کي وڃائي ٿو). هن طريقي جي باري ۾ ڇا آهي؟ اها واپار کي ممڪن آهي ته ممڪن مسئلن ۽ مسئلن کي ڊزائن واري اسٽيج تي پيش ڪرڻ جو موقع . تجزيو جي دوران، ڪارخاني هيٺ ڏنل ڄاڻ حاصل ڪري ٿو:

• امڪاني خرابين ۽ خرابين جي فهرست
• ان جي واقعيت جا سبب تجزيه، شدت ۽ نتيجن؛
• ترجيحات جي سلسلي ۾ خطرات جي گھٽتائي تي سفارش؛
• حفاظت جي حفاظت ۽ مصنوعات جي اعتبار ۽ عام طور تي سسٽم جو عام جائزو.

تجزيو جي نتيجي ۾ حاصل ڪيل ڊيٽا دستاويز ڪيا ويا آهن. سڀئي ڄاڻايل ۽ اڀياس جي ناڪاميء جي تنقيدي جي درجه بندي، ڳولڻ، برقرار رکڻ ۽ افواضي جي تڪليف جي آسانيء سان ٻڌل آهن. مسئلي جي نشاندهي ڪرڻ جو بنيادي ڪم اهو آهي ته اهي پيدا ٿيڻ ۽ ڪمپني جي مراجع تي اثر انداز ٿيڻ کان اڳ.

ايم اي اي ايس جا تجزيي جي دائري

تحقيق جو اهو طريقو تقريبا سڀني ٽيڪنڪي شعبن ۾ فعال طور تي استعمال ڪيو ويو آهي جهڙوڪ:

• ڪار ۽ ٻيڙي جو تختو؛
• هوائي جهاز ۽ خلا
• ڪيميائي ۽ تيل کي صاف ڪرڻ؛
• تعمير؛
• صنعتي سامان ۽ صنعت جي پيداوار.

تازن سالن ۾، خطرن جي تشخيص جو طريقو آسانيء سان غير پيداوار واري دائري ۾ استعمال ٿي رهيو آهي مثال طور، انتظام ۽ مارڪيٽنگ ۾.

ايم ايم اي اي جي زندگي جي زندگي چڪر جي سڀني مرحلن تي هلائي سگهجي ٿو. پر، اڪثر ڪري تجزيي جي پيداوار جي ترقي ۽ تبديليء جي مرحلي ۾، ۽ انهي سان گڏ هڪ نئين ماحول ۾ موجوده اڏاوتون استعمال ڪندي.

قسمون

ايم ايم اي اي ٽيڪنالوجي جي مدد سان، نه رڳو مختلف ميڪانيزم ۽ ڊوائيسز جا اڀياس، پر ڪمپني جي انتظام، پيداوار ۽ مصنوعات جي آپريشن پڻ. هر حالت ۾، طريقو پنهنجي پنهنجي خاص خاصيتن ۾ آهي. تجزيو جو اعتراض هن ريت ٿي سگهي ٿو:

• ٽيڪنيڪل سسٽم؛
• ڊيزائن ۽ پراڊڪٽس؛
• پيداوار جي پروسيس، اسيمبليء، تنصیب ۽ بحالي جي مصنوعات.

جڏهن طريقيڪار جو طريقيڪار معيارن سان غير تعميل جي خطر جو اندازو لڳائي ٿو، ڪم جي عمل ۾ خرابين جي واقعيت، گڏوگڏ ڊڪشنرن ۽ خدمت جي زندگيء ۾ گھٽتائي. انهي جي حساب سان مال جي ملڪيت، ڍانچي جي جاميٽري، ان جي خاصيتون، ٻين سسٽم سان مداخلت.

پروسيسنگ جي ايم ايم اي-تجزيي جهڙن بي بنيادن کي ڳولڻ جي اجازت ڏئي ٿي جيڪا مصنوعات جي معيار ۽ حفاظت تي اثر انداز ڪن ٿا. انهي سان گڏ، گراهڪ جي اطمينان ۽ ماحولياتي خطرات کي ڪمايو ويو آهي. هتي، ماڻهن کان پريشاني پيدا ٿي سگهي ٿو (خاص طور تي، انٽرنيشنل جي ملازمين)، پيداوار جي ٽيڪنالاجي، خام مال ۽ سامان استعمال ٿيل، پيچنگ سسٽم ۽ ماحولياتي اثر.

