فني سفرفني سفر جو بندوبست

فني سفر جو انتظام. ڪيئن اولمپس جي ڌنڌي جي چوٽيء کي فتح ڪرڻ.

هڪ ڪامياب ڪيريئر جي ڪيترن ئي خواب. هتي آهن هڪ فني سفر ڪرڻ صرف هڪ راهيء خواهش ڪافي نه آهي. سرگرمي جي ڪنهن به ميدان ۾ ڪامياب ٿي، ان کي مسلسل ور ترقيء لاء ڪوشش ڪرڻ ضروري آهي. اها ته هڪ ڊگهي ۽ مشڪل رستي اڳتي جي بلڪل شروع ۾ فني سفر جي منصوبه بندي جي طور تي جيئن ته هڪ اهم معاملي کي وڏو ڌيان ادا ڪيو وڃي هن سبب جي لاء آهي.

پهرين توهان چٽيء طرح وصف ڪرڻ لاء ڪهڙي قسم جو ڪم ۾ اوھان کي، هڪ مبتدأ careerist طور، چڱي وڃڻ ڪري سگهي ٿو جي ضرورت آهي. هتي، يقينا، اهم ڪردار تعليم جي تجربي ۽، يقينا، ذاتي مفادن ۽ ترجيحات سان ادا ڪيو آهي. هڪ وصف جي هڪ ڪاروبار جي مناسبت تي ور مشاورت ۽ تجربن جي مدد ڪرڻ جو ارادو ڪيو آهي - اهڙي تجربن آساني سان ملي سگهن ٿا ڪيريئر جي مسئلن جو مريد پبليڪيشن ۾، يا لاڳاپيل انٽرنيٽ جي وسيلن تي.

هڪ ڪامياب ڪيريئر جي تعمير لاء حالتون جو هڪ - تون، perfectly ڄاڻندا جيڪي اوھان لآخر حاصل ڪرڻ چاهيو آهي هن ۽ منعقد ڪيريئر جي منصوبه بندي جي بنياد تي. اهو انهيء ڪري جو هڪ فني سفر جي سڀني مرحلن جي نمائندگي ڪرڻ لاء ضروري آهي، تمام خاص مقصد مقرر ڪري ۽ مسلسل کين حاصل ڪرڻ لاء ڪوشش ڪئي. ساڳئي وقت اسان کي نه سوچيو وڃي ته ان کي سڀڪنھن شيء کي رٿ رٿي وضو ڪرڻ ممڪن آهي - سڀ منزلون ۽ مقصد درست ڪري سگهجي ٿو، پر حاصل ڪرڻ لاء انهن مقصدن جي ضرورت آهي ڪوشش ڪرڻ.

ان کي ايمان آندو آهي اتي جا حقوق جي ڪيترن ئي قسمن جي آهي ته. اهڙا، هن دلچسپ سوال کي هڪ سليس اچڻ منظور باقي نه ٿورا ايمان آندو آهي ته هڪ فني سفر آهي - ان کي صرف انتظامي ڏاڪڻ چڙھي ورڪرن کي کٽڻ جي. تمام گهڻو جي مختلف جھليو، پر بنيادي طرح اتي ٻه مکيه قسم آهن: ڪيريئر عمودي ۽ افقي ڪيريئر.

فني سفر جو بندوبست الهاس نگر جي قسم جي چونڊ تي دارومدار. اهڙيء طرح، جو افقي ڪيريئر جي فني سفر ڏاڪڻ مٿي وڃڻ نه روزي ڏيندو آھي، ۽ افقي ۾ هڪ تحريڪ، وري اتي ٻيو موقف آهي ته ساڳي ڪوٺيء اندر، پر شايد ان جي مختلف شعبا يا منصوبن ۾ حيثيت ۾ بند ڪرڻ يا هڪجهڙائي آهي لاء هڪ عبوري آهي.

