پاول ايڊڪايف: "سڀ منفي ماضي ۾ رهيل، اڳيون صرف سٺي".

33 Pavel Adikayev ۾ ترقي ڪندڙ ماسٽر جي ڪاروبار ڪندڙ هڪ کان وڌيڪ مشهور آهي. پولس جي ڪلهن کان، وڏي ميرڪسيڪڪ تعمير ۾ هڪ ڊگهو ۽ ميوزڪ ڪم آهي، جنهن لاء، ڪجهه ذريعن مطابق، پول هڪ ارب ڊالر ڪم ڪيو، شروعات ۾ اٿي. 2008 ۾ گروي بحران جي شروعات کان پوء، ڀائيوارن سان اختلاف ٿيڻ جي نتيجي ۾، Pavel ڇڏڻ جو فيصلو ڪيو. ۽، واپار جي مطابق، اهو فيصلو آسان ۽ اخلاقي ڳري نه هو، پر اتي ڪو به اختيار نه هو.

ٽي سال بعد، پايل ايڊسييوف پنهنجي پنهنجي ڪمپني جي عالمي ترقياتي گروپ (IDG) قائم ڪئي، جنهن ۾ ڪامياب ۽ ماسڪو ۾ جرمن ڪارپوريشن اويوپلان گروپ جي منصوبي جي مفاد کي ڪاميابي جي نمائندگي ڪري ٿو. اسان مستقبل بابت پنهنجي منصوبن بابت ٿورو ڳالهائڻ ۽ ميڪسڪس گروپ جي موجوده موجوده صورتحال تي ڪجهه تبصرو حاصل ڪرڻ لاء ڪاتوزوفسوڪي جي آفيس ۾ پاول سان ملاقات ڪئي.

- هيلو پالي. تنهن ڪري ايم ايم ڇڏڻ جو فيصلو 2008 ۾ صحيح هو؟

هيلو. مان هن طريقي سان سوال نه رکندو هوس. 2008 ء ۾ مشڪلاتن جو سبب، جڏهن ته ذاتي فائدو جو مسئلو پهرين جڳهه ۾ نه هئي. هرڪو، سرڪٽ پولسونڪي ۽ رومي ٽريٽسينوڪو سميت، سمجهي ويو ته اهو ڪمپني جي حفاظت جو سوال هو. اچو ته صرف چئو، اختلافن جي رستي جي حل کي حل ڪرڻ جي اسٽيج تي اختلاف پيدا ٿي. اسان قرضن کي ادا ڪرڻو، شين جي تعمير کي ختم ڪرڻو پيو، ۽ اسين ٻه فائر جي وچ ۾: بينڪن ۽ گراهڪن.

- تڪرار جو موضوع ڇا هو؟ ڇا توهان جي صورتحال تي مختلف خيالات آهن؟

ها ها، پولسنڪي، جيڪو مالي ڊائٽڪٽر لنٽسينوڪو جي اثر هيٺ هو، اهو پهريون ڀيرو بينڪن سان حل ڪرڻ جو فيصلو ڪيو. مون پنهنجي مرضيء کان والدين ڪمپني کي جدا ڪندي صورتحال کي "لوڊ ڪرڻ" جو تجويز ڪيو، ڇاڪاڻ ته سڀني قرضن ۽ دستاويز ان سان ڳنڍيل هئا، سيڊٽ سويس جي سامهون. جيڪڏهن اهو ٿيو، اسان مڪمل ڪمپني جي طور تي ڪم جاري رکون ٿا، پر ڪاروبار جو وڏو حصو وڃائي سگهندي.

- ۽ جيڪڏھن پنھنجي گراهڪن کي ڇڏي نه ڏيو ھا؟

"ٺيڪ." اهو سڄو نقطو آهي. مون گراهڪن تي مرضي، هڪ ڪاروباري فيصلي تي، صورتحال ذريعي نڪتو، نقشن ذريعي. پهريون ماڻهو، پوء بئنڪ. ان ڪري، اسان تي گهٽ ۾ گهٽ اڪائونٽون ۽ معتبر شهرت جا معتبر هئا. اوھان کي ڄاڻ آھي، اسان جي مشھورن ۾ منھنجي دوستن جا ڪيترائي اھڙا آھن، ۽ مون کي خبر نه آھي تھ توھان جي نظر ۾ انھن کي ڏسڻ جي ڪئين.