مطالعي مختلف طريقن سان استعمال ڪيو آهي:

• "مٿين کان تري تائين" (وڏي نظام کان ننڍا تفصيل ۽ عناصر تائين)؛
• "هيٺان کان مٿي" (انفرادي شين مان ۽ انهن جي حصن جي پيداوار سسٽم).

چونڊ تجزيو جي مقصد تي منحصر آهي. اهو ٻين طريقن سان گڏوگڏ هڪ آزاد اوزار جي طور تي استعمال ڪيو ويو هڪ جامع اڀياس جو حصو بڻجي سگهي ٿو.

انعقاد جا مرحلا

مخصوص ڪمن جي باوجود، ناڪامي جي سببن ۽ نتيجن جي ايم ايف اي تجزيه عالمي آورورٿيمم جي استعمال سان ڪيو ويندو آهي. اچو ته ھن عمل کي وڌيڪ تفصيل ۾ غور ڪريو.

ماهر گروپ جي سکيا

سڀ کان پهريان، توهان کي فيصلو ڪرڻو پوندو ته جيڪو تحقيق جاري رکندو. ٽيم اي ايم ايم اي ايم اي بنيادي اصولن مان هڪ آهي. صرف هي فارمٽي امتحان جي معيار ۽ اعتراض کي يقيني بڻائي ٿو، ۽ غير معياري خيالات جي جاء پيدا ڪري ٿي. ضابطي جي طور تي، ٽيم 5-9 ماڻهن تي مشتمل آهي. اهو شامل آهي:

• پروجيڪٽ مينيجر؛
• انجنيئر ٽيڪنالاجيسٽ، ٽيڪنالاجي طريقيڪار جي ترقي سان عمل ڪندي؛
• انجنيئر-ڊزائينر؛
• پيداوار يا قابليت ڪنٽرول سروس جي نمائندگي؛
• صارفين سان ڪم ڪندڙ شعبي جي ملازم.

جيڪڏهن ضروري هجي ته ٻاهرين تنظيمن جي قابل ماهرن جي جوڙجڪ ۽ عملن جي تجزيو ۾ شامل ٿي سگهن. ممڪن مسئلن جي حل ۽ طريقن جو حل انهن اجلاسن جي سلسلي تي 1.5 ڪلاڪن تائين پهچندي آهي. اهي مڪمل يا حصو ۾ حصو وٺجن ٿيون (موجوده مسئلن کي حل ڪرڻ لاء ڪجهه ماهرن جي موجودگي جي ضرورت ناهي).

منصوبي جو اڀياس

اي ايم اي ايس جا تجزيو ڪرڻ لاء، اهو تحقيق ۽ ان جي حدن جي شناخت کي واضع ڪرڻ ضروري آهي. جيڪڏهن اسان ٽيڪنالاجي طريقي جي باري ۾ ڳالهايو پيا وڃن، اسان کي ابتدائي ۽ آخري واقعن جي نشاندهي ڪرڻ گهرجي. سامان ۽ تعمير لاء هر شيء بلڪل آسان آهي - توهان انهن کي ان تي منظم نظام يا مخصوص ميڪانيزم ۽ عناصر تي ڌيان ڏيڻ تي غور ڪري سگهو ٿا. غير عدم اطمينان کي صارف جي ضرورتن، پيداوار جي زندگي جي مرحلي جي اسٽيج، استعمال جي جاگرافي، ۽ انهي جي حساب سان گهڻي سمجهي سگهجي ٿو.

ھن مرحلي ۾، خاص گروپ جي ميمبرن اعتراض، ان جي عمل ۽ عمل جي اصولن جو تفصيلي وضاحت حاصل ڪيو وڃي. وضاحتن کي سڀني ٽيمن جي ميمبرن تائين رسائي ۽ قابل ڄاڻڻ گهرجي. عام طور تي پيش ٿيندڙ پهرين سيشن تي، ماهرن جي جوڙجڪ جي تعمير ۽ آپريشن لاء هدايتون، منصوبابندي ڪيل پيٽرس، ريگيوليٽري دستاويزن، ڊرافنگ.