هي بيان هڪ مثال جي ذريعي بيان ڪري سگهجي ٿو: سيلز ٽيڪس جي اشتهارن جي کاتي ۾ به ساڳئي عهدي يا عوامي لاڳاپن جي جدا جدا جي سر کي مئنيجر هلڻ جي اهلڪارن کاتي جي مٿي ٿيندو. هڪ مينيجر ۽ اڳواڻ - - جي اڳواڻ گهٽ ۾ چوڻ، فني سفر ۾ بحيثيت هڪ افقي قسم سان بحيثيت، مئنيجر ٿي ويندي. پر ڪنهن به صورت ۾، انهن سڀني جي لڏپلاڻ ان ور علم ۽ navykov.V صورت انتظام ڪيريئر جي ورڪرن-سطح ترقي بهتر داخل به مڪمل طور تي واضح مقصد ۽ مقصد جي جڪ شامل آهن.

عمودي فني سفر، جيئن افقي ڪرڻ جي مخالفت ڪئي، جو مطلب آهي ته ملازم، صحبت يا ٻين جي سندس جدائي ۾ هڪ اعلي عهدي وٺي سگهون ٿا، جڏهن ته انهن جي صلاحيتن ۽ competence ليول تي مثبت. هڪ اعلي عهدي تي هڪ ٻئي جي صحبت ۾ ڪم ڪرڻ جي عبوري - هڪ اختيار جي حيثيت.

عمودي ڪيريئر جي آخر ۾ نڪتو، اڪثر ڪري هڪ أي يا ڪمپني جي صدر آهي. افقي فني سفر، جيئن هڪ اميد ٿئي، ڪنهن به طريقي سان نه ڪئي آهي. تنهن هوندي به جڏهن اها حقيقت ۾ آهي ته جي باري ۾ واضح ٿي ڪرڻ ضروري آهي خالص صورت ۾ زندگي جي ڪنهن به قسم جي موجود نه رکندو آھي. مثال طور، ان کي چڱي طرح ايڏو وڏو ٿي سگھي ٿو ته کاتي جي سر جي عهدي مٿي کڻڻ کان اڳ، جو ملازم هڪ ئي سطح جي ڪيترن ئي موقف آهي، جنهن کي صرف هن کاتي ۾ موجود تي سندس هٿ جي ڪوشش ڪندو.

هن بيان جي هڪ وشد گریبان جيئن دنيا-مشهور archaeologist Genriha Shlimana، جيڪو هڪ غرض نينگر جي طور تي سندس بالغن جي زندگي شروع ڪيو جو هڪ مثال ٿو سڏيو وڃي. هڪ ڀيرو جي واپار فرم Schroeder ۾، Schliemann perfectly جي صحبت نير جي مکيه پيداوار جي سڀني varieties اڀياس، سڀني جي صحبت جي warehouses ڄاڻن - مختصر ۾، هن هڪ indispensable ۽ تمام مجاز شخص بڻجي ڪرڻ جي قابل ٿي ويو.

Tirelessly horizontally perfecting ۽ صحبت جي وڏي منافعي مثل، Schliemann ۽ ايوارڊ جي ذريعي مٿي رکيو ويو، آخر هڪ مڪمل شريڪ Schroeder واه.

ڪنهن به سنجيده صحبت ۾ ڪارڪنن 'فني سفر جي انتظام جي طور تي جيئن ته هڪ اهم ڪم وٺي ته ان کي اھڙي طرح باضابطا موقف لاء عملي اهلڪارن کي چونڊڻ لاء ممڪن آهي، جو سڀ کان ڌيان ڏنو ويو آهي. ملازم ڪيريئر جي ترقي لاء competence ۽ وابستگي manifesting، سان لاڳيتو رابطي ۾ رٿيو ۽ صحيح هڪ فني سفر جي سڀني مرحلن طئي ڪرڻ جي مدد ڪري.

حقيقت اها آهي ته هڪ فني سفر هميشه انتظام ۾ نه ڏئي سگهي ٿو باوجود، تنهنڪري ان جي ڪاميابي يا هڪ فني سفر جي ناڪامي ۾ اڪثر آهي بس صورت ۾ ادا ڪرڻ جو هڪ ڪردار ٿي سگهي ٿو. اڃا به ترقي ۽ ڪنهن به ڪمپني ان جي هڪ زبردست ڪردار فني سفر جو بندوبست آهي جو ملازمن جي بهتري ۾.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 sd.unansea.com. Theme powered by WordPress.