- سرجي پولسنڪو وري بينڪن کي ادا ڪرڻ جو فيصلو ڪيو، اهو آخري اختلاف هو؟ هاڻي، جيڪڏهن مون کي غلط ناهي، ميڪسڪس گروپ ڌڪو آهي؟

ها، مان هن اسٽيج تي ڪمپني سان رهڻ لاء جاري نه ٿي سگهيو، اهو واضح ٿيو ته اها صورتحال ختم ٿي وئي هئي، تنهن ڪري هڪ گهرج تبديل ٿيڻ جي ضرورت هئي، پر هر شيء اهو ٿي ويو. هاڻي ايم جي حقيقت کي ڌمڪيون لڳي ٿي. قرضن ۽ گراهڪن جي مجموعي قرض تقريبا 1.5 بلين ڊالر آهي، ۽ قانوني ڪارروائي جو هڪ اڻڄاڻ سلسلو آهي.

توھان جو حصيداري ڌنڌو آھي؟ توهان ميرڪس جو هڪ سهارو به آهيو؟

- 3 سيڪڙو جو حصو آهي، ڪجهه به ناهي. مون ان کي وڪرو ڪيو ۽ حصيداري ڇڏيو. ٻين اثاثن تي وڌيڪ اثاثن تي وڌيڪ پئسا بند ڪيا ويا آهن - اهو مختلف طريقن سان 30٪ کان 50٪ تائين مختلف آهي. ۽ هتي مون سان ڪجھ به نه رھيو. پولسڪوڪ ڪجھ به ڪجهه نه ڏيندا هئا. پر، جيئن مون چيو، ته ذاتي فائدي واري پس منظر ۾ هئي، ڇاڪاڻ ته مون کي پوري طرح سان اهو يقين هو ته اسان ٻاهر نڪري سگهندا. ۽ ھاڻي مون کي ان لاء اميد آھي، ڇو تھ توھان پنھنجي زندگي جي 9 سال گذاريا آھن، ڇو تھ تون بي پرواہ نھ آھين. مان انھن مان ھڪڙو ھڪڙو شخص جي ھڪڙي ڪمپنيء ۾ بيٺو ھو.

"خير، سڀ ڪجهه ماضي ۾ آهي." هاڻي توهان وٽ پنهنجو ڪاروبار آهي، توهان جي ڪمپني. مهرباني ڪري اسان کي ان بابت ٻڌايو.

- مون وٽ هاڻي تمام گهڻو تجربو آهي، اسان اهو چئي سگهون ٿا ته اسان کي شايد ڏاڍي مشڪلاتن وارو تجربو آهي. مون فيصلو ڪيو - 36 سالن کان رٽائرڊ نه ڪريو. اسان کي ترقي ڪرڻ جاري رکون. هاڻ منهنجي ڪمپني جي گينٽي ڊويزن گروپ گورنمينٽ هائوس جي ڊزائن ۾ جرمن او اي پي پي ايل گروپ ۾ وچولي خدمتون سرانجام ڏئي ٿي. ان کان سواء، ماسڪو جي وچ ۾ ٽن اسٽار هوٽلن جو هڪ نيٽ ورڪ ٺاهيو آهي، جنهن ۾ آئون هڪ گڏيل مالڪ آهيان. عام طور تي، سڀني کان منفي ماضي ۽ مون ۾ رهي رهيو آهي، پينل عاديايف صرف ان کان پوء بهتر آهي.

- توهان جي منصوبن کي کيف ۾ ڪيئن ڪري رهيا آهيو؟

- کيف ۾، ميرڪس پلازا جي باوجود (46 منزل) اتي هڪ رهائشي پيچرو منصوبو آهي جيڪو 200 هزار مربع ميٽر تائين. ايم. پر اڃا به ان منصوبن جي باري ۾ ڄاڻڻ ۾ اڃا ڏاڍو ڏکيو آهي. آئون اڳتي وڌڻ پسند نه ٿو ڪريان.

Pavel فييليوچ جي وڏي مهرباني، ڪم ۾ سڀني ڪاميابين.

۽ مهرباني الوداع.

Svetlana Naumkina. "Companion" ميگزين.