# 3: امڪاني خرابين جي فهرست جي مرتب

نظرياتي حصو کان پوء، ٽيم ممڪن آهي ته ممڪن ناڪامي جو جائزو وٺن. سڀني ممڪن تڪرارن ۽ عيب جو هڪ مڪمل لسٽ جيڪو سهولت تي پيدا ٿئي ٿي مرتب ڪيو ويو آهي. اهي انفرادي عناصر جي ناڪامي يا انهن جي نا مناسب ڪم ڪندڙ (غير مناسب توانائي، غلطي، گهٽ پيداوار) سان لاڳاپيل هجن. جڏهن طريقيڪار جي تجزيو ڪرڻ، اهو ضروري آهي ته مخصوص ٽيڪنالاجي آپريشنن جي لسٽ ۾، جنهن جي ڪارڪردگي ۾ غلطي جو خطرو آهي - مثال طور، انجام ڏيڻ ۾ ناکامي يا غير مناسب طور پر انجام ڏيڻ.

سببن ۽ نتيجن جو تفصيل

ايندڙ قدم اهڙين حالتن ۾ هڪ ڳوڙها تجزيو آهي. بنيادي ڪم ڪرڻ اهو آهي ته انهن جي واقعن يا ٻين غلطين جي ڪري ڇا ٿي سگهي ٿي، انهي سان گڏ ڊاڪٽرن سڄي ڪارڪن، صارفين ۽ ڪمپني کي مجموعي طور تي اثر انداز ڪري سگهن ٿا.

نقائص جي ممڪن سببن جو اندازو لڳائڻ لاء، ٽيم ٽيم جي عملن جي وضاحت، ان جي عمل جي منظوري ڏني وئي آهي، ۽ انهي سان گڏوگڏ احصائياتي رپورٽون. ايف ايم اي اي تجزياتي پروٽوڪول ۾، اهو پڻ ممڪن آهي ته خطري عوامل کي سڃاڻڻ جو ڪو ڪاروبار درست ڪري سگهن.

ساڳي ئي وقت، ٽيم اهو غور ڪيو آهي ته خرابين جي امڪاني، ڪنٽرول جي طريقيڪار ۽ معائنن جي گهڻي تعدد کي ختم ڪرڻ جي لاء ڇا ڪيو وڃي.

ماهر جو جائزو

ٻيو ڇا آهي ايم ايم اي اي ٽيم ۾ شرڪت ڪندڙ ٽن مکيه معيار تي هر ناڪامي جو تجزيو ڪرڻ شروع ڪيو:

1. ص - شديد. بيان ڪيو ته هن عيب جو سخت نتيجا صارف ڏانهن ٿيندو. اهو 10 نقطي پيماني تي اندازو آهي (1 - عملي طور تي ناپسنديده، 10 تباهي، جنهن ۾ ڪاروبار يا سپلائر شايد مجرمي سزا جو شڪار هجي).
2. اي - تڪليف. ڏيکاري ٿو ته ڪجھه ورزي تي ظاهر ٿئي ٿو ۽ ڇا اهو صورتحال ٻيهر ورائي ٿو يا (1 - بلڪل ممڪن نه آهي، 10 ڪيسن جي 10 کان وڌيڪ کان ناڪام ٿي ويندي آهي).
3. د - چڪاس. ڪنٽرولر جي طريقيڪار جي طريقيڪار جي طريقيڪار لاء: انهن جي بروقت انداز ۾ مدد ڪنداسين ته توپير (1 - لڳاتار ڄاڻڻ جي ضمانت، 10 - لڪيل عيب، جيڪي نتيجا کان اڳ جي سڃاڻپ نه ٿي سگهن).

ان تخميني جي بنياد تي، هر قسم جي خطرن جي ترجيحات (PCRs) جي ناڪامي جو اندازو لڳايو ويو آهي. اها هڪ عام اشارو آهي جيڪا توهان کي ڳولڻ جي اجازت ڏئي ٿي ته اهي ڀڃڪڙي ۽ انهن جي گراهڪن جي ڀڃڪڙي کان وڌيڪ خطرناڪ آهن. فارمولا جي حساب سان

PCR = S × اي × ڊي

اعلي سطحي PCR - زيادتي کان وڌيڪ خطرناڪ ۽ وڌيڪ تباهي جو نتيجو آهي. سڀ کان پهريان، اهو عيب ۽ خرابين جي خطري کي ختم ڪرڻ يا گهٽائڻ ضروري آهي، جنهن جي لاء هن قيمت 100-125 کان وڌيڪ آهي. 40 کان 100 پوائنٽس کان، هڪ خطرناڪ خطوط جي خلاف ورزي سان گڏ جمع ڪيا ويا آهن، ۽ 40 کان گهٽ ڪنهن پي اي آر جي نشاندهي ڪن ٿيون ته ناڪامي ناڪام ٿي ويندي آهي.

تجويز ۽ تجويزون جي ترقي

ويڙهاڪن ۽ ان جي نتيجن جو جائزو وٺڻ کان پوء ايم ايم اي اي ڪم ڪندڙ گروپ ڪم جي ترجيح واري علائقي کي بيان ڪري ٿو. بنيادي ڪارڪردگي لاء درست ڪارائمن جي منصوبو ٺاھڻ جي لاء آھي - عناصر ۽ عملن جي اعلي ترين اشارن سان. خطري جي سطح کي گهٽائڻ لاء، اهو هڪ يا ڪيترن ئي پيٽرولر کي اثرائتو ڪرڻ ضروري آهي.

• ڊزائن يا پروسيسنگ کي تبديل ڪندي ناڪامي جي اصلي سبب کي ختم ڪريو (سي اي اي)؛
• اعداد و شمار کے اعداد و شمار کی مدد سے اعداد و شمار کی خرابی کی روک تھام (O سکو)؛
• گراهڪن ۽ گراهڪن لاء منفي نتيجا ختم ڪريو. مثال طور، عيباتي مصنوعاتن جي قيمتن کي گهٽايو (ايس جي درجه بندي)؛
• گروي رکڻ جي شروعاتي ڳولڻ ۽ بعد ۾ مرمت جي لاء نئين اوزار لاڳو ڪريو (سي ڊي ڊي).

انٹرپرائز لاء فوري طور تي سفارشن جي عمل تي عمل ڪرڻ لاء، ايم ايف اي ٽيم جي گڏو گڏ هڪ گڏوگڏ پنهنجي منصوبي جي منصوبابندي کي وڌايو، هر قسم جي ڪم جي ترتيب ۽ وقت جو اشارو ڪندي. ساڳئي دستاويز عملدار جي باري ۾ معلومات ۽ انهن جي سڌاري عملن لاء ذميوار آهن، پئسي جي ذريعن.

ويٺو آهي

آخري مرحلو ڪمپني جي مينيجرز جي لاء تيار ڪيل رپورٽ تيار ڪرڻ آهي. ڪهڙن حصن تي مشتمل هجڻ گهرجي؟

1. مطالعي جي ترقي تي جائزو ۽ تفصيلي نوٽس.
2. سامان جي تعمير / آپريشن ۽ ٽيڪنالاجي آپريشن جي ڪارڪردگي ۾ عيب جي ممڪن سببن.
3. ملازمت ۽ صارفين جي امڪاني نتيجن جو هڪ فهرست الڳ الڳ هر خلاف جي خلاف.
4. خطري جي سطح جي تشخيص (ڪيتري خطرناڪ ڀڃڪڙي آهي، انهن مان ڪير به سنجيده نتيجا پيدا ڪري سگهي ٿي).
5. تجويز ڪيل منصوبن جي بحالي واري شعبي، منصوبن جي ماهر ۽ ماهرن لاء سفارشون.
6. تجزيو جي نتيجن تي ٻڌل ۽ سڌارن جي عملن تي عملدرآمد تي شيڊول پيش ڪن ٿا.
7. منصوبي کي تبديل ڪرڻ جي لحاظ کان امڪاني خطرن ۽ نتيجن جو هڪ فهرست ختم ٿي سگهي ٿو.

رپورٽ ڪرڻ لاء، سڀني جدولن، گرافس ۽ ڊاڪٽرن جيڪي بنيادي مسئلن بابت معلومات کي ڏسڻ لاء خدمت ڪندا آهن. انهي سان گڏ، ڪم ڪندڙ گروپ کي متفقن جي تشخيص لاء ماپ جي تفصيلي تشريح سان اھميت، فریکوئنسي ۽ احتساب ۾ استعمال ڪرڻ گهرجي (جنهن جو مطلب آھي ھڪڙي خاص پوائنٽون).

ايم ايف اي پروٽوڪول ڀريو ڪيئن؟

مطالعي دوران، سڀني ڊيٽا کي خاص دستاويز ۾ رڪارڊ ڪيو وڃي. هي اهو آهي "ايم اي سي جي سببن ۽ نتيجن جي تجزيي لاء پروتوکول". اهو هڪ آفاقي ميز آهي، جتي ممڪن ممڪن بابت سڀني معلومات داخل ڪئي وئي آهي. هي فارم ڪنهن صنعت ۾ ڪنهن به سسٽم، شيون ۽ عمل جي مطالعي لاء مناسب آهي.

پهريون حصو ٽيم جي ميمبرن جي ذاتي مشاهدو، انٽرنيٽ جي شماريات، ڪم جي هدايتن ۽ ٻين دستاويزن جي بنياد تي ڀريو ويو آهي. سمجھڻ جو مکيه ڪارڻ اهو آهي ته ڪنهن ڪم کي ميڪانيزم يا ڪارڪردگي جي عمل کي روڪڻ ۾ ڇا ٿئي. گڏجاڻين تي، ڪم ڪندڙ گروپ انهن جي خلاف ورزي جي نتيجن جو جائزو وٺڻ گهرجي، جوابدار ۽ صارفين لاء اهي ڪيترو خطرناڪ جواب، ۽ پيداوار اسٽيج ۾ غلطي معلوم ٿيندو آهي.

احتمالي خطرن جو تجزيو
اھم / عمل	ممڪن عيب / مسئلن تي عمل	ممڪن سببن	ممکنہ غیر تعمیل کے نتيجو	ايس	اي	ڊي	پي سي آر

پروٹوکول جو ٻيو حصو متضاد کي روڪڻ ۽ ختم ڪرڻ لاء اختيارن کي بيان ڪري ٿو، ايم ايم اي اي ٽيم پاران ترقي ڪيل ڪارڪردگي جي فهرست. هڪ الڳ گراف ڪي مخصوص ڪمن تي عمل ڪرڻ جي ذميواري جي ذميواري جي لاء مهيا ڪئي وئي آهي ۽ ڪاروباري عمل جي جوڙجڪ يا تنظيم کي ترتيب ڏيڻ کان پوء، مئنيجر مڪمل ڪم جي هڪ پروٽوڪول ۾ ظاهر ڪري ٿو. آخري مرحلن جو جائزو وٺڻ، سڀني تبديلين سان لسٽ ڪري رهيو آهي. ابتدائي ۽ آخري فريم ورڪ جي ترتيب سان چونڊيل حڪمت عملي جي اثرائتي نموني تي حاصل ڪري سگهون ٿا.

نتيجا
اصلاح جي طريقن	پورو نالو اداڪار	منع ٿيل واقعا	нов ايس نئون	нов اي نئين	нов ڊي نئون	нов پي سي آر نئين آهي

هر اعتراض لاء هڪ الڳ پروٽوڪول پيدا ڪيو ويو آهي. بلڪل مٿيان دستاويز جو عنوان آھي - "قسم جا تجزيي ۽ امڪاني خرابين جا نتيجا". هيٺ ڏنل سامان جي نموني يا عمل جو نالو آهي، اڳوڻي ۽ ايندڙ (مقرر ڪيل) معائنو، موجوده تاريخ، ۽ هن جي ڪم ڪندڙ گروپ ۽ ان جي اڳواڻ جي سڀني شرڪت ڪندڙن جون نشانيون.

مثال طور ايم ايم اي اي-تجزيه ("ٽولوينڪوڪو ساز ساز ساز پلانٽ")

وڏي روسي صنعتي ڪمپني جي تجربن تي احتمالي خطرات جي جائزي جي طريقيڪار تي غور ڪيو وڃي. هڪ دفعي، ٽولوينڪوڪو جي سازوسامان جي پلانٽ (JSC TVES) جو انتظام، اليڪٽرانڪس اسڪالر جو مسئلو آهي. ڪمپنيء کي غلط طريقي سان هلائڻ وارو آپريٽنگ سامان جو هڪ وڏو سيڪڙو پيدا ڪيو، جنهن کي ٽيڪنالاجي ڪنٽرول ڊپارٽمينٽ واپس موڪلڻو پيو.

ڪارناما ۽ calibration طريقيڪار FMEA ٽيم لاء ضرورتن جي تسلسل زير تعليم کان پوء چار ذيلي عمل جي سڃاڻپ، معيار ۽ calibration جي درستگي تي وڏو اثر ڪيو.

• هوا ۽ ميز تي اوزار جي انسٽاليشن؛
• هن سطح جي حيثيت چيڪ (نظر اچي positioned هجي horizontally 100٪)؛
• هن ۾ سامان جي رکڻ جي جي حوالي جون پوائينٽون پليٽ فارم؛
• ات سگنلن جي لکندا.

ڇا قسمن گهوٽالي ۽ malfunctions جي انهن عملن جي ڪارڪردگي ۾ درج ڪيا ويا؟ پورهيت گروپ جو مکيه مول سڃاڻپ، هن جو ازالو ۽ ممڪن غداري تجزيي. جي بنياد تي ماهر پڻ اشارا HRR ڏوهه ڪيا ويا، ان لحاظ کان مکيه مسئلي جي نشاندهي ڪرڻ آسان بڻائي ٿي - ڪم جي ڪارڪردگي ۽ سامان (جي ٻڌڻي، وزن) جي رياست جي حوالي سان ڪهڙو قبضي جي کوٽ.

اسٽيج	ناڪامي صورتحال	سبب	اثرات	ايس	اي	د	HRR
هوا ۽ موقف تي وزن جوڙ.	جي جوڙجڪ جي وڏي وزن سبب ڏڪندي وزن جي خطري.	ڪو خاص ٽرانسپورٽ.	نقصان يا اوزار جي breakage.	8	2	1	16
هن سطح جي افقي حيثيت چيڪ (اوزار بلڪل سڌي ٿي هجڻ ضروري آهي).	Improper grading.	ٽيبل مٿي موقف جي سطح جي تصديق نه ڪئي وئي آهي.	OTC شادي metrological mismatch لاء موٽي.	6	3	1	18
		ملازمن ڪم هدايتون جي تابعداري نه ڪندا آھن.		6	4	3	72
حوالي پليٽ فارم جي پوائينٽون ۾ cargoes جي سڌي ڪرڻ.	هن ظلم جي ماپ جهازن کي استعمال ڪندي.	پراڻي مدي خارج وزن.	OTC شادي metrological mismatch لاء موٽي.	9	2	3	54
		جي رکڻ جي عمل تي قبضي جي کوٽ.		6	7	7	252
	جيالا يا موقف sensors حڪم کان ٻاهر آهن.	Combs جنگم طئه skewed.	جو ھميشه جي ٽاريء مان وزن کان تڪڙو ٻاهر پائڻ.	6	2	8	96
		رسي Dangling.	پيداوار جي ماتلي.	10	1	1	10
		ناقص gearmotor.		2	1	1	2
		رٿ رٿي inspections ۽ مرمت جي شيڊول جي تابعداري نه ڪريو.		6	1	2	12
رجسٽر گهڻي sensor سگنلن. پروگرامن.	ڊيٽا ته ياداشت ۾ ڪيو ويو آهي جو نقصان.	بجلي بندش.	اهو وري calibration ٻاهر کڻندا ڪرڻ ضروري آهي.	4	2	3	24

جي خطري کي ختم ڪرڻ ملازمن جي اضافي تربيت لاء سفارشون، جوڙيا ويا آھن ترميميو ويو سڌي سطح موقف ۽ توازن transporting لاء هڪ خاص رول ظرف خرید. uninterruptible بجلي جي فراهمي جي جي خريداري جي ڊيٽا نقصان جو مسئلو حل. امان جي مستقبل ۾ grading سان پريشاني جي ايندڙ روڪڻ ۾، سنڌ جي پورهيت گروپ جي تجويز هڪ نئين سار ڀوڳڻ ۽ وزن جي چريا calibration - وڌيڪ ايف چيڪ ڪرڻ، اهڙيء طرح نقصان ۽ گهوٽالي گهڻو اڳ لڌا ڪري سگهجي ٿو لڳو.